段长磊 国能宁东第一发电有限公司

人们的生活以及各行各业的发展都离不开电力能源，所以电力企业的客户非常之多，其用电范围也非常之广，这就会给电力企业在管理中造成一定的影响。无论是电力工程建设还是电力后期维持投入使用、维修等都需要电力企业进行有段管理，才可以保证电力系统可以正常供电。所以电力企业需要在管理工作中进行创新，只有这样才可以推动电力企业的质量和安全，从而推动我国电力建设向着长远方向发展。

一、电力企业管理工作内容

现阶段在我国电力企业中会把管理工作分为三大板块，第一是企业的人力资源管理板块、第二是企业成本管理板块、第三是电力安全管理板块，在企业人力资源管理板块又将员工类型分为了两大类，一是电力技术人员，二是电力管理人员。电力企业的成本管理板块，根据字面意思理解就会对企业经营过程产生的费用成本进行有效管理，因为电力企业的特殊性，在成本管理中还有电力收费管理，都需要企业进行管控从而实现企业盈利[1]。但是有时候会因为其他因素的影响，在成本管理中会出现数据问题，会加重企业人力、物力、财力的消耗，就会造成整个电力企业运营成本的增加，从而会对电力企业所产生的经济效益造成影响。电力企业的安全管理在整个电力企业管理中是非常重要的一个环节，因为电力能源本身就具有特殊性，不论是从事物本身的性质上，还是从对社会的影响上看，这就代表了电力企业和其他企业有本质上有着区别。在电力系统运转时会出现不可避免的故障，但这种故障却会对很多国民生活产生一定的影响。所以要想保障我国国民的生活质量，需要电力企业从管理工作中进行改善创新，从而来保障电力供电环节[2]。

二、电力企业管理创新必要性

人类社会的发展都是在不断创新，所以电力企业为了跟上社会的发展也要进行创新，对于电力企业来说创新不仅会给电力企业可持续发展做出重要保障，还可以保障人民生活质量。加上现在信息科技的发达，给电力企业的创新优化工作提供了可靠的技术扶持。需要相关电力企业根据自身的实际情况和当前电力行业的市场环境，进行有效的管理工作，从而促进电力企业可持续发展[3]。

（一）展现国家现代化程度

现在人们离不开电，不论是你正常生活还是工作，或者城市社会发展都需要电力作为保障支撑。现阶段电力资源也在国际竞争舞台上，也成了展示国家现代化的一把利器。目前我国的经济体制是市场经济，在这个经济环境下，人们对电力的需求量、电力生产、电力销售、电力建设等等在，这些产物在发展过程中都会受到市场经济中的同行企业竞争的影响。如果一些电力企业在激烈的市场环境中具有稳固地位，就需要从企业管理创新着手。随着信息技术的高速发展，为人们创造出了更加便利的技术，也使得人们可以更加了解这个世界。对于电力企业管理来说可以利用信息技术中的电子商务模式和相关的管理系统，对自身管理创新工作进行加强[4]。

（二）展现电力企业的科学理念

电力企业如果在管理上进行创新，电力企业管理模式上能够跟上时代的步伐，变得越来越现代化。在这个模式中，需要电力企业始终坚持科学发展观和社会主义核心价值观，懂得使用先进的管理理念和科学的管理手段去实现新时代的发展。在这个过程中，电力企业可以对电力体制进行创新改革，但需要电力企业的领导层从观念上重视科学管理创新，然后再用现代化的管理手段来对电力企业结构进行完善，可以展现出企业的内部公共关系。电力企业的管理创新能帮助其在市场环境中站稳脚跟，再借助现代化管理手段来提高企业自身的综合素质和竞争力，电力企业可以通过先进的管理理念和科学管理的手段，不断根据日新月异的市场环境调整或者改善自身的经营方式，从而更好地发展[5]。

