高玮玮 乳山市服务业发展中心

我国的特色社会主义经济体制决定了在新时期、经济新常态的时代变革背景下，企业需要有自身的创新性才能在众多企业中获得关注，就必须有过硬的产品体系、完善的管理制度以及优秀的人才队伍，这些都是必不可少的基础条件。而在这些基础条件中，工商管理更是基础中的基础，是企业依据自身实际情况与发展方向进行改革和创新的基石，要想实现企业经济效益的全面腾飞，更应该将工商管理方向放在经济结构稳定发展上面，而不是一味地追求各类基础数据的增长。作为一个企业，工商管理的具体内容是结合经济学与管理学的各方面优势，对企业的经济发展进行把控，建立健全企业管理制度，尤其是在企业在经营方面陷入困境时，有效完善的企业工商管理制度将会起到关键作用，稳定企业在市场中的地位，带动企业经济迅速恢复并稳步发展。所以，在新时代、经济新常态下，企业工商管理应当坚持持续创新，不断优化企业工程管理综合职能，找到创新新方法和新路径，为我国的经济再次腾飞打下坚实的基础。

一、经济新常态的具体内容及企业工商管理创新的现实意义

经济新常态是一个时期，是当我国的经济面临重大转型期，或者因为内外部原因出现重大变故的时期，经济具体的发展态势，由动荡向稳定过渡。处于这一时期的经济，能够在发展步伐上不断加快，所以，作为经济社会的重要成员，企业的发展必须也应该顺应时代的发展，同步于社会主义市场经济的发展路线之中，运用好企业工商管理对于企业经济结构优化方面的优势，带动企业经济在这一时期能够稳定高质量的发展。即使处于经济新常态下，作为企业来说应该结合当下时期的发展大势，利用好这来之不易的发展机会，创造多元化的发展路线。

（一）找准企业管理的发展方向

企业工商管理可以帮助企业明确发展方向，在经济新形势下，企业需要对未来的发展有所规划，发展的前提是需要了解企业自身的经营现状，可以通过企业工商管理来进行，这样可以发现企业在生产经营时存在的不足，了解企业存在的问题之后，提出对策使企业的生产经营得到优化，可以明确企业未来发展的主要方向，企业的管理人员也能制定更加详细的经营目标，并且，为了实现未来的发展目标，对企业进行管理改革，使企业能够平稳发展。

（二）降低企业运营管理的经济成本

企业工商管理还可以降低企业运营管理的成本。企业工商管理可以在某种程度上节约企业的生产运营成本，企业在工商管理的过程中，需要有较强的经济成本控制。通过严格把控经济成本，强化工商管理力度，可以让企业的经营生产成本大大降低。企业工商管理一方面可以降低经济成本，另一方面还可以使企业各部门之间，用更加科学的手段提升企业的工作效率，使企业的高效发展和成本的节约同步进行[1]。

（三）强化企业的财务管理

企业工商管理可以强化企业的财务管理。财务是每个企业在生产经营中必不可少的重要指标，在经济新常态的背景下，企业的生产经营能力会通过企业财务体现出来，各个企业都会在自身财务方面高度重视。企业的管理人员要尽量避免企业在财务方面出现问题，需要对企业的财务状况详细的了解，并且执行严格的管控措施。企业财务管理可以更加详细的了解企业内部的财务现状，并且通过严格的管控措施对企业情况进行核查，这样能够让企业发展更加合规，也能体现出企业工商管理的重要性。

（四）提高企业人力资源管理的效率

在经济新常态背景下对企业进行工商管理，以提高企业运转的效率，企业的人力管理和企业的工商管理式相辅相成的。一方面，在进行工商管理时，要注重人力资源管理的效率，可以加快企业的发展速度，另一方面，也需要企业工作人员努力工作，在工商管理的模式下，对工作人员工作能力进行评估，择优选择员工为企业发展提供支持，促进员工在工作岗位上的工作热情，提升工作的效率，使企业能够快速长远的发展。

