文/黄丹（四川天扬君合税务师事务所有限责任公司）

目前，我国基础设施建设不断加快，国内建筑企业市场竞争十分激烈。建筑企业在经营过程中受到诸多因素的影响，如项目规模大、工程建设周期长、人员流动大、资金投入大等，这就使得企业在财务管理方面要更加重视。企业的成本预算、资金流动等财务工作十分复杂，如果企业的财务风险管理控制不完善，将会影响到企业的经营业务无法正常开展。因此要加强企业在生产经营过程中应对财务风险的能力，加大建筑企业对财务风险的管控力度，使企业能够稳定发展，提高核心竞争力，适应竞争日趋激烈的市场发展环境。

一、建筑企业财务风险概念及其特点

（一）财务风险概念

财务风险是指企业在正常的生产经营过程中，由于受到内部或外部环境因素的影响，使企业在资金的正常运转方面面临巨大的困难，从而导致企业正常的生产经营活动无法进行。在建筑企业中，财务风险是极其重要且影响程度非常深的因素，建筑行业以其自身特点相较于其他行业，财务风险有其独特性[1]。在新形势下，新的发展环境有新的挑战，这对建筑企业的财务风险管控提出更高的要求，因此必须引起高度重视。

（二）建筑行业财务风险的特点

在分析企业的财务风险具备的主要特征时，要根据企业当前发展所处环境及时代背景和国家政策来进行。在当前国家进入新发展阶段的大背景下，科技创新对企业的经营有极大的帮助，大数据、人工智能等在企业中的广泛应用，国家加强了对“四库一平台”的建设，“一带一路”倡议和基础设施建设的不断发展，建筑企业的财务风险管理水平是否能及时跟上时代发展，需要企业认真反思和对待。目前，我国建筑企业的财务风险具有不确定性，建筑行业由于项目大、数量多、分布广，各分支机构数量多、人员密集且流动性大，资金投入大，且周期长，不确定因素多，不可控变量大财务风险多，可预见性低。此外，建筑企业的财务风险具有全面性，建筑企业的各个生产环节都需要资金来维持其正常运行，因此对资金规模数量要求高，这使得一个生产环节出现财务危机就会引起连锁反应，导致企业的业务无法正常进行，财务风险点贯穿于企业生产经营的始终。

二、新形势下建筑企业财务风险管控的主要问题

（一）被动应对财务风险

随着我国基础建设步伐加快，城镇化水平不断提高，对于建筑企业的需求也在不断增大，众多建筑企业迎来了发展的新机遇。政府也出台了相关的政策，减税降费推动建筑企业的发展。由于受到近两年疫情的影响，政府也推出各种帮扶政策减少企业压力，帮助企业复工复产。科学技术在建筑行业的广泛普及，使得建筑行业市场竞争压力增大，这使得部分建筑企业不能及时适应不断变化的环境，在财务风险管控的应对上显得滞后和被动。其中，在激烈的竞争环境下，建筑企业在招投标过程中为了能够增加中标机会，往往采取降低价格的措施，使企业在成本控制上的难度加大。国家对财政金融的管控逐渐加强，导致建筑企业在筹集资金上面临着不小的挑战。建筑企业在生产经营中资金垫付规模大、资金回流时间长等情况加大了建筑企业的财务风险[2]。而企业在面临上述问题时也无法制定出合理的对策，显得极其被动，这对于企业的健康运行十分不利，建筑企业必须果断采取措施提高自身的财务风险应对能力。

（二）财务管理机制不完善

财务管理机制在企业的内部管理中起着十分重要的作用，就建筑企业来说，财务管理更是重中之重，由于建筑行业的特点，财务管理工作巨大且繁杂，于是，部分企业在财务管理中对成本、预算、现金流等重要的财务指标不能及时更新，企业管理层对财务管理也不够重视，因此在财务管理活动中容易产生部门职责不明、预算管理不规范、财务管理措施执行不到位等现象，影响企业资金安全。有些建筑企业在招标、库存管理等方面操作不规范，企业应收账款到位缓慢，坏账多，拖欠项目款情况频发，容易使企业现金流出现断裂，严重影响企业正常经营活动。在财务管理中的任何环节疏漏，直接影响企业的正常经营，这在建筑企业尤为突出，因此，建筑企业首先要完善自身财务管理机制，保障财务风险管控工作的有效开展。

