刘延东 淄博市第一医院

引言

在新时期，公立医院处在激烈的竞争环境中，应通过全面预算管理的实施，加强对资金、人力、经营活动等各方面的管理，促进运营效率与质量的提高，切实提升自身综合竞争力，从而更好地实现持续高效发展。但现阶段，我国部分公立医院的全面预算管理过程中，存在预算编制方法不合理等较多问题，实际预算管理效果远低于预期。

一、新时期下公立医院实施全面预算管理的积极作用

（一）可促使全面预算信息更加准确、可靠

在实际运营过程中，公立医院每天都会产生大量的数据信息，是实施全面预算管理的重要依据。若在具体管理工作中，公立医院的数据信息出现失真问题、数据不全面以及利用效率低等问题，会使全面预算管理质量大幅度降低。对此，公立医院依据自身内控管理情况，执行落实全面预算管理工作，促使高效管控作用充分发挥。这就需要公立医院在全面预算管理过程中，采用实时监督、科学规划以及有效约束等措施，保证全面预算管理落实到具体的管控过程中。在全面预算管理的支持下，公立医院能及时获取真实、准确的数据信息，不断增强全面预算的可靠性与高效性。

（二）可确保各项预算管理活动顺利进行

公立医院开展全面预算管理，符合战略性发展的需求，与内部管控的最终目的有一致性。对此，公立医院可依据内控情况，将各项预算管理活动的员工职责加以明确，并制定短期与长期发展战略，与全面预算管理相配合，有效管控监督、审理以及医护服务等方面。……