二、现阶段企业工程管理发展过程中存在的不足

（一）企业综合竞争力问题

在现阶段，企业需要不断加强自己的综合竞争能力，才能实现可持续性发展的目标。只有综合水平的提升，才能在竞争激烈的市场中，稳定的发展。所以，在发展过程中，企业应该掌握市场发展的趋势，了解市场环境走向，并且在企业自身发展中加入创新思想。但是现在很多企业并没有在业务方面进行创新，也没有提升自身的竞争力，如果不了解目前市场的消费趋势，就无法提出创新的思想和理念，无法顺应市场的发展脉络。一旦在企业中没有形成积极向上的创新氛围，就会造成很多企业在发展中出现无法跟上新创新形式，导致企业在发展过程中遇到各种各样的问题。

（二）企业稳定性问题

在新经济常态背景下，企业工商管理更需要业务创新。首先，业务创新的首要环节是需要对企业组织管理层级的管理人员进行合理的分配，在人员配置成本和生产方式上，需要重新进行规划，并且要设定切实可行的方案进行业务创新改革。很多企业由于没有设定合理的方案，改革的过程过于急躁，影响企业内部的稳定性，导致企业的工作者不了解业务创新后的生产经营方式，在工作中，由于对生产模式的不了解，造成无法适应工作岗位的情况发生，这不仅浪费了创新改革的资金投入，而且费时费力无法达到预期的效果，造成企业经营收入下降的同时，如果企业员工不理解创新改革的本质，就会产生对企业的信任感、归属感降低的情况，使企业和工作人员产生隔阂，影响员工工作的积极性，使员工失去工作热情，甚至会出现员工辞职的情况，影响企业的进步和发展[2]。

（三）企业管理模型问题

在工商管理发展的过程中，需要将企业业务创新和工商管理创新同时推进，可以通过构建企业管理模型来提升企业生产运营的效率，现在企业存在的问题包括对管理模式与管理风格出现的问题无法解决，没有建立专业的管理模型，同时，没有结合当前的经济形势和市场的发展趋势，对管理模型进行优化，造成了企业工商管理创新环节无法开展。

三、企业工商管理必须遵循的原则

（一）标准化的基本原则

标准化基本原则是指企业内的所有部门都要用统一的标准进行管理，在管理的过程中，不但要进行理论知识的传输，而且要根据企业的实际情况，结合企业的经营目标进行标准化的构建，这样有了统一的标准，才能使企业各部门之间的工作更加顺畅、效率更高，各岗位之间也实行统一的标准，有利于企业各部门制定不同岗位的更科学的考核形式，使企业员工工作更具备热情[3]。

（二）信息化的基本原则

现在社会的发展离不开信息化，随着时代的不断进步，信息数据的传输是非常普遍的，通过数据的获取，为生产提供重要的依据，帮助企业在经营过程中更好地进行数据分析，企业工商管理离不开数据的共享，信息化也是企业工商管理必备的创新形式，这样的方式能够让企业各个部门之间的沟通更加流畅，消息的传播速度提升，让企业实现数据共享，即使是不同的部门之间进行的不同工作，也可以通过信息传输的形式帮助企业进行不同岗位的工作分配，使企业发展中个岗位部门保持步调一致，共同进步。

（三）精细化的基本原则

在标准化管理的基础上，企业想要改善管理形式就需要进行精细化的管理，因为不同的岗位有不同的分工，就需要有各自区别的管理方式，因岗而异，更精细化的进行责任的落实，这样，企业员工在工作时才能了解自己的工作职责，并且更加有责任心的完成自己的工作，同时，在不同的岗位之间，还应该互相交流和沟通，使岗位和岗位之间联动起来，这样在企业管理的过程中，才有利于降低企业管理成本。

（四）创新性的基本原则

企业工商管理是综合类的管理，它包含很多方面的内容，因此，在企业工商管理的过程中，要不断地进行动态的变动，将各个部门在工作中总结的经验进行整合，将发现的问题逐个解决，保持创新的理念，才能适应现代化的企业发展形势和更科学的经济发展目标，使企业在发展中的效率更高。