（三）财务风险防范意识薄弱

建筑企业在财务风险防控方面不够重视，在财务管理模式上不能及时更新，财务管理作用在企业发挥较小，对于企业的财务风险不能及时发现，导致企业在风险发生时难以应付。在企业财务管理模式落后的情况下，企业就不能准确进行风险评估。许多建筑企业没有充分意识到信息化管理对企业发展的有利性，在进行财务管理工作时，依然是传统的模式，导致各部门之间的信息不能完全共享，降低了企业财务风险评估的效率；财务风险的评估依赖于企业对采取信息数据的整理优化，这就要求财务部门要与其他部门长期合作，但是如果企业财务信息化不足，那么对企业的财务信息整理将是十分复杂且庞大的任务，这不仅增加了人力成本，也增加了时间成本，对防范和化解财务风险是十分不利的。企业管理者的管理意识要随着时代的发展不断进行调整，针对财务风险管控时，积极发现企业在财务管理方面的漏洞并及时做出优化，如果企业管理者在企业财务风险管控上意识薄弱，那么，企业的经营水平就无法得到提高，使得企业面临重大的风险。值得注意的是，财务风险管控意识不仅是企业管理者和财务部门的工作，企业的其他部门都要对财务风险管控有清晰的认识，如果企业员工对财务风险管控的重要性没有充分认识，不能积极参与到化解财务风险的工作中，在日常工作中很难发现企业风险点，这对企业的发展是不利的。

（四）财务管理中监督机制不完善

建筑企业在企业风险管理防控中，缺乏对监督管理的认识。部分企业在日常的财务工作中，会计监督工作不能高效开展，往往采取简单且流程化的操作进行会计的管理，这会导致企业财务会计信息不能及时科学的进行处理和利用，无法保证监管对企业决策的作用，企业财务管理水平不能得到提升，监督不规范使得企业财务风险得不到控制。在企业的财务管理中的漏洞通过监督可以被及时发现，同时，监督机制不完善会导致企业各部门之间为了自身利益而致企业整体利益不顾，加大了企业的生产经营风险，这样会使建筑企业的经济效益遭受损失。

（五）建筑企业财务风险管控的相关人才素质有待提升

部分建筑企业对财务管理没有引起高度重视，财务相关人才的引进方面一直是建筑企业的短板。财务人员的职业素养不高，在工作时会出现消极怠慢的不良情绪，工作责任心不足，对于企业的财务风险管控不能及时做出反应，影响企业财务工作的有序开展。此外，部分财务工作人员安于现状，缺乏上进心，不能学习新形势下对建筑企业风险防控的新知识，跟不上时代和企业的发展步伐，导致其专业技能落后，对于企业在风险防控中的问题不能及时发现，且在应对相关问题时无法及时制定相应措施，为企业发展埋下隐患。企业必须重视对财务工作人员的专业知识的考核，同时要积极组织相关工作人员学习最新的财务知识，提高企业工作人员的专业素质，使企业的财务风险管控工作能积极有效推进[3]。

三、建筑企业加强财务风险管控的对策

（一）完善财务风险管控体系

建筑企业建立完善的风险管控体系，是当前新形势下建筑企业提高自身竞争力的必要手段，在建立完善的财务风险管控体系上，首先要及时高效地收集企业的财务信息，建立一整套财务信息共享平台，将收集的财务信息进行合理整合归类，对企业的经营状况能有清晰的认识，还要在内部建立财务风险预警机制，要把搜集整理后企业内部的财务数据进行科学量化，并且将量化指标进行分级，制定出科学的财务风险等级，再依据风险等级制定合理的风险管控机制，企业要根据不同的风险等级制定不同的应对措施，对低等级风险要持续跟踪和关注，对于高等级的风险及时分析其出现的原因，制定相应的改善措施。对于防范财务风险，建筑企业要有动态的分析，还要规范财务部门的工作方法，财务风险管控的完善将使得建筑企业的经营状态持续健康发展，帮助企业合理规避财务风险。

