司景磊

（阳谷县住房和城乡建设局，山东 聊城 252300）

引言

建筑行业在近年来获得了突飞猛进的发展，建筑工程管理作为建筑企业管理工作的重要环节，始终扮演着重要的角色。其不仅能够在施工过程中有效协调各个环节的工作，还能够起到指挥的核心作用，有助于促进工程项目有序施工、顺利完成。新时期，建筑企业若要在激烈的市场竞争中谋求发展，走可持续发展之路，必须重视工程管理观念和模式等的创新，实现建筑行业工程管理工作的发展转型。

一、建筑工程管理中创新模式应用的作用和意义

建筑发展的面貌关系到城市的形象，它的发展速度和质量对一座城市的建设进程起着至关重要的作用。建筑是人们生活的场所，是社会经济发展水平的标志，人们对生活水平不断提高促进了它的建设水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的环节，建筑管理方面涉及建筑工程的质量、工程的建设进程以及建筑的成本等多个方面。建筑管理的创新不仅能在建筑的质量方面不断提高，还能运用新的技术提高工作的效率，节约了建筑建设的成本，还为建筑企业创造了更大的经济效益和社会效益。现阶段的建筑行业模式老套落后，不能得到及时创新，很多创新的想法和技术得不到应用，导致生产效率较低，建筑质量得不到提高，严重影响建筑工程的进度，阻碍建筑行业的健康向前发展的脚步。建筑行业的管理发展创新是一项复杂而且涉及面比较广的工程，它涉及各个建筑企业的发展方面。因为各个建筑企业的发展速度和水平是不一样的，管理的创新方式也就不能一刀切，同一项的管理创新理念不一定适用所有的建筑企业，各企业要因己而异，根据自身的发展水平，采用适合自己企业发展的创新管理模式，更好地促进自身管理的发展，也更进一步地促进企业的发展，适应不断进步的建筑行业的发展速度。

二、建筑工程管理普遍存在的不足

（一）管理方法手段过于落后

现代中国建筑工程行业具有高规模投资、大规模、长生命周期的发展特征，若是对建筑工程质量问题缺乏有效的安全管理控制，必然会随之涌现出一系列安全问题。现阶段，大部分建筑施工企业都十分重视工程质量管理，运用了大量先进的施工管理技术，但是实际应用效果却十分不理想。造成这一现象的主要原因就是建筑施工安全管理的行业发展时间相对较短，还未完全形成一套系统化的施工管理体系和安全保障管理措施，缺乏与之密切相匹配的施工管理控制方法和管控手段。在这样的实际情况下，建筑工程企业质量监督管理人员在进行质量管理工作中，仍旧比较习惯于采用传统的工作方法和管理手段，因此管理质量效果不够理想。例如，在建筑合同过程监管管理方面，虽然建筑工程承包合同中对建筑施工过程操作技术规范、施工使用范围等具体内容都已经做出了明确的具体规定，但是在具体实施的过程中，由于外部具有限制性质的因素过多，导致很多合同条款都无法及时得到真正的有效履行，导致整个工程质量完全失控。

（二）管理意识淡薄

以目前的实际情况分析建筑企业，重视工程建设的经济收益，对于有关的管理工作是忽视的，并且对于工程项目管理方面的工作投入较少，这样导致与企业内部管理的需求无法和谐统一，同时很多管理模式是采用行政管理方法开展的，一般有强制性要求来完成项目，这对于工程发展而言，指导作用并不大。企业内部管理人员的管理意识淡薄，只是对项目本身的投入支出以及市场的需求重视，对于运行的机制还有管理的模式并没有真正的建立，无法凸显出项目的优势。

（三）建筑工程管理体系不完善

在建筑行业发展的现阶段，各建筑企业没有适合自身发展需要的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系的不完善极易造成资源的浪费，各个部门缺乏沟通，很多措施无法及时实施，造成工作效率低下和工程的质量无法保证，严重影响工程的进度。旧的建筑管理体系跟不上建筑发展的速度，更无法适应时代发展的潮流，建筑工程管理的创新已迫在眉睫。科学规范的建筑管理体系才能更好地规范建筑企业发展方向，才能在现有的管理模式中不断创新，提出新的想法，适应当前建筑行业的发展，促进企业自身的不断发展和进步。