三、当前电力企业管理现状

（一）市场变化下的改革不彻底

现阶段一些电力企业在社会经济发展中面临的情景是比较复杂的，在这个新时代下，一些电力企业并没有很好地抓住新时代给予的机会，没有在改革过程中找到合适的方式。导致这个现象产生的原因，是因为电力企业在改革过程中并没有完成真正意义上的市场经济改革。在电力企业运行过程中主要是靠发电带来的经济效益。可以说对于电力企业来说电能就是其唯一王牌商品。但是很多时候我国地区经济发展水平不平均，会导致城市和村镇的电网结构存在一定的差距，导致收取电费是按两套标准进行收费，这就会产生一定的收费差距，这种差距会让电力企业自身调节价格受到限制，久而久之无法进行改善的话，可能会让电力企业的配置失去价值。与此同时电力革方向导致改革不彻底，影响电力企业可持续发展[6]。

（二）操作人员的专业素质较弱

目前在我国电力企业中的工作的操作工的专业素质不是很高，且年龄比较大。这种情况多存在于一些乡镇，很多电力操作工都是上一代的电工延续下来的，相关部门也没有进行相关的培训，虽然有很丰富的经验，但是专业知识和素质都不是很高，加上年龄偏大，态度和积极性不是很高，再加上跟不上时代的脚步，可能还会导致工作效率很低的情况。现在是一个全新的时代，需要年轻血液的刺激和专业性很高的人才[7]。

（三）企业员工的思想认识不到位

在企业中，企业的思想是很重要的它决定着企业运作的重心在哪里，企业前进的方向在哪里。电力企业也是如此，但是现阶段还是会有一些电力企业的管理层人员无法准确认识市场和时代的变化，仍然将电力企业的生产力当作自身企业的发展核心，就会造成电力企业过于注重企业的经济利益，而忽略了党建工作的重要性。没有对员工思想进行有效提升，与此同时，因为党建工作无法落实到位，就会导致电力企业很多员工也无法认识到正确管理观念的重要性，也无法在正确观念下进行工作[8]。其工作效率也难以提高。

（四）对综合性的管理工作不够重视

任何一个企业的目的都是将自身的利益发展到最大化。所以在企业发展和运营中会非常重视生产力所带来的经济效益。但很多时候会出现过度重视的现象，这样就无法全面考虑到员工思想方面的工作管理。部分领导会将提高企业经济利益放在首要位置，所以对综合管理方面工作能力并不是重视，也无法分精力进行学习。究其根本原因是对综合性管理工作不够重视，觉得其对自身企业所以产生的利益没有很大关系。在日常管理中仅仅用企业生产的经济利益作为审核和衡量综合性工作成果的标杆，从而导致企业中综合管理性工作不能更加深入。部分电力企业在一些时候会忽视综合管理中员工思想建设，导致整个工作队伍缺乏民主性和团结性，在这种情况下，一个人的思想就定义了整个集体。会影响整个综合性管理工作的团队发挥价值，如果一直不能进行重视，会让整个综合性管理工作团队不积极，从而的导致企业的综合性管理工作难以得到发挥。

（五）电力企业内部的管理制度和措施不够完善

部分电力企业领导在企业管理中没有构建完善的制度，导致电力企业管理层中的各个管理者，没有构建企业综合性管理方面的制度。有的电力企业即使建立起了相关的制度但也不太完整。并且有时候一些管理层会因为其他方面的工作分身乏术，对电力企业的工作计划进行具体制定，即使制定之后，也会因为没有完善的制度而导致没有较强的执行力度。在对企业员工进行相关工作考核和工作内容检测时也不太细致。重视，久而久之就会导致企业员工自身约束不强，责任感也不高，在工作方面没有做到认真负责，很难对企业生产力产生积极正面影响。

四、电力企业管理工作的创新策略

（一）注重管理理念的与时俱进与

在新时代下需要相关电力企业在观念和思想上跟上时代的步伐，进行不断转变革新，并且在日常电力生产管理中，要坚定不移的以人为本，进行有效的管理。要注意工作环境的氛围和工作流程的规范，要让电力企业员工在工作中对于企业有较强的认同感和自我归属感，久而久之员工就会提高工作的积极性，主动投身到工作改革创新中。其次电力企业在进行科学管理的时候要以具体问题具体分析的原则进行创新管理。例如要根据企业员工的实际情况进行岗位分配，还要根据员工的自身情况进行目标制定。从而一步步让员工在工作中得心应手，在最大程度上给企业带来自身的价值[9]。

