黄国斌 中铁电气化局集团有限公司

在我国国有企业深化改革进程的同时，市场竞争日趋白热化。在这一背景下，不重视企业文化建设的副作用暴露无遗，其不仅会削弱企业综合实力，同时也会导致企业发展缺乏后劲。因此，国有企业若想在市场竞争中立于不败之地，就必须全面提升创新能力，在企业内部形成良好的、积极健康的文化氛围，彰显具有创新精神、合作精神以及创业精神的文化理念，提升广大员工对企业创新发展的认同感，推动企业产品竞争向企业形象竞争的转变，从而开创一种与时代发展相适应的新的发展模式，成为引领潮流的中国特色企业。

一、企业文化的内涵

企业文化既是一种文化形态，也是一种企业管理理论，其兼具意识形态和企业管理属性。客观来讲，文化是人在改造客观世界和主观世界过程中所形成的物质和精神财富，而放在以市场为导向、以盈利为目的的企业中，文化就表现为企业文化的形态，即企业全体成员在完成企业效益最大化目标过程中所形成的共同的理想信念、价值观念以及行为准则，属于企业综合实力中的软实力。在企业经营发展过程中，只有坚持开展文化建设，筑牢企业文化基础，才能为企业生产经营与服务提供保障，提高企业的经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，实现稳步发展、高质量发展。

二、国有企业文化建设现状

随着我国市场经济体制改革的持续深入推进，行业间的市场竞争日趋激烈，国有企业只有提升自身综合实力，才能在国内市场中立于不败之地，同时向更为广阔的国际市场迈进。而企业文化作为一种软实力，是企业综合实力的重要构成部分，近几年来受到国有企业的高度重视，文化氛围有所改善，但整体来说，现阶段国有企业文化建设在制约、激励以及凝聚等方面还存在明显短板，积极作用并没有得到充分彰显，具体问题如下：

（一）企业文化缺乏特色

对于经营方向、经营性质、经营模式不同的企业，其企业文化可以存在共性特征，但绝对不能千篇一律。从某种角度来说，企业文化也是企业在长期的发展和经营中所形成的经验的积累和沉淀，应该具有自身特色和独特的影响力。但是，在学习并完善现代企业制度的过程中，部分企业盲目借鉴甚至照抄西方企业文化，而缺乏对自身文化精神的总结和提炼，导致企业文化过于刻板，缺乏人文色彩。而在不能体现企业自身环境、仪式、价值观的文化氛围中，员工自然无法产生认同感和自同感，企业文化的凝聚作用大打折扣。除此以外，缺乏特色的企业文化也会导致企业在激烈的市场竞争中缺乏辨识度，逐渐在市场竞争中处于下风。

（二）企业文化建设意识淡薄

在国有企业生产经营和转型升级过程中，有部分企业管理层人员并没有深刻认识到企业文化建设的战略地位，文化建设意识淡薄，这也就会导致企业内部由上而下产生一种对企业文化的轻视心理，导致企业文化建设与日常管理活动脱节[1]。与此同时，部分企业管理者更加关注直观的经济效益，认为企业的生产、研发以及供销更值得投入大量资源和精力，而企业文化建设则无关紧要，由此导致企业文化建设被完全忽略，或存在严重流于形式的问题。除此以外，还有部分企业管理者对文化建设存在错误认知，忽略企业文化的深层次内涵，而过度关注其表现形式，认为企业文化建设就是在公共区域提一些标语口号，导致企业文化建设成效不高。

（三）企业文化建设缺乏创新

创新是行业发展的重要驱动力，在企业文化建设领域，创新的重要性同样不容小觑。目前，我国市场经济正处于转型发展的关键时期，环境和政策不断发生变化，企业文化的创新必须结合环境变化而不断调整与改进，适应市场发展趋势，彰显企业鲜明的特色。但值得注意的是，企业文化的形式可以创新，但其内涵却具有连续性和稳定性，国有企业不能盲目从众、追赶潮流，随意变更企业文化内容，否则也将难以发挥企业文化实质作用。

三、国有企业文化创新应遵循的基本原则

（一）坚持以人为本

以人为本的价值理念是国有企业在文化创新中所遵循的基本原则，员工是国有企业最为宝贵的资源，是企业可持续发展的根本保障。因此，企业方面必须始终坚持以员工为本，平等对待不同部门、不同级别的员工，促使管理者与基层员工建立平等关系，形成和谐的企业发展氛围。在这一过程中，企业方面必须充分保障广大员工的合法权益，同时通过必要的培训和学习为其提供更为广阔的发展和晋升机会，协调企业利益和员工利益，构建共赢关系。

