王秀娟 临沂市精神卫生中心（临沂市第四人民医院）

引言

医疗体制改革持续深入背景下，越来越多的外部资本进入到医疗行业，医疗市场的开发程度不断提升，医院在经营发展中面临着越发激烈的市场竞争，需要对自身的内部管理体系进行优化和完善，构建良好的预算管理体系，做好经济活动和业务活动的有效控制，优化资源配置，实现医院的战略发展目标。

一、医院预算管理的作用

新的发展环境下，医院实施预算管理需要针对内部各科室各部门在日常工作中产生的财务信息及非财务信息进行共同处理，借助预算编制、预算执行、预算考核等措施，优化经济活动安排，确保管理目标的顺利实现。医院开展预算管理的作用体现在三个方面：一是能够帮助医院管理层更好的实施管理活动，强化整体管控力度。医院内部的职能科室众多，借助有效的预算管理，可以引导所有的职能科室参与医院管理工作，提升医院整体管控能力，实现全过程预算管理。二是能够优化医院资源配置，促进资源使用效率的提高。很多医院在实施经营管理活动的过程中，需要面临复杂的外部医疗行业市场环境，出现了较为突出的收支矛盾，尤其是为了适应现代医疗卫生产业的发展需求，医院内部医疗设备的更新速度不断加快，预算管理能够对医院内部的财务资源进行优化配置，实现资源分配和的合理化，促进资产利用效率的提高。……