戴超群 南方电网广东湛江吴川供电局

一、企业青年人才队伍建设的重要意义

（一）青年人才队伍的思想更为先进

在我国目前的人才结构当中，90后、80后青年人才占据大多数。青年人才的成长和教育过程都处于国家深度改革和发展阶段，是国家走向国际舞台的重要时期，他们的成长离不开新科技技术的支持，基本都经历了发展与转型的重要时期，接收到不少的新鲜事物，因此思想较为先进、思维更为敏捷。目前青年人才在发展和成长的过程中由于信息技术的发达有更多的机会关注到国家发展情况以及各行业的发展情况，对社会各形势趋势具有较强的敏锐度，因此其对于企业生产发展以及管理等各方面都具备自己独特的见解，能够充分发挥自己的思想优势，以先进的思想素质表达自己对企业发展的看法，为企业的经营和发展提供自己的意见，促进企业跟上时代脚步不断发展。

（二）青年人才队伍的创造能力更强

在企业当中，由于受教育程度不同，青年人才的知识储备和思想素质有很大的优势，各企业所招聘的青年人才在能力素质等方面的综合能力也越来越强。青年的学习能力较快，思想较为先进，因此大部分企业中的先进科技技术主要掌握在青年人才队伍当中，即使与其他队伍相比经验稍有不足，但是在其更强的学习能力和创造能力下，在未来也会成为企业内的骨干人才[1]。在不断努力下，青年人才将不断丰富其工作经验，与其自身所蕴含的知识水平相结合，便可为企业的经营发展创造出不断的宝贵财富，从而促进企业的产业升级和创新发展。除此之外，青年人才本身在自身生活工作中就有更为个性化的追求，且对自身发展目标更为明确，一旦其拥有发展的机会，就会不断提高工作热情，施展才华，积累经验，进而为企业提供源源不断的创新思维和创新技术。

（三）青年人才队伍发展空间更广阔

青年人才具有较多的优势，虽然工作时间较短、工作经验不足，对企业的了解也不够深入，但是其知识储备较多，职业能力和素质相对较高，学习能力以及思想素质都更强。青年人才在发展过程中容易受到外界因素的影响，也容易在此过程中形成各种不同的性格和品质，企业也正应该利用这一特点，加强对青年人才的正确引导，给予其重视和培养，帮助青年人才发展成为素质更高、能力更强、身心健康的人才，为其提供更多学习空间，青年人才也因此会为企业创造更多的发展空间，使企业的人才结构有所优化，成为企业内部影响力较高的优秀人才。

二、企业青年人才队伍建设存在的不足

（一）青年人才思想观念及发展需求问题

目前，面临社会局势，各企业在随着市场体系的改革以及行业的不断调整升级，青年人才在企业工作过程中也逐渐受到影响，无论是其思想还是行为能力，各方面都会受到一定的干扰和冲击。部分青年人才在多方面影响下会出现思想问题或者观念问题，导致其思虑更多，因此在工作过程中也会出现思想波动，对工作缺少信心和热情，进而使自身工作缺少积极性和责任感，影响其工作创造性。同时，青年人才也正是面临社会现实问题的主要时期，一旦这些问题没有得到解决就容易导致其自身出现落差感，或者由于企业条件和自身需求不符导致其工作稳定性受到影响等，影响青年人才工作的质量与效率。

（二）人才队伍结构及考核机制不够合理

在企业当中，部门内部青年人才结构不合理的问题较为常见，尤其是管理部门、专业技能部门等。主要是由于在大多数企业当中，青年人才占比相对较低，尤其是管理岗位专业和技术操作岗位专业的青年人才更少，很容易在部门内出现年龄断层的情况，而相对来说，设备生产和经营销售等部门内，青年人才则相对较多，不少部门甚至十分缺少青年人才力量。这也造成了企业内部人才队伍结构出现矛盾、不够合理的问题[2]。除此之外，不少企业的绩效考核机制不够合理，仍然沿用以往的评估模式，导致对于青年人才而言缺少激励作用，难以通过绩效考核机制激发出人才的工作热情。在企业中，不少部门是需要各专业人才相互配合完成的，但若是绩效考核机制不够合理，很容易导致人才受到不公平待遇或者其自身产生不平衡心理，导致其工作积极性受到影响，难以发挥青年人才的作用。

