张鹏

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

在建筑工程项目管理中，三大控制重点之一就是施工进度管理，该项管理工程和工程质量及项目建设成本有机结合的情况下，可保障能够反映工程项目实施情况的综合性指标有效形成，而有效管控施工进度，是工程项目按期完工、工程成本切实节约的一个重要手段，所以建筑工程进度管理不仅包含传统意义上的工期进度控制工作，同时也属于涉及面广和具有较多影响因素的系列化管理活动之一，与各参建方经济效益、工程项目社会效益密切相关。目前，建设单位及施工企业在新时代发展的过程中，急需考虑的重要问题之一就是怎样实现施工进度的有效形式。本文建议，新形势下施工进度控制工作开展时，应注意施工成本及劳动力消耗、工程实物、资源供应等多方问题的综合考虑，确保在工程项目的全方位贯彻落实施工进度管理工作。

1 建筑工程施工进度管控的必要性

施工进度管理具体是指建筑企业基于科学进度计划的制定，进而合理规划、科学安排施工项目，为企业内部资源利用率的有效提高提供保障，使各种资源均能够在恰当位置及时间点出现。建筑工程施工进度管理工作的开展，能为项目在规定期限内保质保量完成提供保障，利于参建方损失的减少，也能为建筑施工企业信誉、施工质量提供保障，可为企业长期持续发展提供推动作用。所以，建筑工程项目施工过程，必须要注重进度管控，以工程合同签订为依据，围绕科学进度管理计划进行积极制定，进而从企业内部资源的合理安排出发，并在施工中将必要监督工作做好，以此为具体的施工进度和进度计划能够始终保持一致性提供保障，使项目按时完工的同时，为各参建方利益不受损害提供有利条件。

2 建筑工程施工进度管控的影响因素

2.1 施工人员与施工技术

工程施工建设中，必要的基本保障就是施工人员与施工技术，施工人员是工程施工建设的直接参与者，而在施工人员熟练掌握施工技术的情况下，才能为工程施工顺利开展提供保障。但施工中，在施工技术操作不恰当、施工方案不合理、施工人员职业素养较低的情况下，或者是施工操作流程方面有不足、缺陷存在，都会导致施工进度受到影响。

2.2 资源配备和资金不到位

在执行一个进度计划的过程中，各方资源和资金的配合十分必要，如人力及设备、施工方法等。然而，从具体施工情况来看，人力及设备资源并未齐全配备，加之相应的施工计划较为缺少、资金不充足等，都会给施工材料的采购等工作造成影响，难以为施工需求的充分满足提供保障，最终就会影响工程施工的顺利展开，也很难推进施工进度的管理工作。

2.3 施工条件和现场环境

建设工程项目施工建设环节，往往是以露天环境为主要施工场所，此时施工条件及现场环境往往会影响施工工期进度，如在天气状况较为恶劣的情况下，或者是受当地水文、地质条件等因素影响，都会导致施工出现停工等现象，影响施工进度的同时，自然难以实现施工进度预期的管控目标。

3 建筑工程施工进度管理需要注意的问题

3.1 施工进度计划编制问题

在整个工程项目进度管理工作开展时，重要的依据所在就是施工进度计划，而施工进度计划编制是否具备科学性、合理性，是施工进度管控工作能否有效进行的关键保障所在。施工进度计划编制的过程中，应在工作排序及各单项工作逻辑关系方面提高注重程度，基于资源的合理安排，使工作安排过于集中在某一短暂时间内的现象有效避免，确保能够合理配置资源； 除此之外，也应注意漏项过多现象的切实规避，尽可能从全局出发进行综合考量，保障施工进度计划编制能够涉及工程各环节、各项施工作业，使施工过程产生过多编外工作及突发性工作的现象切实规避，避免因施工而给进度计划的正常实施带来影响。然而，从一些企业施工进度计划的编制情况来看，控制目标不科学的现象普遍存在，在施工进度管控工作的一开始，并未以工程实际情况为依据开展系统化编制工作，必然会导致施工进度计划编制不具备科学性、合理性，难以借助进度计划指导工程施工的同时，阻碍工程顺利推进。

