刘蓉 山西旅游职业学院计财处

引言

业财融合是现代企业发展的必经之路，有利于财务管理部门的转型升级，切实改变传统部门职能与作用，打破财务管理工作中的局限性，能够真正服务于企业多方面发展。业财融合代表财务与业务管理部门之间形成有机结合，并根据业务内容对财务管理流程进行重构、再造，减少其中效率较低的工作环节，同时借助业务中的数据、信息，为财务管理作为参考依据。因此业财融合理念加强了企业各部门之间的联系，改善了财务与业务管理工作之间融合不足的问题，真正做到内部信息共建共享，大幅提高企业财务管理效率。

一、业财融合理念对企业发展的现实意义

业财融合是以价值创造为导向的先进理论，对企业发展能够起到重要作用，确保内部协调统一、紧密配合，从而创造更多经济效益。目前来看业财融合已经成为企业发展的必然趋势，促使财务管理朝着业务部门拓展，加快财务管理转型升级，提高财务管理效率与水平。业财融合的影响主要体现在四个方面，第一，通过引入业财融合理念，能够加强业务与财务部门的配合，对业务活动进行监督管理，通过科学合理的规划获得更多经济收益。第二，业财融合提高了企业信息化程度，为了实现数据信息的挖掘和利用，加快了信息化建设速度，在提高业务、财务数据的集成度后，即可获取有利于财务管理工作的依据。第三，在业财融合理念的支持下，企业能够提前对财务风险进行预防，由于财务管理参与到业务部门的工作中，能够站在业务部门的视角上分析收益、成本，充分发挥出监督管理作用，切实做到财务风险防控关口前移，将财务风险扼杀在摇篮里。第四，实现了财务管理动态化目标，真正做到全过程、跟踪式管理，对各类业务活动展开监督，提高了资金使用效率。

二、业财融合视域下的企业财务管理现状

（一）工作目标存在差异

业务与财务属于不同的工作领域，并且具有相对应的专业知识和组织结构，并且两者在工作目标上存在明显差异，这也成为影响业财融合效果的难题。因此在业务与财务融合过程中，必须全面思考部门的工作方向、工作模式以及最终目标，明确各方因素才能实施协调配合，提高企业财务管理水平。业务部门在日常工作中主要为企业经济效益而服务，为企业获取资金提供重要支持，并且形成良好的运营管理体系，而财务部门则负责资金使用管理，维护好企业的资金链安全，同时重视财务风险评估管理，充分保障企业的经济利益。由于两者之间存在明显的目标差异，所以融合过程中很难达到契合，甚至存在明显的沟通障碍，这也为企业发展增添诸多困难。

（二）信息沟通不够流畅

业务与财务部门大多各司其职，彼此之间并没有太多交流，这也导致财务管理工作中很难及时获得数据信息，影响了财务管理工作效率。在业财融合视域下，财务部门除了要做好财务管理工作外，同时要为业务部门提供相关建议，包括经济收入与利润的变动情况，相反，业务部门也要为财务管理提供支持，通过彼此配合来达到业财融合目标。但是在融合过程中，少不了沟通、交流，而业财之间的互动较少，矛盾冲突越来越多，最终影响业财融合效果。

（三）业财融合意识不足

目前我国部分企业没能及时树立良好的业财融合观念，导致业务与财务部门各自为政，以做好自己的本职工作为主，没有任何交流互动。由此可见，企业缺乏业财融合意识，财务部门只会做基本的会计核算工作、财务分析编制工作，没能立足于业财融合理念，适当了解业务部门特点、工作需求，因此业务与财务部门的配合度不高。财务管理人员在日常工作中，没能站在业务的角度思考问题，财务管理工作无法满足企业实际需求，甚至存在引用失真数据的情况，降低了财务分析质量。总而言之，财务与业务部门之间联系不够紧密，没能实现信息传递、共享，容易引起财务管理工作延误、质量下降等问题，因此企业要充分认识业财融合理念的作用，促进企业财务管理现代化、高效化发展。

