张睿山

(山西八建集团有限公司，山西 太原 030000)

在工程建设的过程中，工程造价一般是通过承包合同确定的，因而建筑工程施工阶段的过程中很难节约成本，这就会导致出现由于各种原因而出现投资浪费的现象[1-2]。在施工的过程中有可能由于政策变化、市场行情波动、企业自身经营管理因素等多方面的原因对工程造价造成影响[3]，因而在施工阶段控制工程造价有一定的现实意义，需要各个施工单位予以重视[4]。

1 建筑工程施工阶段工程造价动态控制研究

施工阶段的造价成本控制是一个动态的过程，如图1所示，为建筑工程施工阶段工程造价动态控制流程图。在这个过程中，首先需要对工程造价控制的影响因素进行分析，将相关信息数据归纳整理，之后即可有针对性地归类其中较为重要的数据信息[5]，之后将此要的物资数据合并起来。在施工的过程中，将所收集到的信息进行动态测算，将当前的成本消耗情况和预算进行对比，对造价偏差的成因进行分析。在此基础上，从工期、合同、工程变更和材料设备等几个方面采取相关措施进行控制，在控制之后再次确定实际造价和计划造价之间是否存在偏差[6]，如果依然存在较大偏差则需要重新调整。与此同时，在控制和调整的过程中也要做好相关记录，将数据信息输入到数据库当中，为后续其他工序，以及同类型其他类型的建筑工程施工成本控制提供依据。

图1 建筑工程施工阶段工程造价动态控制流程图

1.1 工程造价动态测算

第一，需要对市场信息予以关注，提高对数据的敏感度，从而分析人力和物力资源的分配情况，建立起一个有效而严密的信息网，从而为造价测算工作提供准确的数据支持[7]。

第二，在造价测算的过程中需要考虑施工技术的应用情况，这在造价测算当中至关重要，例如施工技术、工艺参数、材料设备使用总量、人工消耗量等都是造价成本的重要影响因素，这样才能在确保实物消耗量稳定的基础上，提高稳定性，控制直接费单价变动造成的影响。

第三，在造价测算的过程中需要紧密结合系统理论，例如在施工的过程中，工程造价的各个要素是以随机的形式分布的，而预测值的分布情况会有所不同，这就需要在造价预测分析工作中能够应用系统工程理论，从而实现对不同监测点的全方位分析。

1.2 实际造价和计划造价的对比

第一，对于目标造价和实际造价进行对比，按照季度和自然月为单位，统计造价偏差情况，并且总结偏差产生的成因，在此基础上进行修正。

第二，对于累计预算值和累积实际成本进行对比，确定累计实际成本是否处于最优状态，并且对造价分析的措施进行调整优化，并对下一阶段造价控制的要点进行预测，从而提出相关预案。

最后，对于单个项目成本进行分析，确定造价控制中的关键环节。例如材料采购、设备租赁部分成本超支大多是由于市场行情的波动；检测和分析成本超支则一般是由质量缺陷导致的。这就需要具体问题具体分析，从而提出控制对策。

2 建筑工程施工阶段工程造价的动态管控研究

2.1 做好材料设备的成本管理

首先，要对库存材料进行实时检测。材料价格是受到市场行情决定的，所以要提高对市场信息的掌握力度，重视信息的时效性，将网络查询和实地调研相结合。在保证材料质量符合使用要求的前提下，要尽量节约材料成本；在材料采购策略方面，可以采用ABC分析法来指导采购工作。举例来说，对于建筑工程而言，应用量最大的材料是钢筋、水泥以及砂石，这类材料可以定为A类；工具、仪表以及橡胶的使用量略小，可定位B类；而使用量最低的电器电料、劳防用品则可定位C类。由于A类产品的使用量最大，可采用招标采购的形式；而可以提供B类产品的厂家数量较多，因而有了更大的选择空间，可采用集中批量采购的形式来降低成本；C类产品则应当侧重于就地零星采购，节约运输成本。

