高邵珩

（烟台市福山区医疗保障局，山东 烟台 265500）

人力资源经济主要是在展开管理人力资源工作过程中，为满足单位发展运营方式，而对现状进行的一个全面综合性分析。在新时期下，事业单位竞争日趋激烈，不仅仅需要拼业务，更需拼人才实力，由此看来需对人力资源经济运用提起重视。但在实际中，事业单位对人力资源经济应用之时，还存在许多迫切需要解决的问题，只有将众多问题解决后才能够保障人力资源经济管理的高效进行。

一、人力资源经济在事业单位管理中应用的意义

（一）提升竞争力

在事业单位中使用人力资源经济可完成对员工的绩效考核，不断提升员工业务能力水平和责任心，进而最终使工作整体效率得到切实提升。人力资源经济主要是针对员工，可保证员工待遇上的公平公正，并在最大限度上得到合理分配和按劳分配，以达到员工付出与回报相匹配，提高他们工作积极性，使事业单位综合竞争力不断得到提高，保持在市场中的活力。

（二）提高凝聚力

在人力资源管理中使用人力资源经济可以使员工产生归属感，有效的长期应用可提高归属感程度，提高员工凝聚力，保证他们的忠实度，从而保证事业单位业务水平蒸蒸日上，夯实基础，稳定发展。另外，应用人力资源经济还能够保证员工在利益的催促下，以及思想教育下，不断提高自身工作能力，发挥自身价值，在获得物质满足的同时也使精神得到极大满足。科学运用人力资源经济能够帮助事业单位树立其良好的形象，保证单位与员工之间的思想统一、价值观统一，在最大限度上实现发展命运共联。

二、事业单位人力资源应用中遇到的阻碍问题

（一）人力资源理念相对落后

根据不完全调查信息内容显示，大多数单位过多关注于员工所带来的经济效益，并没有认识到内部文化建设的必要性和重要性，导致单位管理工作开展效果不佳，开展也相对缓慢。而一些事业单位觉悟高，虽将人力资源工作重视起来，但也只是将关注点放于员工工作能力上面，关注在于他们工作效率上的提升，对培养和提升员工综合素质水平方面有所忽略，这使得在全局看来，事业单位员工缺乏综合能力，整体职业能力也稍显不足，再加之负面情绪和消极价值观念的影响，很容易导致判断出现错误，不利于未来的发展。

（二）人力资源管理体制缺乏完善健全

在事业单位中的人力资源管理工作中，管理体制发挥着很重要的作用。倘若缺乏完善健全的内部管理机制，那么可能就将会阻碍人力资源相关工作的开展，严重些可能会造成资金周转出现问题，使工作开展更是难上加难。一些具有规模性的事业单位，在实际中由于缺乏对人力资源管理工作上的认识，风险意识薄弱，对人力资源经济认知上存在不足，这在一定程度上也影响了事业单位人力资源管理工作顺利开展。

（三）人员管理没有与社会发展相顺应

目前社会发展速度肉眼可见，这种迅速发展，伴随在市场经济大环境下，便对事业单位人力资源管理工作提出了更多更高的要求。但当前很多事业单位在进行人力资源经济管理时并不能够满足实际社会发展需求，虽然对人力资源经济在人力资源工作中的应用愈发重视，但却未曾跟上现阶段社会发展的脚步，顺应时代社会的发展。这样一来就会降低部门人事管理整体工作效率，降低事业单位在市场中的核心竞争力。

（四）人力资源管理优势未被突出

经济、教育的同步发展，大幅度提升了我国事业单位招聘工作的效率，但在实际招聘面试中仍缺少对发展真实岗位上的需求，以及对应用上的细化分析，导致人员与岗位不匹配，供却不应实需，不利于推进单位转型和发展。此外，事业单位对人才培养方面重视程度也不够，培训方式过于传统死板，方法内容有待优化，培训体制也有待完善。还有些事业单位负责培训人员本身素质和知识不足，从而就无法有效开展人才培训提升能力业务，使人才培训显得十分形式化。当然，还有些事业单位人力资源管理工作中还存在着一定程度上的落后，使部分员工无视管理，工作散漫，最终使单位内部环境浊气四起，破坏良好工作氛围，不利于单位进步。

