文/张学玲（兰陵县鲁城镇人民政府）

新时代背景下，现代企业面临着愈发激烈的市场竞争，企业能否科学合理地开展财务管理，直接关系到企业整体财务管理水平的高低。在财务管理工作中，会计是财务管理工作的重要主体，企业只有借助会计工作对财务资金进行科学合理的统计，对各类财务信息进行高效的整合和分析，才能不断提升财务管理水平。在现代企业的会计工作中，管理会计和财务会计是两类重要的执行者，二者在具有紧密联系的同时也具有一定的差异，如何充分发挥两种会计的优势，提升财务管理有效性，是现代企业生产经营过程中必须思考的问题。

一、管理会计与财务会计的异同点

（一）管理会计与财务会计的联系

对于管理会计和财务会计来说，最为重要的联系是二者具有相同的目标，都能够为企业实现高效生产经营提供保障。两种会计能够通过协同配合对企业生产经营活动进行记录与监督，并将业务活动所产生的数据进行整合、处理和分析，然后将得出的结论向企业管理层反映，使管理层能够最大限度上了解企业实际发展情况。同时，从来源的角度，管理会计和财务会计都是从传统的会计转换而来，二者逐渐形成了互相依赖且互相制约的关系，二者共同支撑起企业的财务管理体系。管理会计以财务会计所整理的数据作为基础，通过深入挖掘财务信息中隐含的深层次信息，帮助企业管理层更好地开展决策活动，提升决策合理性；而财务会计的作用，又能够通过管理会计的工作得以放大。因此，现代企业的发展过程必须充分发挥管理会计和财务会计的作用，两种会计能够帮助企业进一步提升资源配置有效性，为企业健康稳定发展奠定基础。

（二）管理会计与财务会计的差异

第一，管理会计与财务会计工作内容方面存在差异。财务会计主要负责记录企业各项业务活动所产生的财务数据，并将繁杂无序的财务信息进行整理，进而编制各项财务报表，直观反映出企业在一定生产经营周期内的经济表现。而管理会计主要是根据财务会计所整理的财务信息，判断企业生产经营过程中是否存在与企业整体发展战略不相符的问题，确保各项业务活动按照整体战略目标指定的方向进行，为企业管理层的决策活动提供坚实的依据。第二，现代企业内部的管理会计与财务会计工作目标存在一定的差异。对于财务会计来说，其工作目标侧重于核算企业资产的收益或者损失，进而直观地向企业利益相关者提供财务状况信息。而管理会计的工作目标更加侧重于帮助企业实现管理效率的提升，帮助企业管理层更加科学合理地开展总体规划活动[1]。第三，现代企业内部的管理会计与财务会计所承担的责任不同。财务会计必须严格遵守企业会计制度准则以及内部的各项财务规章制度，确保核算信息能够精准地反映企业当前的实际发展状况，财务会计在开展核算工作过程中，必须严格按照相应工作流程，选择合理的会计核算方法，不能擅自更改。而管理会计更多的是对内服务，没有向外报告的义务，因此其主要对企业管理层负责，为企业管理者提供详细合理的内部规划依据信息。第四，现代企业内部管理会计和财务会计所提供的各类信息的准确性也存在一定的差异。财务会计所提供的各类信息都是可以查询的业务活动所产生的，出现错误信息的概率较小，并且还受到相关法律法规的和信息使用者的约束。而管理会计是根据企业当前发展状况和财务状况，进一步提升企业如何做好内部资金分配等信息，更多的是要对未来情况进行预测，因此其部分预测信息的准确性不一定完全准确，可能与实际存在一定的偏差。第五，现代企业内部管理会计与财务会计提供会计报告的频率存在一定的差异。财务会计报告反映的是企业在一定生产经营周期内的财务状况以及整体经营状况，因此财务会计报告提交频率是由相关法律法规限定的，不具有随意性。而管理会计报告则没有时间上的约束和限制，管理会计可以根据一定时间内的工作情况决定是否提交报告，或者在企业管理者要求提交报告时再进行提交。第六，现代企业内部管理会计与财务会计面临不同的工作内容，其对于工作人员也相应提出了不同的要求。由于财务会计所编制的财务报表等都需要向外进行发布，因此财务工作人员必须具备较高的财务会计素质，必须在工作过程中对各项业务活动所产生的数据进行客观合理的加工处理，相关会计工作人员必须熟悉各类财务管理法律法规，确保各项工作具有较高的专业性和规范性。而企业内部的管理会计主要是为管理层服务，提供决策依据等，所以管理会计除了要掌握财务管理知识外，还要掌握一定的管理学理论，能够帮助企业在复杂的生产经营环境下更好地开展财务管理活动。

