邓艳玲 孙诚

中国船舶集团有限公司第七一〇研究所党委探索性本质式“三融入”（以融入高质量发展为目标，以融入项目和职能为手段，以融入日常和人心为动力）党建新模式，创建“五型”（学习型、创新型、经营型、工匠型、服务型）特色党建品牌，走出一条党建工作与生产经营互融互促的新路径。

以推进高质量发展为发力点，让红色引擎“动”起来。党委牢牢把握改革发展“窗口期”，让各级党组织成为坚定不移推进各项改革重点任务的动力源。抓好决策机制的深度融合，发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。严格落实党建工作纳入公司章程等工作，推行基层党政负责人双向进入、交叉任职。持续探索党建与生产经营深度融合的路径。组织开展关于党建工作与业务工作的深度融合的党课开讲活动，形成融入融合的浓厚氛围，探索总结工作思路、方法和经验。签订业务与党建工作责任书，将业务发展和党建工作开展要求同时下达给基层单位，并与“五型”支部建设融合，全盘铺开创建活动，所属31个基层党组织均制定了“融入式党建”实施方案。在深入推进全面深化改革三年行动中，各级党组织为职工宣讲形势、答疑解难。以细致的思想政治工作，保证了改革的平稳运行。聚焦主业实业，主动收缩压减“两非”业务，关停并转非主業非优势业务，压减8户子企业，新增2户子公司，精减和分流人员近500人。

以重点项目和职能发挥为切入点，让党建品牌“亮”起来。各基层单位根据科研项目特点，拟定部分重点项目开展融入式党建建设，推动项目高质量完成和研制立项。所属106事业部（青岛海山公司）明确特色党组织建设方向为“经营型”，围绕浮标生产这一年度重点项目，攻坚克难。在防疫保生产一线，最大限度发挥党的政治优势、组织优势，党员干部职工自觉到岗到位，以办公室为家，吃、住、生产全在园区，成为公司保运转保供应的坚强力量。依托“党员责任区”“党员示范岗”，连班替岗，全力以赴确保各项工作不中断、不掉档，封控期间，完成70套浮标的生产，完成16套按期交付与布放。机关部门根据职能特点，运用党建工作方法，通过职能融入、点面融入，立足服务、解决难题，全面提升机关管理和服务质量。安谱公司在推进IPO计划关键阶段，公司内外部面临诸多风险挑战之际，党群工作部主动对接指导，研讨制定出以“四融四合”（思想融、决策合，组织融、目标合，流程融、业务合，能力融、责任合）打造融入式党建清晰路线，细化分解重点科研生产项目，将党建任务要求融入项目任务及节点。

以融入日常人心为支撑点，让党员队伍“强”起来。党工团活动深度融合，形成一盘棋党建格局。各级党组织认真落实党建带团建工作主体责任，突出党员亮身份，开展“党员带高徒”活动，广泛提升技能水平，加快青年人才培养。充分发挥“职工创新工作室”等平台作用，吸纳党员技术人才和技能骨干，为单位技术革新、管理创新提供智力支持，培养造就一支高素质的党员技能人才队伍。党建工作与企业文化深度融合，构建具有党建特色的企业文化体系，以党建牵引全员价值取向，确保企业文化建设方向正确。安谱公司以党建赋能发展，成立涉及研发、生产、管理等方面的5支党员突击队，以“总经理项目”“书记项目”等形式，落实落细党建与业务工作对标共进的任务清单，建立“导学、讲学、研学、比学、践学”“初心大讲堂”等常态化学习模式，形成公司党建目标与业务发展协同联动，党员能力素质与作用发挥相互促进的良性循环局面。

（作者单位：中国船舶集团有限公司第七一〇研究所）