张 栋

（山西汾西矿业［集团］有限责任公司财务共享中心，晋中 032000）

引 言

在我国经济快速发展的背景下，国内的煤矿企业得到了大幅度的发展，并实现了跨区域和跨行业的经营，逐步形成了较大的企业集团。但也出现了许多全新的问题，比如资源浪费、组织结构涣散，以及管理效率低下等。在这样的状态下，煤矿企业会增加额外的开支，甚至引起较大的运营风险，为了更好地推动财务管理，消除财务风险，煤矿企业要实现财务共享，通过有效的工作模式，确保所有的财务业务汇集到共享中心，在广泛应用财务共享模式的前提下，煤矿企业的内控水平也会随之提升。不仅重塑了原有的财务管理模式和业务流程，也给企业带来了更多的选择。一方面对内调整了整体的控制体系，另一方面也达到了财务共享模式的目的。在这样的情况下，煤矿企业的整体风险管控有了全面的突破，为实现最终的战略目标打下坚实的基础。

一、特点与控制要素解析

（一）控制对象多样化

在财务共享的状态下，煤矿企业能够通过专业化的服务实现内部资源的调整升级，确保不同的工作处理有预期的目标和效果，结合系统性的要求，达到财务共享中心的最终核算标准，确保工作人员和财务数据信息的系统化。从传统的模式来说，应该要借助权责分离机制，实现相关活动的控制。但是在当前的共享时代背景下，一方面要把所有的责任进行全面把控，另一方面还应该借助机构系统实现数据储存和权限防范设置等方面的内容，进而更好地达到良好的信息数据控制。……