二、企业应用管理会计和财务会计的重要性分析

（一）有助于提升会计制度的完善性

对于现代企业的财务管理工作来说，由于财务会计只能帮助企业更加合理高效地记录和统计业务活动中的数据，不能对企业会计制度中的不足与漏洞提出完善意见。因此，企业需要将管理会计和财务会计同时应用于财务管理工作中。在这种情况下，企业内部管理会计和财务会计能够协调配合，进一步进行科学合理的综合管理，推动企业更加高效地开展包括投资活动在内的各项业务活动[2]。同时，在应用两种会计的过程中，两种会计能够及时发现当前实行的会计制度中的不足与漏洞，帮助企业更好地控制生产经营中的风险，优化财务管理流程。

（二）有助于实现原始信息的有机合并

财务会计能够收集企业生产经营过程中的基础数据，将各类会计凭证进行统一管理。财务会计记录这些信息和形成财务报表的过程实际上是一种模型操作，工作结果是会计总账。通过强化财务会计原始凭证和基础信息收集过程的管理，有助于企业加强原始信息管理，也是企业提升财务管理效率和质量的基础。在此基础上，管理会计能够对各类原始信息进行进一步的利用，提升原始信息的价值，同时将各类原始信息进行有机合并，为两种会计发挥积极作用提供新的动力。

（三）有助于企业高效运用各类信息化技术手段

当前，随着电子信息技术的迅猛发展，企业为了不断提升财务管理的效率和质量，必须进一步加强电子信息技术的运用。管理会计和财务会计所运用的技术手段既有差异又有共同点，因此企业将管理会计和财务会计应用于财务管理工作中，有助于企业更好地分析自身所存在的信息化技术短板，进而有针对性地引进先进的电子信息技术[3]。此外，企业还要充分认识到无论是会计核算还是制定长期发展战略的过程，都必须充分发挥电子信息技术的作用，并且管理会计和财务会计即使需要不同的信息化技术，也不会增加企业的财务管理难度，而是能够帮助企业针对性地更新技术手段，最终实现技术水平的提升。

（四）有助于企业实现渐进式财务管理

从以上分析中，可以判断出财务会计所整理分析的财务基础数据可以作为管理会计工作的依据，而管理会计的进一步分析可以最大化财务基础信息的价值。因此，企业将两种会计科学合理地应用于财务管理活动中，有助于企业根据自身财务管理需求，规划出一个完整的会计体系，并且优化管理会计和财务会计的工作流程，最终实现渐进式的财务管理，提升财务管理的效率和质量。

（五）有助于会计工作人员综合素质的提升

对于财务管理工作来说，影响财务管理效率和质量最关键的因素是会计工作人员综合素质的高低。企业在应用两种会计的过程中，会计工作人员具有的会计知识优势能够帮助管理会计获得更高质量的管理依据，提升管理会计参与企业管理的效果。同时，管理会计所具备的管理方面的优势，也能够帮助财务会计工作人员进一步了解到企业管理活动。总的来说，现代企业通过合理应用两种会计，能够推动管理会计和财务会计相互融合、相互渗透，进而都能够积累更多的会计知识与技能，更加适应新时代的会计工作要求。因此，企业将两种会计应用于财务管理工作中具有较高的人才培养价值。

三、企业将管理会计与财务会计应用于财务管理工作中的问题

虽然企业科学合理地将管理会计和财务会计应用于财务管理工作中，能够有效提升财务管理效率，为企业实现健康稳定发展奠定坚实的基础。但是，在应用两种会计的过程中，仍然存在一些问题，这些问题的存在很大程度上影响了管理会计和财务会计作用的发挥，不利于企业实现生产经营利润最大化的根本目标。

首先，部分企业未能认识到虽然两种会计都是从传统的会计转换而来，但是传统的会计工作仅仅具备了核算等职能，而随着经济社会发展水平的提升，当前的生产经营环境已经发生了较大的改变，部分企业在应用两种会计的过程中仍然秉持传统的会计观念开展工作，不利于两种会计作用的发挥，不利于企业适应新挑战和新机遇。其次，由于未能及时转变会计观念，造成部分企业在应用管理会计和财务会计过程中无法明确区分两种会计的作用和职能，造成两种会计开展工作时存在一定的冲突，影响了财务管理的效率。

再次，部分企业内部管理层将工作重点置于生产经营利润的提升以及企业规模的扩大中，过于重视短期利益，不能认识到充分应用两种会计对于企业长期稳定发展的作用，不能为应用两种会计提供足够的资源支撑。

最后，部分企业未能构建科学合理的财务管理制度，导致管理会计与财务会计的权责划分、工作流程等方面都存在一定的漏洞，管理会计与财务会计之间不能形成有机融合，在开展具体工作中不能严格按照规章制度办事，为企业整体的财务管理工作埋下了一定的隐患。

