杜 倩

（广东农工商职业技术学院，广东 广州 510000）

随着我国乡村经济的快速发展，我国大量进城务工人员、大学生等开始返乡创业，乡村企业的数量不断增多，带动了乡村经济的稳定发展，但是由于受到诸多原因的影响，当前我国乡村企业管理中还面临很多问题，包括内部管理不规范、专业化管理人员欠缺等，这些问题的存在导致农村企业发展面临着阻碍，亟待对其进行解决。本文就对这些问题进行了详细分析，针对于不同的问题制定科学的解决措施，目的在于为农村企业的规范化发展提供帮助，为我国乡村振兴战略的更好落实贡献力量。

1 乡村振兴战略背景下推动农村企业管理规范化的意义

1.1 促进乡村振兴战略的有效落实

当前我国经济发展整体进入到了新常态中，改革开放也进入到了较为关键的阶段中，农村经济发展问题以及农民问题受到了政府的大力关注。在新时期背景下，农民的需求不断提升，对农村经济发展有着更高的期望，对美丽乡村建设也更为配合，加之农村企业数量的不断增加，农民的就业问题逐渐得到解决，农村整体发展已经进入到了规范化的阶段中。然而，我们不能仅仅看到优势而忽视不足，只有反思缺陷和不足，并积极进行改正，才能够更深刻地推动农村经济发展。当前农村企业在发展中还面临各种各样的问题，如创新能力不足、管理不规范、应对风险的能力低下等，这些问题的存在导致乡村振兴战略的落实受到了影响，通过对这些问题进行解决，进一步提升农村企业的发展效果，则能够更好地以企业为引领，带动农村地区经济的发展，从而能够为乡村振兴战略的实现提供强大的支撑。

1.2 推动“三农”问题的解决

三农问题是国家发展中的关键问题，一直以来，我们政府都较为关心三农问题，对农业发展十分重视。当前，国际竞争更为激烈，各个国家之间的抗衡更为明显，国际局势十分不稳定，我国农村经济发展更是面临着较大的挑战，如何促进农民收入的提升，引领农村经济的持续发展，推动农业结构的优化与调整等是政府亟待思考和解决的问题。而从我国农村经济发展的实践情况来看，之所以很多农民不愿意放弃自己的土地，不能有效支持土地的规模化、集中化经营，主要原因在于农民离开土地就失去了收入来源，未来的生活难以得到保障。而通过对农村企业的规范化引领，促进农村企业的做强、做大，则能够吸引更多的农村人民，为更多人员提供就业岗位，这就能够解决农民的后顾之忧，从而使其敢于对土地“放手”，乐于对土地“放手”，并推动“三农”问题的解决。

1.3 增强农村企业的综合竞争力

对农村企业进行规范化管理，不仅仅能够促进国家乡村振兴战略的实现，促进“三农”问题的有效解决，对企业本身而言也具有较大的优势作用。当前的时代是知识经济时代，各个行业所面临的竞争日趋激烈，农村企业要想在市场中得到生存，就必须要注重企业管理，要从管理理念、制度规范、发展模式等多方面进行改革，只有始终坚持创新、坚持规范化发展，才能够获得胜利。实践中一些农村企业因为经营管理过程较为粗放，且所采用的经营管理理念十分滞后，所以企业在市场中缺乏竞争力，农产品的销售面临着诸多问题。这些问题产生的主要原因在于企业不注重内部管理，因此必须要对这一点提升关注度，通过良好的管理增强综合竞争力，以有效适应时代发展变化。

2 乡村振兴背景下农村企业规范化管理所面临的问题

2.1 规范化管理制度不健全，整体管理较为粗放

在任何企业发展中管理制度都是十分重要的部分，其是企业内部管理的基础，也是企业稳定运转的保障。而当前我国很多农村企业并没有认识到规范化管理制度的重要性，在实际发展中存在制度缺失的问题，导致整体管理较为粗放。且因为受到农村经济环境、企业规模等因素的影响，很多农村企业在对事务处理时存在严重的“人治”思想，而忽视“法治”的运用，导致职工的工作无法得到规范化开展。管理制度不健全是农村企业所面临的“通病”，甚至一些规模较小的农村企业根本没有管理制度，内部管理完全是企业领导一人说了算。因为企业缺乏标准的管理机制，所以在对业务、员工等进行管理的时候存在盲目随意心理，影响了员工的工作积极性与效率。