三、业财融合视域下企业财务管理优化策略

（一）改变管理观念，加快业财融合

现阶段业财融合已经成为企业持续性发展的重要举措，因此企业必须站在业财融合视域下，对财务管理工作进行有效优化。由于以往业务和财务部门并没有太多互动，所以企业必须从改变管理观念入手，发挥出业财部门之间的制约、促进效果，通过两者协调统一、密切配合为企业发展作出更多贡献。首先，企业财务管理人员应积极转变自身思维方式，比如树立良好的创新思维与意识，切实打破传统工作观念，真正置身于业务管理流程内，通过不断学习对业务管理有更为深入的了解，掌握企业发展过程中的业务情况，为开展财务管理工作创造有利条件。其次，积极拓展自身视野，从宏观角度挖掘数据信息，为企业财务管理提供可行性建议，尤其在当前的时代背景下，善于挖掘数据背后的价值，能够给企业发展决策提供支持。由此可见，业财融合势在必行，财务管理人员应了解业务特点与实际需求，通过精简财务流程，提高管理效率和水平。

（二）以价值创造为导向，促进业财融合

财务管理是企业发展过程中的重要环节，主要起到规划资金使用、节约成本投入的效果，借助财务管理提高资金使用效率，为企业创造最大化利润价值。当下财务管理应积极联合业务部门，以价值创造为导向加快融合，改变以往财务、业务部门配合不够紧密的问题，只有相互合作才能真正做到成本与价值平衡，促使企业获取更多经济效益。在业财融合过程中必须加强成本分析，追溯成本与利益差异原因，积极了解单项成本控制情况，为后续的财务管理优化提供建议。总而言之，财务管理人员应深入业务流程，包括合同签订、成本编制等，与市场部、商务部、采购部密切配合，落实成本核算确定项目利润，保障财务资金的有效控制。

（三）加强人才培养，促进各部门协调配合

目前来看，业务与财务部门的融合仍存在阻碍，为了加快业财融合速度，首先，应进一步提高员工专业素质，同时加强内外部宣传推广，真正将业财融合提上日程。以往两者在融合过程中沟通交流不畅是主要问题，因此企业可以开展培训教育推动财务管理部门加强学习业务知识，对不同岗位的员工进行业务知识培训，使员工认识到业财融合的重要作用，这样员工才能自觉开展相关工作。其次，让财务部门人员掌握更多业务专业术语，这样两者融合过程中的沟通障碍才会越来越小，由此可见，人才培养对于企业发展至关重要，有利于各部门之间协调配合。为了促进财务与业务工作顺利对接，积极开展教育培训工作，让财务管理人员掌握更多业务专业知识，在日常工作中做好衔接和监督管理，减少融合过程中的矛盾与冲突。除此之外，定期开展沟通交流活动，为财务与业务部门人员提供交流平台，积极分享自身的工作思路，借此机会了解其他部门的工作情况与特点，如业务部门掌握财务术语、报表数据等知识，而财务部门也能掌握到以往未曾触及的工作内容，有利于双方交流合作，从根本上减少矛盾，为业财融合创造有利条件。在日常工作中可以要求各部门人员进行换岗体验，如财务管理人员进入业务部门进行学习，通过定期委派的形式相互了解，强化财务管理人员综合素养，立足企业发展需求，加强业务工作认知，切实提升财务管理效率和水平，打破财务与业务部门之间的隔阂。

（四）明确财务管理定位，优化业财融合流程

由于财务与业务属于两个不同的部门，并且在工作内容上存在明显差异，所以融合过程中会存在诸多分歧与冲突，为了加快业财融合速度，企业必须明确财务部门职能定位，通过优化改进完善业财融合流程。现阶段财务部门必须做出调整、改变，将传统管理模式进行创新，摒弃过于偏重核算的现象，积极引入现代财务管理理念，这样才能根据企业发展需求与业务部门进行融合，两者之间也会较为适配，共同努力为企业发展作出贡献。在业财融合过程中，财务部门应深入了解业务信息、资金使用等情况，明确自身职能定位，积极参与到业务管理工作中，对企业经营方案进行细化处理，为企业发展创造更多经济效益。另外，业财融合要秉承循序渐进的原则，通过抓住两者之间的规律，增强财务与业务部门的融合度、契合度，这样才能提高财务管理水平，对各类财务风险展开有效控制。

