林俊锋

（山西安鑫煤业有限公司，山西 临汾 042509）

在我国众多企业中，煤矿企业具有特殊的意义，不但能够为社会和人民群众提供优质的煤炭能源，同时为各地区企业传输更多的工业原料，在国民经济中占据着重要的地位。近年来，我国国民经济快速提高，对煤炭的需求量也日渐提高，使得煤矿企业得到了更大的发展空间，自身经营规模不断扩大，取得了较为可观的经济效益。但由于自身经营结构较为单一，时常受到社会环境因素的影响，而当下我国煤炭资源库存出现紧缺，包括英国在内等的国家都面临着能源短缺的现象，各地区煤炭价格疯狂上涨，这就意味着煤矿企业的生产成本在逐步增加，经营利润在明显下滑，导致企业出现各类财务风险。为此，煤炭企业相关负责人员应对财务风险管理提高关注，采取科学的管理手段，降低财务风险的出现概率，避免出现财务风险为企业带来不必要的麻烦和损失。

一、煤炭企业财务风险成因分析

（一）流动性风险

流动性风险主要指因市场成交量不足或缺乏愿意交易的对手，导致未能在理想时间范围内完成买卖的风险。具体分为两种，第一种就是企业短时间负债，流动资金出现稀缺，流动性不足而产生的风险。第二种属于爆发性流动风险，主要表现为偿还债务能力不足而产生的风险，这种流动性风险被称之为致命风险，很有可能会导致企业出现破产或者倒闭。

（二）投资风险

投资风险是企业运行过程中的常见风险，主要指因投资失误、投资盲目而产生的财务风险。对于企业而言，投资风险是最为常见同时也是最不能忽视的风险，一旦出现投资风险，不但会诱发企业在债偿风险，甚至还会对企业内部各项主营业务带来影响，使得企业承受巨大的经济损失。

（三）营运风险

运营风险，顾名思义就是企业在日常运营过程中，因资金不足或管理不当而产生的风险，同时还会受到外部环境的复杂性和变动性的影响，而导致运营失败或使运营活动达不到预期的目标，这也是目前众多煤矿企业普遍存在的风险。诱发运营风险的主要因素有：销售或经营规模扩大、库存量大幅度提高、固定资产购置数量增加、投资成本增加等。

（四）成本费用控制风险

成本风险是指提高成本情况的发生所带来的危险。成本风险是某种可预见的危险情况发生的概率及其后果的严重程度这两个方面的总体反映，是对提高成本情况的发生所带来的危险和后果的一种综合性的认识。通俗来讲就是因煤矿企业成本管控出现失误，导致成本费用与预期目标出现偏离的现象。具体表现在两点：第一，成本费用大幅度增加；第二，成分费用管控不足，出现漏洞而产生的风险。

二、现阶段煤矿企业财务风险管理中存在的问题和不足

据有关数据表明，截止至2021年初，我国煤矿行业约1200家企业出现经营亏损，特别是在一些中小型煤矿企业表现较为显著，而导致此类现状发生的因素，主要来自企业财务风险管理不足、风险防范与应对能力薄弱等方面。但如何有效改善这一现状，确保煤矿企业在竞争激烈的市场环境中占据有利位置，成了目前煤矿企业的重点难题。笔者结合自身多年管理工作经验，将现阶段财务风险管理中出现的问题进行了分析与整理，具体表现在以下几点。

（一）企业财务管理力度不足

对于煤矿企业而言，财务管理工作是为企业内部各项经营活动提供有效保障的重要手段，关系到经营活动能否顺利召开。但由于财务管理工作的管理力度不足，未能时刻关注财务资金运转情况，缺少了相应的资金监管流程与风险防范措施，从而增加了财务风险的出现概率，严重影响了企业的正常运营。与此同时，由于财务管理工作未能准确落到实处，导致相关的财务管理、财务监督、财务执行与风险预警等制度的缺失，都会直接诱发财务风险的出现，如不及时采取有效的办法将其进行制止，将会使问题进一步扩大，给企业带来不必要的麻烦和影响。

