胡晓波，闫安岗，，陈 浩，陈书童，王昊天

（1.中国核工业二三建设有限公司，北京 顺义 101300；2.山东理工大学，山东 淄博 255049）

精细化管理最早是在20 世纪50 年代时被提出的。它的提出是基于常规管理的概念，在此基础上对其进行了延伸，精细化管理的首要目标就是要尽可能降低企业经营成本。近些年以来，精细化管理模式已经在很多领域得到了广泛应用，而且备受关注。要想发挥出精细化管理的最大价值，就需要理解其核心思想，主要包括“精、严、细、准”四个方面。其中，“精”是指每一项工作都要求精，不仅要将产品做到尽可能精致，同时在管理以及服务等方面也需要求精；而“准”通常是指在对信息以及数据进行分析、判断时需要重视精准性，另外在工作方法的使用方面也需要尽可能合理准确；“细”是指在实际开展管理工作时需强调细化，各项工作流程也同样需要细化；“严”通常是指当一项制度制定后，需要公司各部门严格执行。由此可见，精细化管理是指基于科学技术，通过开展精细化管理，把各种资源进行有效整合的过程，通过通力合作，最终实现组织执行力的大幅提升，从而将成本降到最低水平，提升经营效益，推动长久发展。

随着时代的发展，精细化管理的思想理念愈加深入地渗透到核电工程建设领域，与核电工程建设的方方面面碰撞出新的火花。精细化管理作为一种较为先进的工程管理模式，规范了执行准则，树立了精准细致的态度标杆，打破了主观主义和经验主义的恶习。

精细化施工管理作为一种新型管理模式，在核电站建设中展现出优越的管理效果，全面了解当前核电建设施工管理中存在的问题，深入细致分析精细化施工管理在核电站工程建设施工中的应用途径和应用策略，对于核电站工程建设后续的发展会产生正面的积极影响。精细化管理的应用是新时代核电站工程建设管理的必然趋势。

1 精细化管理含义

核电站工程建设是一项比较复杂的系统工程，管理要素较多，对管理层、执行层及相应的管理制度都有着极其严格的要求，因此精细化管理对企业而言尤为重要。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位尽职。安全质量精细化、分层管理精细化是对现代精细化管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的考核制度来制约。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致的地方，同时也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

2 精细化管理的应用探讨

2.1 安全管理

在核电站建设中，安全管理不仅仅是施工过程中的安全，还包括8h 之外的人身及财产安全等。为确保核电站施工项目在建设阶段不发生安全生产事故，则需要制定一套完整的管理体系。以目标责任落实、人员培训与管理、高风险作业管控、班组建设、经验反馈、评先选优、开展丰富多彩的安全活动等方面为抓手做好核电站安全管理工作。核电站施工安全包括核电站建设过程中的防火、用电、电焊、气割、机械作业、货物运输装卸、脚手架搭设、高空作业、交通安全等一切与核电建设施工有关的活动，核电站施工过程中存在交叉作业，因而要高标准落实好施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

2.2 质量管理

在核电站建设中，为了确保核电站建设最终质量不受影响，必须要加强对于核电站工程建设中的精细化管理。核电站模块化建设本身结构复杂，技术要求高，因此在组织每项施工开展之前，需要技术人员对参与施工的所有人员做好技术交底工作，确保完全了解此项工作内容及相关技术要求，为工作的开展奠定良好开端；施工人员与技术人员要严格按照工艺流程进行现场施工，严禁越点施工；质量管理人员要加强核电站施工全过程中的质量管控，一旦发现问题要根据相关文件第一时间予以有效解决。质量是企业的生命，是确保核电站安全建造的重要指标。对核电站工程施工全过程的每个施工环节严格把控，才能使得最终施工成果符合相关技术要求。

2.3 进度管理

在核电站建设中，要做好施工进度监管工作，核电站工程施工进度需客观评估，采取标准化的管理措施来监督。由于核电站模块化施工已成为当今核电站建设的主流，因而积极采取措施合理规划施工人员、设备、进场时间，确保人力满足需求；材料、物项提前做好物项检验工作，确保施工材料能够及时就位；在开展施工作业前，将合理的施工方案制定好，确保施工过程有序稳步推进。同时根据实际情况合理制定年度计划、季度计划、月度计划、以及周计划。每一个环节都要制定合理的实施计划并按计划推进各项工作。只有严格执行计划才能确保项目的实施进度达到预期目标。不断提升精细化管理水平，从而进一步提升核电站施工进度。

