■ 国网山东省电力公司高密市供电公司 贾聚光

本刊编辑部 傅雅琪

2021年，高密市实现地区生产总值614.55亿元。国网高密市供电公司服务全市36.7万电力客户，2022年的高密电网，风光火互济、交直流混联，形成了以500 kV变电站为中心，220 kV、110 kV变电站为主网架，35 kV、10 kV直配入户的现代化坚强智能电网。主变总容量达到458.38万k VA，10 k V及以上线路发展到4482 km。2021年，高密全社会用电量达59.76亿kWh，同比增长10.13%，其中工业用电量54.26亿kWh，同比增长10.76%。公司完成售电量51.61亿kWh，同比增长20.06%，实现主营业务收入27.91亿元。近年来，公司先后荣获国家电网公司先进集体、综合管理标杆单位、科技进步先进县供电企业，山东省“富民兴鲁”劳动奖状、供电示范企业，国网山东省电力公司先进单位、先进基层党委、市县一体化管理先进单位等称号，连续30年保持省级文明单位称号。

国网高密市供电公司开发区供电所设置配电营业班、综合班，共有员工31人，供电区域面积95 km²，负责防护13条35 kV及以上过境线路，运维17条10 kV线路，服务用电村62个，低压客户23240户，高压客户445户，变压器469台，总容量达30.77万kVA，管理公用配变363台，总容量9.72万kVA。2021年，完成售电量8.76亿kWh。2022年7月和8月，开发区供电所以满分成绩入选全国线损管理百强供电所。那么，是什么让开发区供电所在短短2个月内取得了如此明显的成效呢？本刊专访了开发区供电所所长李述刚。

彩虹共产党员服务队队员检修维护用电客户配电室设备

农电管理：线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标，是反映基础管理的试金石。请问贵所在创建百强所之前是什么状况？

李述刚：2022年以来，我们供电所线损百强所的相关指标一直未达标，关系到百强所争创主要有两个关键指标，分别是理论线损计算和台区线损经济运行率。当初所里的员工提起争创百强供电所就摇头，都说难！从7月10日公布的理论线损计算结果来看，我们供电所的可算率、电量偏差合格率、两率偏差合格率仍然全部“飘红”，均不达标。我们分析了主要原因是三季度系统设置典型台区重新调整，导致计算结果不尽如人意。

农电管理：思路决定出路。知道了线损管理方面存在的问题短板，如何推进这项工作？

李述刚：我们牢固树立“我是问题的根源”思维，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面实现横向协同到边、纵向贯通到底的线损管理“全覆盖”，全面突破弱势指标。2022年7月5日，我们公司总经理于晓东到开发区供电所调研。这次调研大家坦诚交流，坚持目标、问题、结果导向，不遮不掩，畅所欲言，深刻分析了供电所短板弱项，就线损指标提升出思路、明措施，凝聚了共识，增强了信心。于总在调研的时候跟大伙儿说：“咱们不怕问题，只要能找准问题根源，相信供电所的工作能够更好，指标还有很大提升空间。”于总那次来调研提出的期望与我们所一直在争创百强所有所突破的想法不谋而合。调研后的次日，我们供电所迅速行动，专门召开了一次动员大会，在会上决定由孙树森副所长负责协调组织百强所争创工作，具体负责理论线损计算的张益国和台区线损经济运行率的张涛都拍着胸脯，向所里立下了“军令状”。我认为这是一次誓师大会，更是一次加油鼓劲大会。

开发区供电所全体员工

农电管理：在关键指标理论线损计算上是怎么做到达标的？

李述刚：线损理论计算分析，能够为降损工作提供理论和技术依据。为了摸清低压网理论线损可算率、电量偏差达标率、两率偏差达标率“三率”的实际情况，我们每天深入供区了解情况，因为管辖的台区多，往往一早出门，天黑才能回所里。

问题找准了，才能有的放矢攻坚克难。我们认真分析，明确在供电所最低要求25%的情况下，典型台区是92个，而3个指标的满分要求为98%以上，第一步就是增加典型台区数量到100个以上，以此来提高整体容错率，然后对这100多个台区进行现场核对，并不断进行计算调整。计算调整需要在6个系统中间来回切换，从不合格台区根据现场情况完成图形整改，到系统数据解析同步，到理论线损的重新计算，参照系统接入同期线损参考日数据，不断重复这个过程，让理论值不断向实际值靠拢。

在这个过程中，我们做到了两点，保证了理论线损计算结果达标。第一个是“快”，把理论线损当作头等要务，紧盯流程发布、系统解析、线损计算的每一个节点，做到各个节点的无缝衔接，在理论线损治理的十几天中，能多抢出一个循环，最后就能多一分把握。第二个是“准”，每次计算结果出来后，对不合格台区失败原因要精确诊断，对症下药，不浪费每一次整改的机会。