（二）企业收益分配政策有待完善

在煤矿企业中，股权分配是比较常见的一种管理方式，股权分配的决策程度对企业起到了决定性的作用，同时影响着投资人员对企业内部各项运营情况的准确判断，对企业资金支出与使用方面形成潜在影响。但在目前社会中，一些煤矿企业的利润分配制度还不够完善，在分配利润时出现不够合理、缺少公平性的现象，不但会影响企业运营效率，同时会出现一系列财务风险。总而言之，这些问题的发生，与企业股份利润分配政策有着密切的关联，也有部分煤炭企业未能结合实际发展情况及时修改分配标准，缺少了相应的规章制度，进一步诱发了财务风险的发生。

（三）煤矿企业战略发展决策不够科学

现阶段，社会经济不断发展，国民经济水平得到了显著提升，市场环境正在逐步发生变化。在当前背景下，煤矿企业面临着更激烈的外部竞争，想要获取更大的发展空间与动力，自然离不开符合自身发展的战略经营目标，指明企业发展方向，促使企业在千变万化的市场环境中茁壮成长。但通过实际调查后发现，许多煤矿企业在制定战略发展目标时，未能从客观角度考虑企业未来发展，出现模糊、不清晰、不明确的问题，因此导致战略目标不具备可行性，诱发了财务风险，同时也导致企业出现大量资金损耗与浪费现象。

（四）企业财务投资决策不够合理

投资决策是企业实施项目投资的前提，也是约束投资行为的一种表现，站在煤矿企业角度来看，投资环节主要分为内部投资与外部投资。何为内部投资，主要就是指对企业内部的各项资金与资源投资，例如内部资产购置、内部资源使用等，但企业在购置固定资产时出现评估不合理、购置数量居多超出正常实际使用需求等。正是因财务投资不够科学合理，容易出现财务风险问题。而对外部投资来说，则是因为部分投资决策者对投资风险认知不够深入，没有对投资项目进行评估与审核，只单纯地根据以往经验进行盲目投资，使得投资缺乏科学性，诱发更多财务风险的发生。此外，项目投资中的基本信息是保证投资准确性的基础，如果信息出现不够精准、不够及时、不够具体等现象，都会导致项目实际效益与预期目标出现差异，从而产生效益回收困难问题，进而提高企业财务风险出现概率。

三、煤矿企业财务风险防范措施与管理策略

在煤矿企业的日常发展与运营过程中，会受到内部环境与外部环境等方面因素影响，时常会出现各类财务风险，不但加大了财务管理工作难度，同时还会增加财务人员工作量，从而影响财务管理工作效率。为了巧妙改善这一现状，煤矿企业应加大财务管理力度，做好财务风险防范，并与企业实际运营情况相互结合，从而妥善处理各项财务问题，有效规避财务风险的发生。

（一）建立完善的财务管理制度

完善的制度能够约束人员的工作行为，使其工作变得更加规范。为此，我们需要从财务管理角度着手，正确认识到财务管理工作的重要性，加大财务管理力度，以提高财务管理工作效率为目标，做好财务风险方面的防范与应对，将财务风险扼杀在萌芽阶段。第一点，合理运用互联网信息技术，构建风险预警系统，通过信息技术对企业内部的各项财务工作和数据信息进行监管，确保财务数据信息的真实与可靠性，为企业投资决策和战略规划提供准确信息保障，从而进一步提升财务管理和监管效果。第二点，建立完善的财务管理制度。在建立财务管理制度时，相关负责人员应结合实际情况，制定明确的财务管理标准，规范工作流程，明确规定财务人员工作行为与岗位职责，同时需要做好事前计划、事中控制、事后分析，从而形成完善的管理制度。在人员管理方面，可以通过加强绩效管理的方法，充分调动财务管理人员的工作热情和积极性，促使其全身心地投入到工作中。在具体工作流程方面，则需将管理工作进行合理划分，形成良好的细化管理。在财务管理系统方面，必须严格遵从事前、事中、事后三个阶段工作要求，从而使企业财务管理工作变得更加全面与完善，进一步地做好财务风险防控与应对，不断提升企业的决策与管理水平。