第二，分配机械设备的采购和租赁比例。在建筑施工的过程中，机械设备的应用极为关键，同时也要做好机械设备的管理工作。在机械设备选型的过程中，首先要确保其性格符合使用要求，在保证其性能和功能符合工程需要的基础上则要考虑其经济性情况，并且结合实际情况建立一套经济性指标进行评价。在采购规划中，应当坚持价值工程理论作为指导思想，规避紧急采购、也不宜单一来源采购。对于部分价格昂贵且使用频率较低的则可以租赁使用，以避免浪费。对于当前投入使用的机械设备，则要做好设备管理和维护，合理控制使用频率。对于已经废弃的设备则要做好报废管理，积极进行资本置换，从而实现成本的节约。在施工现场，需要结合实际情形和定额情况，来对材料需求情况进行编制，合理控制进货量，并且严格控制设备申请订货，做好核算，最大程度上避免设备积压闲置。除此之外，在设备的运输、管理以及存放和领用方面，则要严格遵守相关规范，从而延长设备使用寿命，控制新设备采购产生的成本。

第三，建立完善的库存预警体系，让其及时体现库存信息，对计划采购量和实际采购量进行分析，结合工程的实际进展来不断修订进货计划；在采购和领料方面则要建立起严格程序加以控制，不仅要避免材料的消耗，也要避免供料不及时而导致的施工停滞。施工阶段材料控制流程见图2。

图2 施工阶段材料控制流程图

2.2 提高工期进度控制水平

在工期进度控制方面，需要从以下几个方面入手：1)要做好工期计划编制，从远期目标到近期目标分别制定年计划、季计划、月计划等等，并且和材料资源供应进行协调，结合当前的施工进度和材料价格行情来对材料供给情况进行调整，确保不同工序之间的顺畅衔接；2)要建立起完善的项目实施管理体系，掌控施工进度情况，记录和归农相关信息，将实际工程进度和计划进度之间进行对比，来确定偏差。

最后，要判断工程进度偏差对工程整体进度的影响程度，之后提出改进措施，例如强化供料、改进工艺、提高现场管理水平等等。

2.3 控制工程变更

在工程变更方面，应当以预防为主，换言之就是要做好工程变更预测分析，积极归纳变更实践有助于提高预测精度，在不断总结的过程中发现规律，为工程变更做好预案，从而实现事前控制。

在工程变更当中，最为关键的就是控制其中的部分要点，例如要重视施工方案的变更、施工条件的变更等等，以此为基础做好施工工艺流程和施工组织的调整，如果变更的风险较大，泽尻二使用风险分配理论，来及时控制成本变更导致的风险。在这个过程中，可以使用风险分配理论，来控制风险带来的损失。在工程变更的环节，一方面要提高施工效率，另一方面则要在14d内完成认证手续的办理。

最后，要详细梳理工程变更事件，具体可以使用云计算技术来汇总信息，并且建立工程变更控制体系，来提高工程变更管理能力。

2.4 加强合同管理

第一，要对典型合同事件进行归纳和总结，制定合理可行的合同计划，预测后续可能发生的一系列事件，并且为可能出现的争端提供可行的预案。

第二，在施工的过程中，需要实时跟踪工程的进度情况，归纳已经发生的工程变更、索赔事件的相关信息，整合到数据库当中，之后以这个数据库为基础搭建信息平台，经过循环之后重新归纳合同事件，在这个过程中施工单位的合同管理水平就会得到提高，避免由于突发合同赔偿事件而引发的损失，进而实现对预期目标的控制。

2.5 提高索赔管理

一旦发生索赔事件，首先需要分析事件的原因，确定该事件的成因是否支持索赔行为，如果在索赔范围内，则要确定合同内容当中是否囊括了此项要求，是否符合于索赔的时间之内，以及实际费用是否符合合同当中订立的标准。如果以上环节当中有任意一个环节被否定，均无法索赔，此时则需要重新分析事件的起因。在确定索赔合理性之后，则需要检测其是否对施工造成了延误，同时也要计算索赔产生的费用，之后经由正规的谈判环节来完成索赔。