三、人力资源经济管理在事业单位中的应用策略

（一）加大对人力资源经济管理工作的重视

经济社会飞速发展现状下，事业单位运行与以往相比，在速度上有了明显提升，而经济管理工作在此中起到了决定性的作用，由此可知经济管理工作对事业单位发展有着较为直接的影响。因此，在事业单位运行工作期间，需加大对经济管理工作的重视，可利用各种条件为其创设适应良好环境。而且若想将经济管理工作效果充分体现出来，给单位提供更多优质服务，事业单位应分析经济管理在人力资源工作中使用的情况，明确应用中所可能会发生的问题以及已经存在的问题，对问题的解决可通过深入市场调查来获得有效措施，以此制定出与实际情况相符的工作方案，保证经济管理在事业单位工作中的开展。此外，加大对经济管理应用的重视，单位需杜绝作表面功夫，需用实际行动来体现对此项管理的重视，将应用落于实处。

（二）健全完善招聘竞争机制

在现阶段人力资源管理在事业单位中存在的问题分析来看，其管理效益得不到提高主要原因在于招聘竞争机制不健全、不完善。招聘是人力资源管理工作中重要的一部分，也是主要的一部分，需要不断跟随社会发展趋向进行适当优化调整与完善，需构建全面层次的可行招聘竞争机制，并需立足于市场人力资源现状和单位长远发展眼光出发，制定出科学合理的人力资源规划及选拔筛选计划，满足单位发展所需，为求职者提供更多岗位应聘机会。在这种情况下，事业单位应主动开启招聘纳新合作，比如与高校合作等，从而进一步增加人才储备量，并为人才使用、发展进行长远打算。对人才在使用过程中的表现做出客观评价，将出色完成工作的人才，可纳入事业单位中，并按能力分配好岗位。这种招聘选拔相比于传统笔试面试方式来说，更加具有科学性，可进一步提高人力资源工作质量和人才录用质量。在招聘中，负责招聘的人力资源人员也需遵循职业道德规范，不得被利益所蒙蔽双眼，不过多将自身主观意识融入工作内，保证招聘环节的绝对公平，进而在日后的招聘中树立良好形象，吸引更多人才参与到竞聘中，扩张海选范围，招贤纳士，为人才提供机会的同时也可为招聘对口人才提供更多选择。

（三）强化管理方案制定

事业单位各项工作的开展都可能对国家进步产生影响，因此据长远角度需对人力资源经济的应用制定相应管理方案。首先在部署管理工作当中，需在现阶段人力资源实际需求出发，展开全面分析，比如可适当提升对大学生的招聘数量，增加新晋人才建设等，以确保管理方案能够得到切实落实，缓解人才短缺情况，使人才能够得到超过利用，使他们对未来工作充满希望，为事业单位发展提供更多一份的保障；其次对所制定的管理方案要给予落实，同时在设计中需对特殊情况着重考虑。部分事业单位本身正处于发展阶段，很多发展方向未知，经验也尚浅，因此在开展管理工作过程中就需要根据情况不同进行具体安排，需紧紧围绕国家发展理念来开展各项活动，然后通过工作部署解决各种问题的发生，使之在事业单位中发挥自身更高的价值，为单位发展而助力。

（四）构建社会福利和约束机制

推动事业单位发展需营造单位内部团结和睦融洽的工作氛围，以此在工作中形成强大的凝聚力，提高办事效率。为此，可通过科学举措对人力资源经济管理体系进行优化，建立起良好的工作环境，促进员工的发展。比如，在事业单位中，可对人力资源管理方式进行优化，打破常规，突破束缚，以此推动单位的发展以及内部制度等方面的完善。在单位中用奖励鼓励与市场约束机制来进行管理，使员工既能够明晰自身职责，又能够激发他们工作积极性，可推动“你追我赶，互帮互助”的工作氛围，提高单位整体部门业务办理效率。而要想达到此目的，事业单位一定要在自身发展情况出发，制定与之相符的奖罚机制，对出色员工给予切实补贴，并鼓励他们继续保持，并积极同其他部门员工协作，进而获得更多奖励，宽裕生活，得到工作中精神上的愉悦感。而对于员工无视管理，未在规定工作时间内完成本职任务，或完成质量较差者，需给予适当警告、批评，并纳入评选审核条件中。运用此机制不仅可以增强员工对工作的积极性，而且还能够保证员工之间形成健康良好融洽的关系，进而在这种工作氛围下，使工作质量得到整体提升，以此推动单位经济效益的进一步提高。