2.2 管理理念滞后，决策风险高

农村很多企业的规模都较小，且一些企业领导没有参与过高等学习，在综合素质、能力等方面存在偏低的问题，因此在企业管理的过程中也往往存在滞后性思维，难以及时根据企业的发展变化以及市场情况及时对管理理念进行创新，这导致企业发展受到了影响。还有一些企业领导在做决策的时候，不能考虑全面，导致决策风险较高，如在决策的过程中运用高度集权模式，无法对先进模式和理念进行吸收等，都导致企业发展面临着较大的风险。

2.3 专业化管理人员欠缺

专业化管理人员欠缺也是影响农村企业规范化发展的重要问题。由于农村企业所处的位置是在农村，且农村与城市相比，工作环境、薪酬待遇等都处于劣势地位，所以农村企业很难吸引到高端管理人才，这对于企业的长远发展带来了不利影响。加之农村企业在决策机制、管理制度等方面的建设不够先进，很多企业文化与规范化管理体系不配套，也导致其持续发展受到了影响。

3 乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化的措施

3.1 建立完善的规范化管理制度体系

农村企业要想得到良好发展，必须要构建科学规范的管理制度体系，而要想建立规范的制度体系，首先就应当将企业中的“人治”现象破除掉，以制度服人，以制度管理人，在制度面前任何人都要平等。企业还要在建立制度的过程中充分考虑自身的特点，依据特征对制度进行设置，确保所设置的制度体系与企业各个环节的运行相符合。此外，企业在制定制度的过程中，还要避免陷入到企业领导的“一言堂”中，要听取员工的意见与建议，多与员工进行交流和沟通，通过详细的沟通交流提升制度建设的规范性，尊重员工的需求。企业只有构建科学的制度体系，在运行中严格依据制度体系来，确保每一个环节的运行都符合规范，才能够取得规范化发展的良好效果。

3.2 创新管理理念

农村企业规范化管理必须要对管理理念进行创新，以先进的理念指导企业发展，促进企业整体发展效果的提升。这就要求企业领导要加强学习，多接触新的知识，如可以与其它有关联的企业进行沟通交流，或者进行实地走访等，从中获取企业管理经验，推动自身思维的创新。还要在日常工作中多学习先进的管理技能，如通过互联网进行学习、多看管理学书籍等。只有思想观念较为先进，才能够更好地引领企业规范化发展、创新性发展。此外，企业在创新管理理念的同时，还要根据新的理念及时对企业发展制度进行调整、优化等，如可以在先进理念的指导下构建科学的决策机制，推动决策管理的规范与科学。还可以构建弹性化的劳动分工制度，将原有生硬死板的劳动分工制度消除掉，根据员工的需求、工作时段等进行分工，促进员工工作积极性的提升。

3.3 引入专业化管理人员

乡村振兴背景下，农村企业的良好规范发展，还需要引入专业化的管理人员，这就需要农村企业对自身的工作环境进行优化，并适当提升员工的工资待遇，增强自身的吸引力，以更好地迎接高端管理人员的进入。同时，企业还要设置科学的招聘标准，在严格的标准下对应聘者进行考核，确保所招聘过来的人员有较高的综合技能与素质。并且企业还要加强文化建设，以良好的文化影响员工的行为准则和价值观，带动企业的规范化发展。在建设企业文化的过程中，一方面要坚持以人为本的理念，充分发挥员工的作用，推动社会利益、企业利益与员工利益的衔接，另一方面还要注重创新，要认识到在企业不断变化过程中，企业文化也应当及时创新，确保企业文化与企业的发展相匹配，更好地指导企业的长远发展。

4 结语

乡村振兴战略对农村地区经济发展带来了十分有利的作用，是我国政府解决“三农”问题的重要战略部署，而农村企业则是农村地区经济发展的一个重要抓手，其在接纳农民就业、缓解农村土地矛盾方面发挥着重要作用，从某种程度上来看，农村企业是否能够得到规范化发展关系到国家乡村振兴战略的实现，也关系到农村地区经济的持续发展，所以对农村企业进行规范化管理显得尤为重要。本文从三个方面提出农村企业规范化管理的措施，即建立完善的规范化管理制度体系、创新管理理念、引入专业化管理人员，希望为相关人员提供一些参考。