（三）人才流失问题较为严重

人才流失较为严重也是目前企业青年人才队伍建设中存在的主要问题。由于受到发展空间、培训机会以及薪资福利等多方面因素的影响，不少企业都存在着青年人才流失的问题，对企业的发展造成一定影响。一方面，青年人才是企业发展的重要力量，而青年人才本身稳定性就相对较差，若是青年人才流失，企业的后备力量将受到影响。一方面，青年人才掌握着企业的先进思想和先进技术，当其流失后很容易出现技术流入到其他企业的情况，导致企业原本的竞争力受到影响。留住人才对于企业而言是消耗成本较高的一部分，目前部分企业的晋升标准仍在于资历年限等方面，就造成了青年人才流失严重的问题。

三、企业青年人才队伍建设的主要对策

（一）完善青年人才队伍建设机制

对于企业发展而言，要想加强青年人才队伍建设，加强人才引进，就必须首先具备科学的管理观念和人才队伍建设制度，这是吸引青年人才以及留住青年人才的基础。对此，企业管理人员应根据企业发展方向和发展需求，针对青年人才队伍的实际建设情况，建立相应的建设机制，明确青年人才队伍建设目标、建设方向和建设措施，为青年人才队伍的发展创造出良好的环境，使其能够在根本上具备良好的发展机会。在企业内部一些技术部门或管理部门等青年人才较为缺少的部门，企业要在机制建设中突出青年人才的作用，打造公平公正的选聘平台，为企业青年人才提供更多发展空间和发展机会。在企业发展中，将各领导班子和部门队伍的组织结构加以优化，使青年人才与企业有经验人才相互搭配，完成更高效的工作，为青年人才队伍建设打下基础。

（二）强化青年人才队伍培训工作

在企业青年人才队伍建设工作中，提高青年人才的能力素质是重点内容之一，这首先需要企业加强对青年人才队伍的培训工作，不断挖掘青年人才的潜能，使其在企业内发挥更重要的作用。在培训过程中，企业可以通过讲座培训、实战演练、合作交流、外出深造等多种培训形式，为青年人才队伍提供成长和发展的机会，使青年人才对自身的发展前景和发展空间充满信心。在培训过程中，企业也要注重培训方法，对于重点人才要进行重点培养，且要全方位培养后备人才的多方面能力，根据企业发展需求和企业内青年人才资源，开展分类别、有针对性的人才教育和培训工作。在青年人才培训过程中，为了保证培训效果，可以采用师带徒的方式，对每个青年人才，根据不同专业方向，安排相应的专业能力较强且经验较为丰富的师傅，对其进行一对一的培训[3]。这种培训方式可以针对青年个人制定相应的培训计划，根据青年的实际情况和能力需求等进行针对性的培训工作，可以为青年的发展提供更为精准的辅导，对于青年人才而言是学习和成长的好机会。在培训过程中，企业也可以在其内部开展各专业的技能演练或者竞赛活动，促进青少年在比中学，不断提高对自己的要求，认真对待培训内容，提高自身的能力素质。

（三）强化青年人才队伍的思想教育

在对青年人才教育培训工作中，除了要对其专业技能加强培训外，在新时代背景下，强化青年人才队伍的思想教育工作也至关重要。首先要在教育中落实社会主义核心价值观，对青年人才进行社会道德、职业道德以及理想信念等多方面思想教育，引导其形成正确的人生观和价值观，将这些道德观念应用于职业发展当中，能够有效提高其工作责任感。除了思想观念教育，企业还应帮助青年人才认清目前的发展形势，使其了解国家发展形势和行业发展形势，并以此作为基础促进企业发展。在这种形势培训教育下，青年人才能够有效了解行业的实际形势，将其创造能力落实到企业发展中，帮助企业寻找发展机遇，也使青年人才对于企业发展和自身发展有更明确的认识和规划，使其树立对工作的信心。另外，也是较为重要的一点就是加强青年人才队伍的企业文化教育，使其了解企业发展进程，明确自身对企业发展的使命，进而积极进行企业各方面工作。

（四）优化青年人才招聘过程和条件筛选

对于企业发展而言，招聘过程和条件筛选对于人才引入和选拔至关重要，直接影响企业对青年人才招聘的合理性和青年人才对企业的第一认知。企业要想吸引更多的人才、发现更多的人才，就必须要对招聘过程和筛选条件做进一步优化。首先，在选聘人才的过程中，要以学历专业是否符合岗位需求作为基础，重点考核其实际操作能力和技术应用能力，避免青年人才只了解理论，难以在实际操作中发挥作用，对企业发展造成影响。在招聘环节，人力资源部门要具备甄选能力和灵活应变能力，如果遇到学历与企业要求存在一定差距，但其实际操作能力较强，创造能力较强等，企业应适当放宽学历限制，重点考察其综合素质和综合能力。针对技能性岗位选拔青年人才时，企业还可以通过专业技能比赛来选拔优秀人才，通过比赛结果选拔人才能够有效检验人才的技术应用能力，并保证结果的公正性。在员工进入企业内，企业管理人员应根据员工实际情况安排相应的岗位，确保在该岗位上青年人才能够发挥其自身专业能力，完成高效率的工作。选人及用人观念的科学合理能够有效地实现人尽其才，使青年人才发挥最优作用[4]。