（二）坚持创新驱动

在竞争日趋激烈的市场环境中，国有企业方面绝对不能因循守旧、墨守成规，而是要在大量实践中勇于开拓和创新，以创新引领高质量发展。而为激活企业创新动力，国有企业方面必须自上而下开展创新人才选拔和培养工作，培养创新意识和创新能力兼具的领导者，提升国有企业的行政能力，从而打破陈旧的企业文化模式，让企业充满全新的色彩与生机[2]。

（三）重视企业形象

良好的企业形象是企业核心竞争力的重要构成，塑造良好的企业形象是新时期国有企业文化创新的重要目标。而在创新企业文化、塑造企业形象的过程中，企业管理者需要综合考虑企业内聚精神和外塑形象，既要创建企业发展战略和价值观相一致的文化价值体系，激发广大员工的认同，同时也要通过多途径宣传企业文化个性，提升广大社会公众对于品牌形象以及企业文化的了解，对品牌形成好感，激发企业市场活力。

（四）创新激励机制

良好的企业文化创建必须有与之配套的激励制度。一方面，激励机制可以调动广大员工的积极性，提升员工凝聚力，确保员工能够在行为上保持方向的一致性，共同就企业文化创建、经济效益提升等目标奋发向上，贡献力量；另一方面，激励机制可以保障管理层领导力的充分发挥，推动企业管理模式优化。为此，在企业文化创新过程中，国有企业应采取物质激励、目标激励以及情感激励等多种激励机制，配合企业文化建设，提高企业内部凝聚力。

四、新时期国有企业文化创新路径

（一）健全企业文化建设机制

在创新国有企业文化的过程中，必须有完善的文化建设机制作为保障，确保文化建设方向的正确性。为实现这一目标，国有企业首先要建立并设置专门负责企业文化建设的部门或岗位，提升文化建设的专业化水平。与此同时，企业应组织相关人员定期展开培训和学习，培养其创新精神，提升其个人素养及职业能力，不断为企业文化创新建设提供新思路。但值得注意的是，企业文化的建设与创新并不是依靠一个部门或几个人员就可以实现的，而是需要企业内部全体人员的共同配合。因此，企业文化建设机制的制定和健全必须坚持以人为本的原则，吸引更多员工关注并参与其中，认同企业文化，并在良好的文化氛围中保持工作积极性，提高工作效率，助推国有企业健康发展。最后，企业方面应开展常态化文化建设工作，经常性组织开展文体活动，在缓解员工工作压力的同时提升其凝聚力，激发不同部门员工参与文化创新的主观能动性。

（二）与企业经营管理相融合

企业文化的建设与创新本质上是为企业经济建设而服务的，必须与企业经营管理紧密结合。基于这一前提，国有企业在创新文化机制的探索中应做到以下三点：其一，国有企业方面必须始终将文化创新放在战略发展位置，深化创新能力。对于国有企业来说，文化创新的内核是精神创新，因此对于管理者与员工的创新意识、形态以及能力具有更高要求，企业方面必须结合自身发展实际，制定与企业战略目标一致同时又切合时代发展方向的文化创新目标，弘扬时代精神，提倡工匠精神，为企业的健康发展注入新动能。其二，现阶段国有企业正处于转型发展的关键时期，企业方面应认识到现代科技为企业发展带来的机遇，推行“科技兴企”的战略思想，并将科学发展理念贯彻到具体的生产和经营中。具体来说，企业方面应加速新设备、新技术的引进，大力推进新产品的研发工作，组建技术攻关小组，并对在创新方面做出突出贡献的员工给予激励，从而在企业内部形成良好的创新文化氛围，倡导广大员工积极创新。其三，当今市场存在产品同质化严重的问题，国有企业也不例外，但同质化的产品和服务必然意味着更为激烈的竞争。所以，国有企业在可持续发展过程中必须另辟蹊径，打造特色文化品牌、开发新型产品，提升品牌价值并增强竞争实力。为此，在企业文化创新过程中，企业方面应引入新的工作载体，推动相应工作机制的更新和完善，打造个性化文化品牌，让企业文化真正助力经济建设。