（二）不断优化收益分配标准

煤矿企业属于营利性企业，虽然遭受到多方面因素的影响，使得企业的经济收益出现下滑趋势，但在此过程中并不能忽略收益分配的重要性，需要不断优化收益分配标准，以此来确保利益分配的合理性，从而有效避免因收益分配不均而产生的财务风险。对于煤矿企业来说，收益分配主要分为留存收益与分配股息两个方面，留存收益是指企业从历年所取得的经济利润中提取或形成的留存于企业内部的资金累积，包括盈余公积和未分配利润两类。而股息（Dividend）就是我们常见股票的利息，是指企业在提取了公积金、公益金的税后利润中按照股息率分发给各个股东的所得收益。留存收益与股息两者之间有着密切的关联，因此必须要处理好两者之间的牵制关系，确保两者保持平衡，为企业获取更高的经济效益。此外，伴随着煤矿企业的不断发展，自身的经营规模也在不断扩大，企业内部的固定资产所需量也在日渐提高，这就意味着需要大量投入固定资产，以此来满足企业运营发展需求。在此过程中，企业应预留出充足的税后利润，避免因税后利润短缺而影响煤矿企业的股票价格。在股息分配方面，必须保持合理分配，通过协调利益分配的方式，提升煤矿企业的风险控制效率，从而实现规避风险的终极目标。

（三）做好战略发展决策制定，保证该决策的科学性

战略发展目标与企业的运营发展息息相关，只有明确战略发展目标，才能够指明企业发展方向。但制定战略发展目标不是一朝一夕就能完成，而是一项需要长期坚持的任务。为此，煤矿企业管理层人员应从自身做起，正确认识到财务风险管理对企业的重要意义，在企业内部树立正确的风险管理与防范意识，从而确保战略发展决策的科学性与合理性。首先，加强全面预算管理。对企业内部战略决策中所涉及的项目进行预算，并在此基础上做好预算评估与审核编制，保证预算目标与实际经营成本相符，进而提升财务管理工作的科学与可行性。其次，做好企业运营情况的分析与调查，确保该决策与企业的实际发展需求保持一致，以企业现阶段的财务情况作为依据，进一步调整战略发展决策，充分发挥企业财务管理的优势和作用，尽最大努力防止财务风险的出现。

（四）加强投资决策管理，提高企业管理人员投资能力

通过文章上述所讲我们能够得知，在企业投资决策环节还存在着一些问题和不足，容易增加企业成本支出负担，诱发更多财务风险的发生。为此，我们必须要对其严厉遏制，杜绝各项财务风险和投资风险的出现，不断提高企业管理层人员的投资决策能力。通过财务资金预算、资金编制与资金评估工作入手，准确找出投资决策中可能出现的风险因素，同时加大对资金使用和审批管理，对其进行系统化规范和管理，以此来提升各项投资和经营决策的科学性，有效规避财务风险的发生。在投资决策环节还需特别注意的是，必须对潜在的财务风险进行估算，并在此基础上对其展开深入分析，不断提升各项投资决策的科学性与可行性，以全面性风险预判降低企业财务风险。

四、结束语

综上所述，煤矿企业是我国经济体系中不可或缺的部分，在获取更高经济效益的同时，应对自身的财务风险管理提高重视，但财务风险管理是一项具有超高标准的工作，在此过程中需要企业内部各级领导人员积极配合，以此来保证财务风险管理顺利推行，准确落实到企业内部各个细小环节中。相关管理人员应从自身做起，吸取更多先进的管理经验，通过建立完善的财务管理制度、不断优化收益分配标准、做好战略发展决策制定等方式，保证各项管理政策的科学性，同时加强投资决策管理，提高企业管理人员投资能力，推动煤矿企业在未来能够更平稳、长远发展。