功夫不负有心人。7月20日，开发区供电所“三率”分别是100%、98%、99%，理论线损计算结果全部达标！这个结果一直保持到现在。

农电管理：线损管理历来是供电公司管理工作的重点内容，在线损协同管理方面，贵所是如何做的？

李述刚：公司建立的内部协同管理机制，对我们供电所线损管理作用很大。我们利用大数据量化分析线损指标，发现异常指标问题实时在微信群发布共享，及时将信息传递到各专业，台区经理按图索骥解症结，有针对性地解决异常台区，大幅提升了同期线损合格率。整合六大源端系统信息源，建立了计量采集异常、数据档案异常、模型配置异常、疑似客户窃电四类大数据比对模型，依托线路体检室、K侦探反窃电分析等功能，完善窃电及违约用电线索排查方法和嫌疑甄别技术，智能诊断结果，精准定位窃电和违约用电客户，做到了点对点排查疑似窃电行为。

随着同期线损指标管控要求越来越高，公司还实施了台区线损攻坚行动，制定《同期线损10项问题解决方案》，建立《同期线损风险预控卡》，涵盖95个风险点，细化分解至每个岗位，专业穿透至供电所，我们据此做到了精准预控风险，消除长期制约指标提升的难点、痛点。

农电管理：台区线损经济运行率直接影响着线损管理指标，能否分享一下这方面的管理经验？

李述刚：台区经济运行合理，不仅要采集成功，还要及时分析研判线损异常，找到原因，解决问题。7月13日，供区内的刘家庄1号台区线损率从2%左右升到4.73%，通过用电采集系统电量、电压对比，发现一户动力户电量异常，A相电压失压，我们的网格经理到达现场后，经过仔细检查发现，1号台区的一动力户A相电压连片松动故障。网格经理对连片进行了紧固，该台区线损恢复了正常。

高效协同，提高线损可控性。每月15—20日期间，及时与营业厅进行工作对接，停止在营销系统内发起新增表箱流程，有效避免供电量偏差率过高的问题。每日通过用电信息采集系统进行采集成功率和线损率数据监测，及时在微信工作群内下达整改任务，由线损管理专责人督促网格经理当日上午完成采集异常问题处理；对用电信息采集系统中线损波动大的台区，及时进行现场察看，消除潜在隐患。

技术升级，提升经济运行率。通过农网新建项目、低压线路维修工程大修技改项目改造线损率大于4%的高损台区，针对低压线损率4%～4.5%的台区安排专人及时进行现场察看，通过更换三相四线接户线的方法，进一步降低了台区低压线损率。

深化日线损分析，实现指标再提升。将工作重点由日损达标向降损分析转移，深入实地了解台区线路状况，以此推算出台区的线损率范围，结合用电信息采集系统，重点做好线损率大于4%的台区监测分析，通过处理线路、台区各类异常，实现创优和降损双提升。

修订考核方案，调动工作积极性。结合公司线损管理考核方案，修订出台我们供电所的线损管理考核方案，将工作指标分解到人，实现压力逐级传导，层层落实，对线损管理达标的员工进行奖励，有效提升了员工工作主动性和积极性。

农电管理：人才是第一资源。在线损管理工作中，是否发现了作出突出贡献的人才？

李述刚：我们所能在短短2个月内连续两次入选全国百强供电所，取得了如此明显的成效，离不开供电所线损管理的“双子星”张益国和张涛的辛勤付出。

张益国同志说了算定了干，在走访了解台区线损现状调研的时候，他白天跑现场，晚上根据掌握的情况，反复计算线损“三率”，直到把一个个指标算准才罢休，这种精神值得我们学习。

张涛同志善于抓住关键，一门心思精业务破难题，不管刮风下雨，没有周末，没有节假日，张涛每天坚持7点查看采集成功率，第一时间在微信工作群里下发采集问题，主动督促包村的网格经理进行问题处理，每天保证在当天上午全部采集成功。他管控线损指标的法宝就是：监督到位、提醒到位、执行到位。多年来常“看”台区线损的经验，让张涛练就了“一眼准”的绝招，只要是台区异常，逃不过他的“法眼”，网格经理现场处理异常时基本跟他所说一致，他的这一招既保证了公司利益，又保证了台区经济运行。他还善于总结提炼，不吝分享经验；他还善于创新，总能在常规中寻求突破创新之法。对于如何保证台区经济运行，他结合实际情况，总结提炼了一套独有的管理方法：依托用电信息采集系统和一体化系统，实行全天候监测，坚持日常运维、异常治理工作主线，创新“分类管控、重点突出、清单管理、闭环销号”的差异化线损管控法，实现了精准降损。

农电管理：今后争创线损百强所，贵所有信心吗？

李述刚：线损率是一种动态考核，要夯实基层，注重过程管控，从源头一步一步解决异常问题，提升线损管理和优质服务水平，才科学合理。我们将继续以线损“百强所”创建为抓手，不断巩固“百强所”建设成果，以“百强所”促线损各项指标全方位提升，同时加强多专业联合线损治理协作，力促线损指标再上新台阶，为企业经营质效只添彩、不添乱。