（五）健全考核机制和激励制度

在企业内部，青年人才发展和成长的过程中，考核机制和激励制度是必不可少的。只有在科学的人才管理制度下，才能更好地促进青年人才的发展并不断激发其工作热情，使其具备更强大的创造力。对此，首先要健全绩效考核机制，选择科学的考核指标，根据青年人才实际工作情况制定相应的考核机制，在考核机制中做到赏罚分明，重点检验青年人才的能力，并能发挥一定的约束和促进作用。在绩效考核机制的基础上，还必须要结合激励制度，这是提高青年人才工作积极性的重要措施。在基本薪资的基础上，企业要制定相应的激励机制，使青年人才可以凭借其自身能力和为企业创造的利益获得相应的福利或奖励。通过绩效考核机制与激励制度相结合的管理方式，能够有效提高企业内部青年人才的工作积极性，并吸引更多优秀的外来青年人才。在考核制度下，能力没有达到规定标准的青年人才可及时被企业发现并停止任用，能力较为突出的人才则可以依此晋升或调动岗位，并获得相应的奖励。激励制度还能够鼓励企业内部形成更为和谐的氛围，使互相之间合作共赢，互相带动，共同进步，为青年人才队伍建设提供有利条件。

（六）为青年人才队伍搭建实践锻炼平台

目前不少的企业内青年人才队伍由于缺少实际工作经验而不断丧失对工作的信心和热情，造成严重的人员流失问题。要想解决这种情况，企业必须加强为青年人才队伍搭建实践锻炼的平台，丰富青年人才的工作经验，使其在实际工作中可以充分运用经验解决问题，提升其工作信心和热情。对此，企业应为青年人才提供基层锻炼的机会，使其在基层实训中不断学习，丰富自身工作经验和阅历，提高其解决问题的能力。企业还应加大力度推荐青年人才到各部门进行轮岗学习，在培训和体验中锻炼自己。对此，企业应进一步完善轮岗制度，为青年人才提供更多岗位实践机会[5]。由于青年人才在工作中求知能力较强且适应能力较强，所以企业应充分利用这一特点，安排其到合适的岗位不断积累经验。同时，可以多开展岗位职业技能比赛、评比竞赛等活动，使青年人才可以锻炼自身的能力，突出实战效果。

（七）加强对青年人才队伍的人文关怀

如何留住青年人才是企业青年人才队伍建设中的重点。要想留住青年人才，除了要在工作上对其培训、建立制度外，还需要加强对其生活的关照和关心，突出人文关怀，使青年人才能够感受到企业的温暖，使其产生归属感，激发其工作热情。首先，应对于青年人才最关心的问题加以解决，比如帮助企业内部员工解决成家难的问题，企业可以在工作之余发挥桥梁作用，通过联谊活动等帮助员工解决困难问题。对于目前青年人才较为关心的住房问题，企业应尽可能为员工提供合适的租房，解决其基本居住问题。条件允许的情况下，企业应多加关怀有困难的青年人才，通过在节日送礼物、送健康等方式，使青年人才切实感受到企业的温度。在工作之余，企业还应多鼓励青年人才参加娱乐活动，缓解其工作压力，使其以更为放松无负担的心态面对工作，为企业创造更多的效益。

综上所述，青年人才队伍建设对于企业发展而言具有重要意义，由于青年人才的思想更为先进、创造能力更强，能够为企业创造更大的发展空间，因此，企业只有重视起青年人才队伍建设才能为其发展提供不竭动力。针对目前企业在青年人才队伍建设中存在的问题，各企业在青年人才队伍建设过程中，应完善青年人才队伍建设机制、强化青年人才队伍培训工作、强化青年人才队伍的思想教育、优化青年人才招聘过程和条件筛选、健全考核机制和激励制度、为青年人才队伍搭建实践锻炼平台、加强对青年人才队伍的人文关怀，使青年人才队伍在企业发展中发挥更重要的作用。