2.4 档案管理

核电站建设工程档案需保存至核电站退出历史舞台之日。工程档案是指在工程项目立项、可行性研究、勘察设计、施工、监理、验收、移交、结算等核电站建设及管理过程中形成并应归档保存的方案、程序、声像、图纸、质量计划等各种载体材料，它是核电站建设项目管理工作的重要组成部分。技术人员及档案管理人员应在竣工后及时归档各类成果资料。一些技术人员及档案管理人员在档案的规范化管理方面认识不到位，存在档案管理不规范、不完整、不及时提交等现象，给后序项目管理造成极大不便。因此在精细化管理中档案管理必须规范化、精细化。

2.5 成本管理

在核电站建设中，成本管理是重要一环。精细化成本管理特别注重员工对思想方面的要求，同时也需要制定强有力的理性规定。很多核电站施工人员在成本管理中缺乏管理意识，认为企业的资金与自己毫无关系。比如施工人员在日常施工中浪费 材料、施工设备未进行维护等行为，从而造成非常大的成本消耗进而导致经济损失。精细化成本管理需具有现代化核电工程建设管理的特点，摒弃传统的粗放管理形式，实行精细化的成本管理，使管理的过程更科学化。拥有一定的管理流程和管理制度，有利于对核电站施工成本进行控制。

2.6 人员培养管理

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。人员培养是生产力的实践者，是推动核电站高质量建设的重要力量。在核电建设中施工人员、质检人员、合同人员、安全人员、技术人员、管理人员、财务人员等均需要长期培养，不断提高劳动者的素质。可以通过师带徒及完善的培训教育管理系统，定期组织人员参加系统的、专业的理论教育和实操教育培训，来确保相关工作人员对相应专业技能及管理条例了然于心，随之在工作中不断体现自我价值。从事核电站工程建设项目全过程管理工作，是核电站工程建设管理人才培养的方向。中国特色社会主义已进入新时代，对核电站工程建设管理人才的要求也将随之提高。

3 容易忽视的三大问题

3.1 安全与质量的关系

核电站建设推进过程中，质量和安全处于同等重要的位置，质量控制指的是在核电站建设施工过程中对每一个环节进行质量把控，安全管理指的是对核电建设施工中每个施工时刻的安全保证。“质量第一，安全第一”二者相辅相成、不可分割、不分先后。

3.2 进度与质量的关系

在核电站的建设推进过程中，利益驱使导致要进度不要质量、操之过急，轻视质量、压缩工期等一系列违背项目建设规律的现象时有发生。进度加快可能会导致返工，造成工期延后。适度均衡加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工。

3.3 进度与安全的关系

核电站建设推进过程中，工程进度必须是在确保安全的前提下稳步推进，若存在安全隐患需要将隐患排除后方能继续施工。实际施工过程中由于一些人的安全意识薄弱，为使工程进度不受影响，对自认为影响不大的安全隐患不采取防范措施，错误地认为小隐患不至于酿出大事故。无数事实证明，大事故均是从小隐患发展而来的。

4 结语

尽管核电站工程建设已经有多年的发展经验，但是施工过程中在技术应用以及工程管理工作中依旧有很多问题。在新时代核电站工程建设的发展过程中，不断加强施工过程的精细化管理可以有效保证工程安全质量，精准推进工程进度。

核电站工程建设管理人员在精细化管理的过程中也要清楚地认识到，实施精细化管理要有创新意识，精细化管理是为了避免差错，而创新性的管理能够帮助找到自身问题以达到更快更稳的发展。

核电站工程建设精细化管理中最重要的一部分就是结合自身实际，将精细化作为一个方法论，不断找到自身发展中遇到的问题以及薄弱的环节，运用精细化管理对每一个阶段、每一个环节、每一个体系进行辨析，使得面对问题时能够得心应手。

本文对安全、质量、进度、档案、成本、人员培养等方面的精细化管理进行了探讨，分析了核电站工程管理中容易被忽视的三大问题，为核电站工程建设人员提供参考和借鉴。