文/陆寿湖（华能太仓港务有限责任公司）

在当前我国社会整体发展速度不断加快的阶段，港口企业依靠着自身所具有的联合经营模式，得到了较好的发展，并且成了国内经济重要组成的一部分。当前国家也注重快速发展，港口企业在很大程度上为社会主义市场经济建立和完善起到了推动作用。港口企业其技术构成和资本构成相对较低，产出的规模较小，所以这也导致在战略规划的过程中，港口企业出现市场经济发展不均衡这样的情况。本文也立足于这样的背景，主要探讨港口企业在发展战略的向导导向下，财务战略具体规划的方式和方法，力求能够为我国港口企业的发展起到有力的推动作用。

一、财务战略与企业发展战略内涵

随着市场环境发生重要转型，企业在经营过程中所面临的挑战也逐渐增加。因为市场内部整体竞争形势比较严峻，导致企业在运营和发展的过程中存在着诸多的限制因素。在企业生产经营的过程中，客观地对资金发展的形势进行分析能够看出，企业内部所呈现出最为主要的经济利益就是财务的管理。在战略规划的视角下，对财务进行有效的管理，能够及时使企业获取更多经济的回报。企业的活动与财务的关系有着直接的联系，还需要利用科学的决策、协调，以及考核等各种方式，保证企业在生产和价值产出的过程中，达到良好综合性的特点。

二、财务战略规划的主要特征

在财务的战略规划过程中，企业需要根据现有的财务管理制度模式，合理开展相应的工作。其中所涉及的主要内容就是：分配、投资和统筹这三方面，其中筹集的资金对于企业来说，是通过各种渠道获取资金的一个良好的方式，也是企业财务管理中最为重要的一个核心内容。通过对所筹集到的资金进行有效的管理，能够真正地帮助企业得到良好的发展。所以不论筹集资金的方式和具体的来源，最终投入的用途都是为企业的发展起到推动作用。

战略规划在财务管理的视角下进行融入，其主要的功能和职责就是针对公司的财务进行良好分配方案的制定，科学合理地对公司的收益进行规划，在财务的检查、分析、控制等各方面，起到预测性的作用。在当前商品经济发展速度加快的社会背景下，财务战略的规划中对于企业现代化发展、所处的地位有着直接的影响。资金的运动管理是现代企业在管理过程中最为核心的一项内容，所以财务的战略在规划阶段，也需要结合使用货币进行计量，管理的企业在经济活动所涉及的所有环节中，都需要了解到最终所能够获取到的整体收益，这一点与企业是否能够在后续得到顺利的发展有着直接的联系。

三、基于港口企业发展战略导向下的财务战略规划建立原则

（一）重视管理创新

在港口企业财务战略管理这项工作开展和实施的过程中，想要使这项工作趋于完善，就需要从多个角度着手，认真地对战略管理这项工作在财务管理中的融入进行分析，这样才能够使人员真正地意识到财务管理的重要性。同时，最主要的就是需要重视财务管理工作的创新性特点，因为只有达到创新管理的目标，才能够使越来越多管理的手段和管理的理念，融入实际的工作之中，利用科学有效的方法，为企业内部财务规划工作找到全新发展的方向。管理的创新就需要从人员着手，所以港口企业战略导向的发展过程中，也需要坚持把财务的战略规划建立在以人为本的视角上，使越来越多的人能够从不同的细节处，了解到财务管理的意义，从而保证港口企业的发展变得更加合理以及全面。

（二）降低成本提高效率

港口企业在实际工作开展阶段，想要把战略的规划这一部分内容融入其中，就需要打造出一个相对具有完善和健全特点的内部管理工作开展机制，并且形成最佳的建设标准以及体系模式。在这样的情况下，就需要从企业内部控制的相关制度这一角度着手，合理地把财务的战略管理这一思想理念融入具体工作体系之中。然后从规范化内部控制这一制度的视角出发，真正使财务的管理工作变得更加高效和科学。

在经济以及社会发展这一理念的带动下，先进技术能够渗透到各个领域的工作之中，这一点对于各个行业的发展都产生着极大的影响。港口企业在实际的战略规划开展时，还具有一定的困境，所以也需要跟随时代发展的步伐，不断地在管理过程中进行转型发展。其中港口企业的管理层，以及相关工作人员就需要树立起全新的思想意识，突破以往的思想认知和观念，坚持以降低成本、提高效率为核心，从不同的角度着手，提高港口企业工作开展的效率。因为对于一个企业来说，工作实施的现状对于其企业经济的收益有着直接的影响，企业所需要支出的成本更是关系到后期经济的发展现状。所以在财务的战略管理过程中，降低成本、提高工作开展的效率是至关重要的一项内容。企业可以把先进的思想理念以及工作开展方式，带入到实际工作的过程中，利用全新的方法以及有效的手段，为企业工作的实施，以及有效开展打造良好的模式。