（五）提升绩效管理模式先进化

工资薪酬是社会求职人士最关注的焦点，在事业单位中工资薪酬和绩效考核属于人力资源管理工作开展的主要方式，可大幅度提升员工对工作的热情度，对推进事业单位人力资源管理工作质量水平具有非常重要的作用，所以可尝试提升绩效管理模式先进化进程。首先，可办绩效进行动态化管理，将管理内容分为前期绩效计划、辅导培训、客观考核以及最终反馈四个部分，通过合理的方式以科学的绩效考核体系对员工工作情况给予透明化、公平公正评定，使他们获得工作上的认同感；其次，人力资源管理工作偏向系统化，属于一个长期化、动态化的过程，只有对管理模式进行不断完善，才能使事业单位人力资源管理工作进入到一个良性循环发展的状态，从而为事业单位人力资源经济构建一个健康良好的环境。

四、事业单位人力资源经济管理应用发展趋势预估

（一）管理方式会有更大的革新

在新时期经济发展形势下，事业单位逐渐将管理集成化，为人力资源管理指明了方向，使人力资源经济管理应用成为主流发展趋势，它的应用帮助事业单位实现了多项内容的融合，为事业单位注入源源不断的发展新动力，有利于事业单位长期可持续性发展的实现。同时，在整个应用过程中，可与各个内部工作环节实现互补，提升事业单位管理水平，可促使人力资源经济管理在事业单位中的协调发展，并为单位未来发展做导向。

（二）管理对象会被拓展

在经济新常态下，知识利用效益更加引人关注，其所产生价值往往可以体现出本身更大的作用，逐渐成为事业单位发展中影响关键因素。当前我国正处于经济快速发展阶段和时代，运用知识理论来进行资源管理，管理对象无形中也随着生产要素发生了转变，管理对象逐渐被拓展和不断被挖掘，为单位发展奠定基础。在如今信息技术盛行发展之下，事业单位也应积极引入先进技术丰富管理手段，使管理方式得到完善，进而能够顺应时代的发展，为单位更好发展而创设条件。

（三）决策单位战略转变

在我国市场经济和科技发展大环境背景下，事业单位在开展人力资源管理过程中，单位领导层人员需立足于长远发展，准确定位，科学合理规划单位发展，并制定实施计划。从宏观角度分析，受经济全球化影响，使得事业单位人力资源需做出一定的变化，以此来面对市场竞争强度的逐渐攀升。事业单位也需根据我国乃至全球市场发展变化需求、自身情况等，制定可达到的明确发展目标，应对大环境变化所带来的各种挑战。

（四）分配模式会发生改变

当前事业单位的绩效考核制度中还存在很多不足和弊端，但不得否认绩效考核制度对事业单位发展起到了不容小觑的积极影响，并逐渐已经成为 事业单位人力资源主流发展趋势。事业单位中采用了绩效考核制度，使得原本工作中存在的不平等工作分配转变为公平的按劳分配模式，使工作对员工实现了均衡。在这种制度下，单位员工可基于自身任务量以及所做出的贡献获取相应的薪资福利，实现多劳多得、不劳不得，调动员工工作热情，使其在工作中能够充分发挥主观能动性，灵活高效工作，不断学习吸纳各种先进知识，提升自身素质和业务能力水平，实现自身良好的发展，也促使事业单位得到良好的发展。事业单位多由国家执掌，与其他企业相比，体制转变难度大，模式实行困难，因此事业单位在分配模式改革当中，应始终在单位切身实际情况出发，欲速则不达，不可操之过急，确保在转变过程中以求平稳发展。

五、结束语

综上所述，知识时代和经济迅速发展时代的到来对事业单位人力资源管理工作提出了更多、更高、更新的要求，若想在这种形势下切实提升事业单位核心竞争力，就务必要加强人力资源经济管理方面的建设。可以通过健全完善招聘机制、奖罚机制等，给予员工物质上和精神上的奖励，使员工认同单位决策与发展。同时，也需积极引进人才，并加强对他们的培养，注重巧用绩效考核和制定薪酬新制度等途径来提升人力资源建设水平，从而推动事业单位健康稳定的发展。