□ 陈 磊 张修坤

习近平总书记强调，要巩固拓展党史学习教育成果，建立常态化长效化制度机制。山东黄金集团把学习党史同观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，凝聚起办实事、开新局的“硬核”力量，切实把学习成果转化为惠及民生的实际成效，转化为变局中开新局的有效举措，转化为推动改革发展的强劲动力，形成解决实际问题、总结实践经验、推进重点工作的制度化、常态化、长效化机制。

以长效化机制“强学习”。围绕学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神、“四史”等内容，建立定期学习制度，集团各级党组织结合党委理论中心组、“第一议题”“三会一课”等形式，每月固定时间集中开展学习。同时，为进一步加强青年理论武装和思想政治建设，培育推动高质量发展的生力军和后备军，成立14 个青年理论学习小组，采取自学与集体学习、线上与线下结合的方式，为青年搭建学习教育、沟通交流和实践锻炼的平台，打造独具特色的学习和实践创新品牌。

以长效化机制“聚众智”。把解决职工面临的难事、基层面临的难题、发展面临的难点作为长期坚持的制度固化下来，由集团领导带队，不定期进入企业、深入基层、沉到一线，开展实地调研，与各企业班子成员、中层干部、普通员工座谈，认真倾听一线的意愿和呼声，详细了解职工群众工作生活中存在的困难，听取员工对企业未来发展的意见建议。今年1月份以来，集团领导带队调研28次，调研基层企业41个。同时，打通基层建言服务决策通道，聚焦党的建设，围绕集团发展战略、生产经营、解决企业发展瓶颈、职工利益等，持续开展建言献策活动，每季度调度汇总一次，积极吸纳来自基层的意见建议，促进成果转化，提升工作质效。

以长效化机制“解难题”。坚持把抓发展作为第一要务和最大的民生，同推动党史学习教育常态化结合起来，同更好服务基层和群众结合起来，同破解发展难题、谋划未来工作、推动高质量发展结合起来，科学统筹，合理安排。在研究分析现实问题的基础上，把重点放在提出切实可行的对策措施上，扎实解决关系职工群众切实利益的“急难愁盼”问题。

以长效化机制“惠民生”。组建多支志愿服务队，选派志愿者分赴各地，开展疫情防控、绿化环保等志愿服务活动，擦亮黄金志愿服务品牌，打造为民服务新亮点。成立黄金慈善义工站，走访慰问黄金矿山驻地老党员以及生活困难群众，积极开展爱心助学、扶贫攻坚等活动。抽调水文、地质、工程技术骨干，组建抗洪抢险和矿山应急救援突击队，在危急时刻展现黄金担当。突出产业特色，充分发挥黄金产业金融在服务地方经济中的作用，以结对帮扶方式助力美丽乡村建设。