（三）建立新型战略合作伙伴关系

对于企业内部的实际工作开展情况，建立起新型战略的合作伙伴关系，对于财务的管理也有着直接的影响。因为企业的合作伙伴决定着企业在本行业未来的发展方向，以及发展的实际情况。因此，全新的合作伙伴关系选择，是企业在战略发展过程中的关键所在，也是新型战略模式建立的核心内容。港口企业拥有着推动国家经济发展的主要责任，所以在引领社会进步的过程中，更是需要意识到自身当前在发展阶段所存在的问题，了解到战略合作伙伴关系的确定和形成对于企业未来发展所起到的推动性作用，从而真正地在更新理念、更新公司工作模式，以及财务管理方法的同时，找到适合企业未来发展的全新战略合作伙伴。只有这样才能够在二者相互结合以及共赢的模式下，为企业的战略管理工作提供全新的发展脉络，也能够让港口企业不断进步，在当前良好发展的环境中，得到全新的前进方向。

（四）注意防范财务风险

港口企业在实际开展工作的时候，需要将财务部门的价值地位充分体现，并从会计电子系统的合理开发和实际应用角度入手，这可以从整体上加大经费的投入。由此，在系统合理升级的情况下，让培训工作更加完善。在此，立足财务预算工作规划要求，并做好会计核算和财务决算的系统整合条件，在实行全过程纵向数据的相应分析对比之下，让其更好地得到运用。然后，在核算、资金管理和内部控制等加强数据连接运用的情况下，更好地打造线上财务业务审批模式和体系，在会计信息系统的多元化运用和升级之下，将整体运用效果得以有效提高。在信息化会计工作建设发展的过程中，能够以全新的视角作为出发点，让财务战略规划工作开展将十分合理和全面。然后，以崭新的发展模式和面貌更好地推动财务战略规划工作有力运转。所以，将会计信息化工作建设顺利稳定的落实，从多个方面入手和阐释，更好地将其顺利推进和升华。

（五）注重培养人才

港口企业想要真正地做好战略和财务的规划工作，就需要真正地以人才为核心，着重对人才实际的价值进行有力的凸显。所以也能够看出，提升工作人员综合的素质，是当前至关重要的一项课题。需要从财务部门以及地方的政府视角着手，做好会计工作开展的全新方向，也需要立足于当前社会发展的实际，更要把人才引领企业进步这一战略的计划，融入财务战略发展的视角之中，积极地把具有专业性技术的人才带入到企业内部，对于高素质的人才重点给予培养，这样才能够在做好人才选拔工作的同时，把越来越多新鲜的优质血液，融入企业内部。

与此同时，也需要打造出一支高素质的人才建设团队，使财务部门的会计工作人员能够更好地对管理会计有所认知，并从原有的财务会计向管理会计方向转化。针对会计部门工作人员的培训和升级工作，也需要学会“引进来、走出去”这一思想理念。在港口企业发展的过程中，财务人员是财务战略管理中最为核心的人员，所以要积极地向同类别企业学习财务管理的最新方式以及有效的手段，同时也需要把自己的先进经验进行分享。只有在这样的模式和背景下，才能够使人员培训的资源进行共享，从而打造不同的财务管理工作开展模式，提高管理工作的整体效果和质量。

四、基于港口企业发展战略导向下的财务战略规划建立策略

（一）会计核算战略

应重视法律制度建设，提高惩罚严厉度。国内财经法面向的几乎都是国企、事业单位与政府机关，欠缺考虑，没有考虑到港口企业特点。有必要提高设计针对性，根据国内港口企业状况，依照其他国家经验参考。根据实际出台适合我国港口企业的法律系统。应明确企业责任人责任，提高惩罚力度。

对于港口企业来说，想要真正地在发展战略的导向下，实现财务的管理工作开展效果最大化，就需要注重外部的监督工作，这也是战略核算中一个非常重要和关键的内容。政府部门需要把现行所能够使用到的法律，应用到港口企业内部财务管理的日常工作之中，发挥出会计师事务所在外部所能够起到的监督作用，真正以监督审计工作为核心，提高企业内部会计工作开展的透明度。一般情况下，利用专门的法律对企业进行监管，能够真正地对港口企业内部财务工作开展的情况进行规范化整理，以此发挥出外部监督管理所具有的优势和作用，使整个企业内部的财务工作开展变得更加公平、公正，也能够真正地为财务的战略规划发展作出贡献。

（二）预算管理战略

港口企业工作开展中，想要真正地提高财务部门战略规划这项工作开展的实际效果，就需要结合预算管理这项工作，有效地渗透全新的思想理念，并且强化预算管理，以此作为基础提高工作实施的整体质量，这也能够在根本上提高财务管理这项工作所具有的约束力度，以及工作在开展过程中的实际效果。在预算的编制、执行，以及评价等各个关键方面，真正地把预算工作得以稳定有效地落实，同时也可以把管理的方式全方面地进行整合以及有效地优化。