3 建筑工程施工阶段工程造价动态控制的保障

3.1 资源配置优化模型

在线性规划理论的支持下，需要对于工期和体量达到一定标准的工程的资源配置进行调整，举例来说，混凝土工程、钢筋工程以及模板工程作为其中的主要程序，需要在每日作业当中确定普工好技工的工时分布情况，在夜间需要加班时也需要确定普工和技工各自加班多少小时，同时确定不同材料的采购总量，之后对于材料成本和工时设定相应的权重系数，以达到主体工程造价的优化。

3.2 工期优化模型

如果工程有追赶工期的需求，则必然需要调整工程进度，在最大程度上控制造价的提升。如果施工进度的推进较为稳定，则可以加快施工进度，从而降低人工成本。在具体工期优化的过程中，首先要保证的是工艺逻辑，运用网络计划技术来完成项目施工时间表的制定，如果存在进度偏差，则需要采取相应的措施来进行调整，其中部分关键工序则应当合理压缩工期，同时调控非关键工作时差，理顺组织逻辑的关系，从而在实现工期的情况下实现造价的最优化调整。

3.3 质量优化模型

首先需要确保工程质量符合预期要求，之后再进行造价控制；而在总造价已经确定的情况下，则需要进一步提高施工质量。在工程项目当中，人力情况、机械情况、施工方法、环境因素等都会对工程成本和工程质量产生影响，这就需要对于这几个方面的因素进行综合调整，以达到成本和质量的平衡。

建筑工程施工阶段工程造价反馈

首先，要做好工程造价内部信息的跟踪和反馈。施工单位需要针对项目单独建立网站，作为一个信息交流平台，如果将其与数据库之间进行连接，也可以有效提高信息交流效率，让各个部分的信息之间实现迅速反馈。

第二，需要及时跟踪反馈工程造价的外部信息。一般来说，建筑工程的材料都需要市场供给，因而需要在企业内部和外部市场之间建立联系，每次市场形势发生变化时，可以让企业迅速获取信息，对材料采购行为进行规划。如有必要，可以适当提高存储量，以应对市场价格的波动。

第三，需要提高建筑工程施工阶段造价趋势预测机制。造价预测的准确性直接决定工程施工阶段造价控制的成败，提高施工过程当中对于当前造价的关注度，重视现阶段造价的发展趋势，之后结合工程的实际情况，对各类资源进行科学化管理，即可实现对施工进度的安排，让工程造价得到进一步控制。

4 工程案例分析

本项目位于山西省大同市，建筑总面积为16700m2，整体结构为五层框架结构，地基基础为预应力管桩结构，坡面屋面覆盖油毡瓦，地面则为现少水磨石，天棚则为混合砂浆抹面。内墙部分为混合砂浆，外墙为乳胶漆墙面，窗体材质为塑钢窗，宝石众和公司生产，工程总施工周期12个月。

在混凝土主体施工部分，对比了钢木组合模板体系、小钢模体系的质量和成本情况，经由专业人员的分析和论证，最终选择了五个指标来进行对比，分别是楼板现浇质量、模板人工费用、模板周转时间、装卸便利性以及总摊销费用。经过对比和计算，钢木组合模板和小钢模的每平方米楼板模板人工费相同，均为8.5元，而钢木组合模板总摊销费用略低，为30万元，小钢模的总摊销费用略高，为36万元。本工程楼板工程量约为1.5万元/m3，最终计算结果得到钢木组合模板价值指数为1.05，略高于小钢模的0.95。

结合价值工程原理，组合钢模板价值指数处于较高水平，因而有限采用。在施工的过程中，造价管理团队有针对性地对于造价和进度偏差影响进行了动态控制，对于所出现的问题在偏差分析的基础上提出了可行的整改措施。

5 结语

在工程施工的过程中需要对于工程造价进行动态化控制，首先需要对工程造价制约因素进行分析，之后采取可行措施加以控制，这样才能将项目建设的过程中实际产生的消耗和成本都符合于批准限额的要求，一旦发生偏差则要及时予以纠正，从根本上杜绝浪费问题，符合造价的目标要求。只有这样，才能实现投资效益最大化和资源配置的最优化，扩大施工企业的经济效益。