（四）管理技术手段比较落后

伴随着我国社会的飞速进步，在生活生产的过程中信息已经占据着主导的位置，并且可以直接转化为对应的产值。但是现阶段我国大部分建筑工程的管理现状和管理理念并没有及时地对其进行创新和优化，依旧运用以往的管理技术手段开展管理工作，面对现阶段这个信息满天飞的时代，没有紧跟时代的发展脚步，忽视建筑工程管理的信息化构建，不仅会使管理效果大打折扣，同时也无法通过信息的运用来获取更高的经济效益。除此之外，由于大多建筑企业自身信息化人才的缺失，就算是具备相应的信息化设施，那么也无法将其价值最大化展现出来。再加上，部分建筑企业在落实信息化管理设施的过程中，并没有给予其充分的资源扶持，从而导致最终的信息化建设效果不够显著，无法为建筑工程管理工作提出较为有力的帮助。

三、建筑工程管理创新的路径

（一）科学管理方法创新

想要帮助建筑行业能走得更加长远，就必须在建筑工程当中针对管理进行有效的创新，以此来推进管理工作的科学合理，这既是时代的要求，也是企业能长久立足于市场之中的一个基本的保障。当今社会正在迈入一个多元化的时代，许多创新型事物的出现给建筑行业带来了新的发展可能，但是如果不能够有效的利用，反而可能会面临严峻的挑战。建筑行业内部为了更加适应这个新时代，就需要利用科学的管理方法，确保建筑工程的管理工作正常有序进行，并且能够进一步促进建筑行业的发展。建筑工程项目的管理工作当中，进行成本管理和技术管理工作的积极创新，可以帮助企业获得更加可观的经济利润，并且在市场中占据极为有利的位置。针对一些新开发的项目，更加可以积极进行管理方法的创新，可以有效地减少工程的施工周期，加快施工进度，还能够保障施工质量。

（二）创新建筑工程管理体系

改变传统的管理模式，进行建筑管理理念的创新，迎合时代发展的潮流，也是现阶段整个建筑行业快速发展的迫切需求。改变传统的管理经验，秉持可持续发展的思想理念，以发展的眼光看问题，勇于创新，敢于创新，促使建筑管理的各个方面平稳向前发展。建筑管理体系的创新是在借鉴已有经验的基础上推陈出新，摒弃原有旧的不合时宜的建筑模式，提出新的适应当前建筑行业发展的新理念、新方法。建筑工程管理体系总揽整个建筑项目，对其有效的改变和创新可以使整个施工过程更规范，还能更好地节约建筑成本，在控制建筑工程的整个进度方面有更好的效果。在社会发展的现阶段，我国的建筑行业的飞速发展，原有的建筑工程管理机制跟不上发展速度的需求，在建筑发展的各个阶段，都要对整个管理体系不断地进行更新，不断地进行改善，以便能找到更能适应这个时代建筑企业的发展的新措施。根据建筑企业发展的真实速度和企业自身现有的发展水平，建立与企业自身发展相匹配的管理体系，结合具体的实际情况，不断提出新方法、新观念。针对建筑工程体系的实施策略，建立严格的奖惩制度，真正做到奖罚分明，在一定程度上极大地调动人员的工作积极性，进一步促进创新观念的提出和实行。建筑管理的创新能更好地实现各工作岗位的配合，提高各工作环节的效率，促进建筑工程建设的速度和质量，使得整个建筑工程的顺利完成。

（三）转变管理理念

转变管理理念是管理人员进行建筑工程管理的首要任务。只有转变相关管理人员的管理理念，才能实现工程管理工作的创新、优化管理，避免各项影响施工的因素。新时期，建设工作的进行需要结合工程的时代特点进行管理理念的创新，合理应用创新的思维模式，转变传统管理理念；结合企业发展实际、行业发展现状以及未来发展趋势等，制定合理的管理目标；借鉴发达国家、先进企业的管理理念，应用创新的思维模式，对自身企业的发展进行科学有效的调整，继而制定符合企业发展的管理理念。