（二）注意人力资源管理制度的创新

员工永远是企业的第一生产力，是企业的灵魂。在新时代下的电力企业应该重视人力资源管理工作，对其要进行改革创新。在人力资源管理工作创新中主要包括人员专业能力的培养和绩效考核。在人员专业能力培养中电力企业可以通过开展电力专业知识的培训课程和职业道德素养的培训课程来提高员工的工作能力。因为只有专业性高，职业道德素质高的人才才会具备创新精神和创新能力，才可以在工作中不断改进自己的工作方式方法，提高工作效率。绩效考核和员工激励机制是分不开的，需要电力企业在具体开展过程中注意管理工作和岗位晋升的公平公开性。考核工作也要合理合情，要始终站在保障员工合法权益角度，来调动电力企业员工的工作积极性[10]。

（三）提高信息化管理高

社会经济的迅猛发展，推动了互联网科学技术发展，现在是一个信息化时代。在这个时代下，电力企业的管理工作可以结合网络技术来构建一个信息化平台系统。在这个平台中可以为企业员工提供统一的工作日志模板，还可以为员工提供具体工作时间段查询通道，方便员工更加及时的解决电力工作运行问题，提高整个电力企业的综合效率。除此之外信息化管理系统还需要提供员工打卡、对接、工作资源共享的功能，通过这样可以节约员工的时间成本，提高其工作效率，进一步提高电力企业的管理效果[11]。

（四）寻找综合性工作和企业发展的平衡

要想提高电力企业综合管理工作效率和工作质量从而促进自身企业发展，需要相关领导把企业经营方向进行综合考虑，不能仅仅将发展企业经济利益作为唯一的方向，要将企业发展中多元化方向转变为经济利益发展，简单地说，将单一发展企业经济的方向转变为多向驱动企业经济利益发展。在实际工作中相关领导需要将企业综合性管理工作和企业经济效益进行平衡，要企业的整体发展，作为检验和考核员工日常工作的标准。一旦电力企业有重大决策的时候，可以先由基层管理层进行组织讨论完成，在讨论过程中需要将经济效益和企业管理进行综合性讨论。从而更好地发挥基层管理层的管理企业的作用，与此同时，需要相关电力企业的领导注意在进行管理工作时，要以公平民主的方式进行，尊重所有相关人员的意见或者建议，这样可以有效避免个人主义的产生从而影响整个工作团队利益。可以通过构建民主化制度进行管理。具体如下：第一，需要员工尊重基层领导层，要履行“先知道、先讨论、先行动”的制度。如果要做出一些重要决定的时候，要最大程度上征求企业全体工作人员的意见或者建议。只有这样才算真正的民主决策。第二，需要鼓励电力企业基层人员将自己的想法大胆说出来，不要在内心深化管理层的权威或者个人主义，从而畏惧。第三在企业内部进行民主选举时一定要注意三公原则（公平、公开、公正）。在实施综合性管理事务时，要将其透明化和民主化，对一些相关的管理层考核要认真严格。

（五）健全企业管理制度，发挥领导层的组织作用

企业的发展和领导层有着重要关系，需要电力企业领导层会其优势，为员工服务，为社会服务，从而更好地促进和谐社会的发展。具体可以从以下的三个方面做起，第一，需要加强电力企业的内部领导的组织能力，从而保证电力企业可以沿着正确的道路前进，在这种情况下，电力企业员工工作积极性和创造性也会被激发出来。电力企业的领导可以通过一些途径对基层领导层或者群众进行安全知识普及教育，从而扩大相关的业务能力，提高电力企业在市场中的竞争力。第二，需要电力企业坚持低成本原则，电力是必需的生活资源，而生产电力也需要各种能源进行加生产，所以电力企业的领导和员工要带头进行节能降耗。第三，电力企业领导需要时刻维护企业员工的切身利益，帮助员工解决工作或者生活上的困难。

五、结语

综上所述电力企业进行管理工作创新，不仅可以促进相关电力企业可持续发展，还可以为人民提供更加可靠的生活保障。本文分析了电力企业管理的具体工作内容、电力企业管理创新的必要性、电力企业管理的现状，提出了注重管理理念的与时俱进、注意人力资源管理制度的创新、提高信息化管理、寻找综合性工作和企业发展的平衡、健全企业管理制度，发挥领导层的组织作用等企业管理创新策略。