（五）规划性的基本原则

在企业发展的各个阶段，都需要有规划性的进行战略部署，将计划组织实施和领导指挥等方面进行总体的规划。企业的工商管理从长远的角度来讲，需要进行严格的规划，只有通过严格系统的规划，才能让企业在各个环节的工作都能达到预期的目标，实现资源的有效整合。

（六）人性化的基本原则

企业工商管理必须要遵从的是对员工的激励，同时，要做到了解每一位员工，尊重每一位员工，对企业员工进行人性化的约束和激励，本着以人为本的核心，这样才能使员工的工作热情更高，只有让员工的个人利益得到保障，才能使企业员工的个人利益与企业的利益相关联，这样能更好地为企业服务。

四、企业工商管理创新路径剖析

（一）打造行之有效的工商管理观念

作为企业来说，在进行管理方面的变革时，无论是思维上还是模式上都需要有一个过渡，就目前的实际看，有相当一部分企业在工商管理上依然采用较为传统的模式，对于工商管理创新并没有明确的概念，也意识不到其对企业发展的重要意义[4]。针对这个问题的存在，首先需要转变的就是企业的工商管理观念，全方位的打造行之有效的工商管理观念、制度，充分利用一切资源保障工商管理在创新方面有所成效。深入分析当前工商管理观念方面存在的不足，并对其进行有效总结，合理调整管理模式上的问题，保证企业在工商管理方面时刻能与经济发展环境相适应。

（二）打造完善稳健的工商管理体系

1.创新优化企业管理制度

作为企业决策人的管理层，应当有魄力打破陈旧的管理思路，勇敢的进行创新改革，既要加强自身能力建设，也要及时更新企业工商管理方面的制度。管理制度作为企业进行有效管理的重要基础，为企业规范化发展设定了依据，只有时刻保持管理制度的先进性，才能维持企业的核心竞争力。在这个过程中，就需要不断创新优化企业的管理制度，动态调整企业工商管理模式，对企业在管理模式、管理职能方面进行有效的区分，保证管理目标的准确性，使各项管理政策能够顺利执行[5]。

2.建立健全企业组织架构

经济新常态下的企业，在进行组织架构建设时，应当时刻关注经济的发展走向，合理规划人员结构以及岗位配备。在现代企业中，扁平化的组织架构得到了推崇，主要原因在于，这样的组织架构有利于企业内部横向的沟通，便于员工之间的交流，对于管理成本的控制非常有帮助。但是，作为管理组织架构来说，无论使用什么方式，最为重要的还是需要明确各个岗位的具体职责，只有这样才能保证各个岗位之间在职责范围内进行有效的互助，才能发挥出最大的企业优势，创造高效的经营工作环境。

（三）培养引进工商管理优秀团队人才

在经济新常态下，企业的工商管理工作的顺利开展也离不开优秀的团队、优秀的人才，在目前的企业竞争中，人才的竞争已经进入了白热化阶段，各个企业为了自身发展，都在大力的培养工商管理人才，打造能打胜仗的团队，所以，创新离不开人才的支持，企业需要对优秀人才进行培养，完善他们的工作能力。对于企业现有的员工加强培养力度，在能力提升方面有所倾斜，建立畅通的人才晋升渠道，提高贡献者的福利待遇等等，尽最大努力留住现有人才，同时，根据实际需要，采用招聘、雇佣的方式，吸引有才之人加入，保证企业能够维持新鲜血液，在创新工商管理方面时刻保持清醒头脑。

五、结语

总的来说，经济新常态已经成为发展趋势，在这个时代背景下，企业的工商管理创新刻不容缓，因为这是保持企业竞争力的重要手段，是促进企业发展的必经阶段，是企业维持长久不衰的基础，所以，对于企业来说，一定要努力打破工商管理创新过程中的壁垒，找到行之有效的创新路径，推动制度改革，推进人才培养，这样才能有利于企业的经济效益提升。