（二）及时更新财务管理体系

建筑行业面临的风险也随着市场环境的不断变化变得多样化，传统的财务管理模式已无法满足企业应对多种挑战和风险，企业必须更新财务管理理念，引进先进得更加科学的财务管理模式来提高建筑企业的财务管理水平，财务部门要与业务部门及时沟通协作，使财务部门对企业项目情况有全面深入的了解，财务部门的成本控制才能紧跟公司的战略。建筑企业对当前经济发展新形势要有综合的考量，结合企业自身实际情况更新财务管理方式，及时制定措施对各环节的财务风险进行管控。要不断推进业财融合，这样可以使企业对负债、应收账款、资金流动、市场情况有清晰的认识，不断适应国家政策的变化，制定符合企业自身发展的战略，提高企业的环境适应能力。在对企业的投资管理方面也要加强，确保企业的资金在投资活动中能够获得收益。加大对现金流的管理，建筑企业的现金流是生命线，企业要提高对现金流的管控，防止现金流的中断，在财务管理工作中要加强对企业财务预算的编制要求，企业的财务预算可以帮助企业科学合理的对资金进行分配，这样会极大减少企业的财务风险。

（三）财务风险管控信息化

财务的风险防范关系着企业的正常经营活动，也关系着企业的资金安全。如何建立企业财务风险防范机制，是企业十分关心的问题。建筑企业要引进互联网思维，加强企业内部的信息化建设，可以通过互联网技术对企业的财务信息进行搜集和梳理，将企业的风险防范系统依靠大数据进行预判，这样，企业在分析时能很快发现财务风险点[4]。同时，企业要及时维护信息化处理平台，及时更新数据，仔细分析数据，科学防范财务风险。建筑企业组织庞大，人员密集，要在企业内部加大对财务风险防范的宣传力度，让企业员工意识到财务风险防范的作用不仅能使企业从财务风险管理工作中受益，还能使企业的各部门办公效率得到提升，对于企业的物资管理、人力资源管理等都有很大帮助，同时，要提高工作人员对于财务风险防范信息化的专业技能，这样不仅使财务工作人员能有效处理企业的财务信息，还能使企业的财务风险预警系统有最基础的保障。在信息化的同时，企业可以丰富自己的数据库，依靠数据库来处理财务风险防控，帮助企业制定科学有效的战略，将互联网思维引入企业的财务风险管控，帮助企业高效规避财务风险，及时应对挑战。

（四）完善财务风险管控监督机制

建筑企业的监督评价机制可以保证企业在进行财务管理活动和财务风险管控的流程规范和过程完整，发现财务管理漏洞，及时完善财务管理体系，对企业财务风险管控提升意义重大。同时，建筑企业在加强财务风险管控中，优化组织结构，使财务部门对企业信息的搜集整理工作能够有效开展，保证监督部门工作在财务风险管控中的独立性，使监督工作在企业内部能够有效开展，避免部门之间的利益联系，使企业财务风险发生的可能性降到最低。在防范财务风险的同时，企业还需加强监督机制，建立监督评级体系[5]，让企业能够事先及时预判风险，及时规避风险，在事中能及时根据风险的发生进行科学的对策的制定，在事后，财务部门要对实际发生的风险进行科学分析研究，确保类似风险能够杜绝，优化财务风险管控体系。

（五）引进专业人才，提高财务风险管控能力

在新形势下，企业面对的风险挑战不断增多，企业发展的环境更加复杂，对于人才的需求也随之增加。因此企业要不断引进专业人才，提升企业财务风险管控的能力。

财务人员的专业水平直接影响到企业财务工作的水平，与企业的财务风险防控的关系至关重要。对于人才的要求要根据企业自身发展变化来调整，建筑企业的财务人员必须具备专业的职业技能和职业素养，要对企业的财务风险点有敏锐的洞察力，并且企业要不断加强财务人员对相关知识的学习，分析研究相关行业国家政策来制定企业的预算，控制企业成本，也可以与专业的会计师事务所建立合作，使企业的财务风险得到有效管控，紧跟时代步伐，及时调整企业的财务管理模式，打造一支优秀的企业财务风险管控团队。

四、结语

综上所述，在新形势下加强建筑企业的财务风险管控是企业适应经济发展环境的必要措施，有利于建筑企业对自身业务状况和发展质量的全面了解，使企业在制定发展战略规划时有可靠真实的参考数据，对于企业的良好健康发展至关重要。由此来看，企业要认真对待财务风险管控的相关问题，重视在新发展阶段企业加强财务风险管控的意义所在，针对相关问题要及时发现，及时处理，及时完善企业财务风险管控体系，使企业保持市场活力，适应不断变化的发展环境，维系企业发展的生命力，实现企业创收，为新时代中国特色社会主义市场经济贡献力量。

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企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。

财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。