曾 磊

（深圳市烟草专卖局［公司］，深圳 518000）

固定资产是企业的劳动手段和企业赖以生产、经营的主要资产，但是目前，部分企业的固定资产管理仍处于粗放型发展阶段，存在诸多的问题，有较大的完善空间。企业还需本着具体问题具体分析的原则，采取多措并举的方式，弥补传统管理模式中的不足，推动固定资产管理质量的持续改进，以实现企业现有资源的整合优化与高效利用。

一、企业加强固定资产管理的意义

企业的固定资产管理过程复杂烦琐，涉及以下三个方面的内容：一是固定资产的购置验收功能，是指企业对购置和自有的固定资产进行计划、预算、投资等，并对该过程展开管控。二是固定资产的核算，是指企业定期对获取的固定资产进行记录与估值的账务处理流程，固定资产的核算涉及固定资产的报废毁损处理与增加变动和初始计价等关键环节，并深入研究分析资产的盈亏。三是固定资产的维修管理，是指企业不定期维护与保养固定资产，延长其使用寿命，及时发现并消除固定资产的不安全因素，确保其使用效率。

企业加强固定资产管理，对提高企业的发展效率有着积极意义。固定资产管理需要各部门协作完成，由业务部门与财务部门共同管理固定资产的实物状态和价值等方面。要想提升企业的生产效率，必须提升对企业固定资产管理的重视程度，以此实现资金的优化配置与管理方式的革新，降低企业的财务风险。……