四、企业将管理会计和财务会计高效应用于财务管理工作中的有效策略

（一）进一步完善会计系统

企业为了提升财务管理效率和质量，为自身生产经营提供坚实的保障，就必须加快将管理会计与财务管理会计应用于财务管理工作中的步伐。为了实现该目标，企业必须根据自身发展状况以及未来的财务管理需求，构建科学合理的会计系统，为应用管理会计和财务会计提供坚实的制度保障。这是因为，只有在完善的会计系统下，管理会计和财务会计才能明确最终目的是推动企业的长期稳定发展，管理会计工作人员与财务会计工作人员才能不断明确自身的职责，提升对财务管理的认识。企业必须在传统的会计制度的基础上，结合管理会计和财务会计的工作特点，以实际情况为基础，针对性地完善各项财务管理规章制度，确保管理会计和财务会计并重，确保两种会计都能够在完善的会计系统中发挥出应有的作用。

（二）进一步推动管理会计与财务会计的有机融合

必须要明确，管理会计与财务会计既有一定的差异又有紧密的联系，在将二者应用于财务管理实践工作的过程中，必须推动两种会计实现有机融合。这要求企业在应用两种会计的过程中，以帮助企业实现生产经营利润最大化为根本目标，充分认识到两种会计在财务数据信息、会计准则等方面存在的差异，根据企业发展需求采取渐进的融合策略。在认识到差异的基础上，积极巩固两种会计之间的联系点，从企业生产经营、未来发展战略等方面找到融合点，不断升华财务管理体系的改革，使得管理会计和财务会计都能够不断适应融合背景下的财务管理，为企业发展提供新的动力和保障。

（三）进一步提升会计工作人员的综合素质

管理会计工作人员和财务会计工作人员是企业财务管理工作的主体，也是影响财务管理效率和质量的首要因素。尽管管理会计工作人员与财务会计工作人员需要掌握的技能存在很大的差异，但是本质上都要掌握扎实的会计技能。因此，企业在将两种会计应用于财务管理工作的过程中，要不断加强会计人才队伍建设工作，提升会计工作人员的综合素质，确保会计工作人员能够适应财务管理的需求。具体来说，首先是企业内部会计工作人员必须在掌握会计基础知识的基础上，不断加强电子信息技术的应用能力，提升利用先进电子信息技术解决问题的能力。其次，企业要根据人才队伍建设需求建立科学合理的人才培养机制。企业要建立定期培训制度，确保每一位会计工作人员都有机会接触到最新的财务管理知识，不断更新技术手段，并能够将这些理论和技能熟练应用于财务管理工作中。最后，企业要进一步提高会计工作人员招聘门槛，适度提高招聘标准，确保新入职会计工作人员都具备较高的综合素质，能够为企业财务管理工作做出相应的贡献。此外，在提升会计工作人员综合素质的过程中，必须充分发挥激励机制的作用，对于业务能力较强、工作绩效较好的会计人员，要给予一定的奖励；而对于综合素质不高、工作能力不强的会计人员，要督促其接受再培训，不断提升理论和实践水平，调动其工作积极性，最终为企业的财务管理工作做出更大的贡献。

（四）进一步加强原始财务数据整合

对于现代企业来说，能否有效地将管理会计和财务会计应用于财务管理工作中，很大程度上取决于企业能否高效合理地整合原始财务数据，为两种会计发挥作用打下良好的基础。具体来说，管理会计开展工作时，需要利用由财务会计所整理的财务数据资料，而财务会计开展工作则需要对企业一定生产经营周期内的生产经营情况进行全面记录和分析，尤其是要重点分析现金流情况，这也是现代企业管理层十分重视的工作。只有不断加强原始数据的整合，一方面财务会计的价值才能更好地体现，另一方面管理会计才能利用准确合理的基础数据，结合企业未来的发展预测，帮助企业管理者对企业内部现有的资源进行科学合理的配置，最终做出最有利于企业发展的决策。为了实现该目标，企业在开展财务管理的过程中，要不断变革财务管理观念，采取更加有效的会计方式，利用大数据等先进的电子信息技术提升会计工作水平。此外，企业加强原始财务数据整合工作，还有助于企业对外界市场形势以及内部运营状况进行更为客观的分析，及时发现财务管理工作中的漏洞与不足，并做出针对性的调整，最终实现高效的财务管理。

五、结束语

综上所述，在当前愈发复杂的市场环境下，企业业务活动不断增加，财务管理难度不断增大。在这种情况下，企业必须进一步将管理会计和财务会计合理应用到财务管理工作中，实现财务管理效率和质量的提升。在此过程中，企业必须首先认识到管理会计与财务会计之间的联系和差异，充分发挥管理会计和财务会计相结合的优势。同时，也要认真考虑将管理会计和财务会计应用到财务管理工作时是否存在未能及时转变会计观念等问题。在具体实践中，企业要进一步采取完善会计系统、推动管理会计与财务会计的有机融合、提升会计工作人员的综合素质、加强原始财务数据整合等策略，确保企业能够通过提升财务管理水平实现生产经营利润最大化的根本目标。