在预算工作得以全面编制的情况下，需要进行绩效编制的方式改革，在合理实施的过程中发挥出战略管理的优势，从港口企业实际工作开展的现状出发，建立起良好的服务体系。与此同时，也需要结合企业的预算管理工作开展情况，按照企业内部工作实施的现状，了解资本市场发展的情况，真正地让港口企业找到融资难融资慢的原因，从而在预算管理的过程中，为融资工作的开展拓宽渠道。例如：港口企业可以在资本市场发行债券，并且建立起信用担保的系统，使企业内部能够互相帮助，利用商业信用担保的机构，实现港口企业的良好发展。如果有条件也可以成立信用担保这一部门，解决企业内部融资难等各种各样的情况，这也能够在预算管理的过程中，帮助企业获取更多的可用资金，从而提高企业当前在战略发展过程中的经济收益，也能够让企业财务部门的运作变得更加高效。

（三）成本管理战略

在港口企业的环境不断变化的过程中，企业所面对的风险也在层出不穷的以全新的面貌出现在企业内部，其中利益最大化发展效果，是当前企业管理工作中财务战略规划最为核心的一项内容，这也能够真正地展现出财务战略规划所具有的价值。所以结合这样的情况，企业内部管理人员，特别是财务战略的规划人员，就需要拥有良好风险防范的意识，以及现金流的思想观念，最大限度地创新财务战略管理工作实施的方式。其中成本的管理就是财务在战略化发展过程中，最为重要的内容，一个企业只有良好的对成本进行科学的控制，才能够确保其他工作的实施，获取更多的经济收益。

成本是关系到后期利润的直接内容，因此企业也需要把战略的规划作为核心，对利润、成本、资金等各方面的情况，进行严格的管理和规划，融入全新的理念。正是企业当前发展过程中所呈现出财务的情况，拓宽和创新财务规划的整体手段、方法和内容在企业发展的过程中，也需要成立专业管理的部门，主要负责的就是对成本进行分解，对资金进行调动，明确各个岗位的职责，保证企业中财务部门能够在成本管理阶段，形成良好的审计监督小组，解决成本管理存在的问题，发挥出自身的高效性和专业性。

与此同时，也需要做好财务组织相关机构的工作开展模式，构建由专业的部门负责专业的工作，明确自身的职责，科学严格的建立内部监督的系统，也需要确保销售管理物资的采购和银行的存款等，都能够按照标准化的程序，确保资金的安全合理使用，从而在成本的管理战略视角，确保企业内部财务战略的规划达到良好的标准。

（四）研发财务管理战略

企业在实际发展的过程中经常会遇到困难，并且也容易陷入一定的困境，所以这也造成了企业在发展的过程中，其财务的管理陷入瓶颈无法自拔，甚至会面临着融资筹资的途径单一、企业内部财务工作存在着众多困难等一系列的问题，这也制约了企业大规模的发展，导致企业后续在进步的过程中受到一定的影响。港口企业也会面临着这样的问题，所以想要科学合理地解决其中存在的困境，就需要从研发财务管理战略的视角着手，对财务的管理工作进行有效的调整和改革。主要包含有以下几个方面的内容：

第一，对内部的融资采用多个角度的创新，企业在健全制度管理工作开展前提之下，需要保证员工持股这个方面能够得到有效的升华。在本质上来说就是利用专门的机构，以委托的形式为主，把员工购买的股票进行科学的管理，然后采用份额实施红利这样的分配模式。

第二，结合企业自身的实力和条件进行有效的升级，保证财务管理这项工作能够在不断优化的过程中进行整合。而企业自身的发展和进步也需要符合现代化管理的形式，在内部管理有效升级的过程之中，保证资金使用效果的最大化，从而在根本上增强企业抵御风险的能力。面对资金紧张时，也需要企业做好财务管理这个战略工作开展的模式，把资金合理分配，从而实现企业的有序发展和进步。企业内部财务人员，决定着企业生存的能力和发展的水平，所以财务管理和战略发展过程中，也需要学会引进高级人员，学会先进财务管理的工作和相关的知识内容。岗位内部也需要拥有专业的人士，保证工作者能够熟练掌握业务，及时补充新知识。所以港口企业也需要注重在闲暇时间，能够真正地带领管理者走入基层，了解各个岗位工作的内容及工作的要求，科学合理地利用财务管理的机制，使企业向着全新的方向发展。

五、结论

综上所述，结合港口企业发展的情况来说，做好财务的规划管理工作具有至关重要的意义。企业的发展阶段需要了解财务管理所存在的各方面问题，规范管理工作和实施的具体流程，真正地以专业化和标准化的战略规划方法，解决财务管理过程中所遇到的各种各样的问题和情况。本文章就是以此视角为核心，在以上的内容中，探讨港口企业财务战略规划的具体实施方向以及具体的形式，希望能够保证企业得以可持续的发展，从而为企业创造更大的收益和更多的市场份额。