（四）创新监督管理

创新工程监督检查管理对接与建筑工程企业对接的作用主要可以体现在两大方面：一方面就是通过对每个重点建筑工程项目施工操作细节的严格把关管控，最大程度地有效节约建筑工程经营成本；另一方面就是为了确保建筑企业在现场施工以及安全管理的过程中能够实现对不同施工单位的有效管理，并且能够将企业责任与和社会责任都落实到位，使建筑企业内部各个工作部门能够对自身的本职工作进行负责，并且能够使得建筑工程管理人员更加高效地完成相关建筑工作，从而有效地降低建筑工程施工过程中安全事故的发生，使企业能够更加快速、安全地开展相关工作。

（五）创新管理技术

建筑工程的管理不是单一指某一个方面的管理，而是对整个施工过程实施管理，包括材料采购、项目设计、施工方案制定、质量管理、进度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很强的复杂性和专业性，需要管理人员掌握多方面的知识，随着建筑行业的变化、管理理念的发展以及市场环境的变化等因素，及时更新管理制度。同时，从工程初期的识别图纸、材料采购，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科学的管理制度。此外，管理模式的创新发展应将网络技术、信息技术应用在实际工作中，对管理内容不断加以完善，利用计算机等先进技术解决管理中的不足，并且实现资源共享，将企业文化、思想政治理念等及时更新并展示在自己的网站上，方便各岗位的工作人员学习，降低施工中出现不良事件的可能性，形成无死角管理模式，提升管理质量以及工程质量。可见，在建筑工程管理模式的创新发展中，创新管理技术具有显著价值。

（六）提高管理队伍的专业素养

专业的管理人员和施工人员是保障工程建设质量的关键。实际的施工管理工作需结合建筑企业长远的发展目标，制定科学有效的人才培训计划。首先要把好人才选聘关，为企业发展引进更多的专业化人才，提高企业技术人才的专业化水平，为企业的发展注入更多活力。人才选聘形式可同规格、多种渠道进行。员工上岗前需进行专业化的培训。工作进行时，需做好所有在职管理人员和技术人员的培训及教育工作，定期进行培训，保证所有工作人员能够及时学到更多先进的技术。可对员工进行定期考核，提高工作人员学习的积极性，使其真正掌握技术。此外，还需提升工作人员的责任意识和服务意识，将培训工作真正落到实处，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。

（七）建立信息化的建筑工程管理模式

现在的时代是信息化的时代，在现代化的经济建设中，信息化体现在社会建设的各个方面，建筑工程管理要想适应时代发展的潮流势必也要进行信息化建设。不断加强建筑管理人员的信息化技能学习，定期培训，跟上建筑发展的速度，掌握新的技能和先进的管理方法，勇于探索新的管理模式。加强建筑工程信息网络化管理，为企业管理人员随时查询建筑信息提供方便，减少了工作量，提高了工作人员的工作效率。建筑工程管理信息化的建立还有利于管理层之间的相互交流，有了问题能及时沟通，加快了问题处理的速度，提高了各工作步骤之间的相互配合程度，为工程的开展提供积极有效的帮助。建筑工程的信息化管理要求从业人员不仅具备专业知识，还要会计算机的基本操作应用，通过建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整个工程建设，推动整个工程的快速有效完成。

（八）优化和重组企业的组织机构

我国建筑工程的管理工作随着建筑行业的发展而在不断地优化和完善，但对于时代发展需求无法有效满足，因此要不断地重组巩固以及优化建筑工程管理行业各项组织框架，管理工作在建筑施工过程中的每个环节当中都要做到责任到人，同时对于管理的模式也要进行相对应的创新和改革，这样才能使得建筑工程管理的工作与社会发展实际符合。

结束语

在建筑企业的发展过程中，工程管理占据着重要的地位，其对于企业发展乃至行业发展都有着重要的意义。目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术，提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺利开展，保证工程质量。此外，建筑工程企业需要结合目前工程管理的实际情况，不断创新经营模式，积极探索先进管理方法，从而提高绿色建筑管理应用，全面实现工程企业良好的发展。