（五）完善绩效考核体系，建立业财融合平台

在业财融合过程中，绩效考核体系将会发挥出重要作用，因此企业应进一步完善绩效考核体系，打造与之适配的考核指标，将动量化管理理念落实到企业中，这样才能明确财务与业务部门各自的定位、职能。首先，对业务展开评估，有利于财务部门了解业务活动，为两者之间的沟通、合作创造机会，还能清晰反映出业财融合质量。目前来看采用阶段性考核评价模式更为恰当，结合企业财务部门预算管理现状。其次，对业务部门展开科学合理的考核评估，加强财务管理风险的预防，切实强化企业核心竞争力。除此之外绩效考核可以对业财融合进行实时评估、跟进，提高融合程度避免财务管理漏洞，真正做到协调统一。对于企业财务管理来说，不仅仅是为了完成某些财务工作目标，同时要为企业创造更多经济价值，绩效管理能够大幅度提升员工积极主动性，促使企业内部凝聚力得到增强，在业务与财务部门融合过程中发挥出最大化效用。因此企业必须增强绩效管理刚性，将业务、财务管理部门中的各项工作纳入绩效考核指标，促使两者形成联动，为企业的持续性发展奠定良好基础。

（六）加强信息化建设，重视数据处理应用

信息化建设也是加快业财融合的必要条件，企业应构建统一的信息系统，为业务、财务部门融合创造机会，最终达到业财融合的目标，提高企业财务管理水平。在当前的信息时代背景下，企业必须做到与时俱进，跟随社会发展步伐合理运用数据信息，构建完善的信息系统，对数据进行深入挖掘、分析，借助平台加强数据整合与分享，确保数据信息在业务与财务部门之间流通顺畅。信息系统的主要作用在于协助工作人员进行数据归纳整合，减少各部门人员的工作量，企业应按照自身需求构建信息系统管理流程，保证各个部门能够随时获取需要的数据信息。尽管企业对于信息技术的运用越来越多，但实际上仍存在诸多不足，某些信息系统在工作效率上不高，这也对业财融合造成阻碍。因此企业应引入现代化信息技术，与有实力的科技公司合作，打造专属的信息系统满足业财融合需求，确保数据信息及时报送、对接，强化业务与财务部门的契合度。

（七）优化财务管理制度，打通业务全流程

当前企业应完善财务管理制度，打破业务与财务部门融合之间的障碍，制度建设主要从三个方面入手，第一，构建面向全体员工的激励机制，以此来调动员工自身积极主动性，这也是保障业财融合的基础条件，促使所有员工都能积极参与到业财融合中，为企业发展作出贡献。第二，构建责任追究制度，在业财融合过程中将责任落实岗位、落实到人，尤其是各部门的主管人员必须肩负起责任，同时对员工个人行为意识进行约束，用严谨的态度完成业财融合工作。通过做好监督管理给予违规人员处罚，起到有效的警示作用，加强部门之间的沟通交流，遵循规范落实业态融合理念。第三，根据实际情况制定业财融合目标，按照目标制定业财融合工作标准，有效拓展财务管理工作范围，逐渐延伸到业务部门，加强业财之间的信息共享，从而打通业财融合全流程，提高企业财务管理效率与质量。

（八）推动精细化管理，加强财务风险防范

为了提高业财融合效果，企业应落实精细化管理理念，对财务管理工作的风险进行有效预防，切实避免个人因素对业财融合进度造成负面影响。简单来说精细化管理是一种理念、文化、精神，以更为细致的要求完成工作任务，并且立足于传统常规管理的基础上实现，最终由浅入深地提升管理效率。精细化管理理念主要分为三个层次：第一，规范化、第二，精细化、第三，个性化，促使企业将各项工作落实、做到位，不放过任何细节，通过仔细检查发现问题，并且及时采取纠正措施。在企业的业财融合过程中，应将精细化管理贯彻落实，借助该理念加强业务与财务部门之间的互动交流，确保两者形成较高的融合度，有利于降低财务管理风险。因此企业必须加强监督，促使业务与财务部门高效的传递信息，在面对财务风险时共同商量对策，推动企业持续性发展。

结语

业财融合视域下企业财务管理必须有所转变，比如接触更多业务内容，深入了解企业各类业务决策过程，为财务管理工作提供依据等。由此可见，业财融合理念促使财务管理范围得到拓展，但是需要注意业财融合属于双向互动，也就是业务与财务部门相互了解、相互学习，在彼此的工作中发挥作用。目前来看，企业想要提高自身核心竞争力，必须加快财务管理优化，立足于业财融合理念，提升财务管理能力与水平，加大财务人员专业素质培训教育，同时落实绩效考核制度，打造符合企业经营规律的财务管理体制，真正做到业务与财务双向融合，在财务管理工作中获取更多风险提示，从而提前做好财务规划，降低经济损失。