（三）与企业党建工作相融合

党建工作是企业文化建设的一项重要途径，国有企业党组织应明确自身定位，发挥党建工作引领作用，助力国有企业文化创新。具体来说，企业管理者首先要认识到党建工作和文化建设在目标上的一致性、在目标机制上的相通性，为党建工作的贯彻落实提供制度保障[3]。其次，企业党组织应将企业文化建设作为一项重要任务，坚持党的领导核心和政治核心，发挥好把关定向作用。在这一过程中，企业党组织必须坚持做到关注党和国家政策方针，以此为依据指导企业文化建设，推动企业科学发展。与此同时，对于企业现有文化建设中所暴露出的一些弊端和短板，企业党组织需要努力克服，在党政方针以及传统文化中汲取精华，并结合企业发展的实际需求梳理、提炼并创新企业文化理论体系。除此以外，企业文化建设必须协调多方力量，这也就要求企业党组织健全企业文化领导机制，将文化建设的工作任务指标分配给各职能部门，实现党政部门统一领导、党政工团协同配合的文化建设格局，全面加强企业文化创新力度。再次，除党组织以外，国有企业普遍还存在工会和共青团等群团组织，这些群团组织也是推进企业文化建设的重要力量，因此，企业党组织应加强对这部分群团组织的领导，通过工会开展先进典型评选活动，对日常工作中爱岗敬业、开拓创新的员工展开表彰和宣传，引导全体员工学典型、学先进，形成良好的行为文化和企业氛围；通过共青团开展主题文化建设活动，将党委工作重点以主题文化的形式呈现出来，在常态化活动中培养青年员工树立正确的人生观和价值观，组织青年开展技术创新和科技攻关活动，在潜移默化中净化青年员工的思想和心灵，为企业文化建设提供源源不断的动力。最后，企业党组织必须全面加强自身建设，为塑造并培植优秀的企业文化提高价值引导。在这一过程中，党组织一方面要加强领导队伍建设，培养党员干部的政治意识和大局意识，在经营管理等各项工作中履行党员义务，做到对党忠诚、对企业负责，同时应注意培养青年党员干部，为企业党建工作注入新鲜血液，让企业文化代代相传；另一方面则需要加强党建工作与企业核心价值观的结合、加强党的理论创新成果与企业文化发展的结合，着力构建与企业文化改革发展高度适配的党建工作模式，充分团结党员和群众、协调企业和员工个人利益，推动组织建设和企业文化建设的协调运作。

（四）借助新媒体创新企业文化宣传路径

新时期国有企业文化创新有必要动用信息技术力量、运用新媒体媒介拓宽宣传路径。较非公有制企业而言，国有企业规模更大、人员更多、部门分工更为细致，相对一样的企业文化创新所需要考虑到的问题也更为复杂。所以，企业方面不妨借助新媒体改善文化宣传内容、开发新的文化宣传途径，提高企业内部文化的推广程度。具体来说，国有企业文化宣传部门需要综合考虑内部和外部员工，宣传与员工工作、生活实际相关的文化内容，尽可能打破传统单一文化宣传模式的限制，而借助多媒体载体向员工展现更为生动形象的音频、图片的内容，从而达到丰富文化内容、优化宣传效果的目的。值得注意的是，企业文化的创新与宣传并不是点到为止，也不能流于形式，这也就要求企业党组织以及其他文化宣传部门深入员工，积极了解广大员工在工作和生活中的实际需求，实事求是，贯彻精神观点。其次，国有企业应针对文化宣传工作搭建互联网平台，开发平台多元化功能，供员工自主选择并学习，从而更好地满足员工的精神需求，提升企业文化宣传的效果。最后，基层党组织及其他部门的文化宣传编辑人员也需要分别考虑员工和顾客对企业文化的不同需求，面向员工应做到保障员工的基本权益，发挥企业文化的约束、激励作用；而面向顾客，则需要树立品牌形象、形成品牌效应，激发起好感与信任度，确保企业文化价值效应的充分发挥。

五、结语

综上所述，国有企业文化创新建设是企业转型发展的必然要求。因此，针对当前阶段企业文化建设存在的短板问题，企业方面必须坚持创新驱动，健全文化建设机制，将文化创新与企业党建工作、经济建设相结合，并借助多媒体加大企业文化宣传力度，提高员工的凝聚力和认同感，激发顾客的好感与信任度，从长远意义上为企业的高质量发展保驾护航。