3.2 资源配备计划和施工进度计划不协调

施工进度和各项资源的充足配备密切相关，简单来说，就是在各项资源配备齐全、可保障施工需求的情况下，施工才能够顺序推进，所以想顺利完成并实施施工进度计划，与资源合理配置密不可分，具体有人力资源及动力资源、设备资源、材料供应、环境条件等多方面内容。对于施工进度计划来说，其应该和资源准备计划呈现出一致性，通过二者的协调编排，才能够保障施工进度计划的实施与完成能够和资源配置呈现出互相辅助的局面。而在施工计划缺乏资源配置基础的情况下，进度计划只是空谈，难以顺利实施，预期的进度管理目标也难以实现，也会影响工程的良好开展和顺利推进。从目前一些企业项目管理实际情况来看，在传统体制影响的背景下，往往会分割施工进度计划与资源配置计划，即先围绕施工进度计划进行制定，之后以经验积累为依据来配置资源，此种方法必然会致使施工中的资源配置不能保障施工进度计划需求的充分满足，最终导致施工进度计划的实现受到严重影响。

3.3 施工进度计划执行不力

在施工进度管理工作开展时，必然需要贯彻落实、大力执行施工进度计划，借助施工进度计划还指导施工及进度管控工作，如此才能使施工和进度管理有据可依地开展，规范建筑工程施工建设的同时，也能借助强有力的施工进度计划执行工作，为工程项目保质保量完工提供根本保障。然而，从当下一些建筑工程施工进度管理实际情况来看，施工进度执行力度不够的问题仍然存在，一些企业开展具体施工作业时，特别是一些中小企业，很难为施工进度计划和具体施工的一致性提供保障，导致建筑工程项目中存在计划是计划、施工是施工的现象，而在计划和具体施工出现脱节情况时，施工进度计划编制的意义就会完全丧失，最终致使施工的有序开展受到影响，也会导致施工进度计划控制呈现出混乱局面，难以完成建筑工程施工进度的管控目标，也会造成较为严重的工期拖延现象。

3.4 施工进度计划协调能力欠佳

在完成施工进度计划编制工程的情况下，后续施工环节，受施工中人为因素、环境因素、施工条件、各种不确定性突发因素等的影响，也会在一定程度上冲击施工进度计划的实现，比如说在计划编制存在缺陷时、施工中环境出现变动情况、现场具体情况的调整、资源供应不足等多方面问题存在时，就需要以实际情况为依据针对性优化、调整施工进度计划，此时只有科学合理地进行施工进度计划协调工作，才能确保工程项目施工建设在原有规定期限内完工。可以说，施工进度计划具体实施环节，就属于不断发现问题和不断调整计划的一个过程体现，而一成不变就顺利完成的施工进度计划制定基本很难实现。然而，从当下一些企业施工进度计划的调整情况来看，相关进度管控人员并不具备良好的调整适应能力，具体表现如下： 以实际情况为依据开展调整工作时，存在死板机械的现象； 计划调整后仍然与工程实际情况不符，反而造成了更混乱的工期管理局面，最终致使施工进度出现施工现象。

4 建筑工程施工进度管理路径

4.1 合理编排进度计划并开展计划交底工作

要想为施工进度计划编制的科学性、合理性提供保障，需要与科学资源配置及工作安排进行协调。施工进度计划具体编制的过程中，应跟随系统化理念的指导，确保系统化、动态化的施工进度计划有效编制而成，这一过程不仅要在计划的编制方面提高注重程度，同时也应对计划的动态调整予以重点关注，所以应对比多方案的施工进度计划，确保选择的施工进度计划能为工程质量的提升提供助力，推进文明施工的同时，使工程建设周期合理缩短，保证盲目及机械、不完整施工进度计划在施工中的应用现象切实规避。

实施施工进度计划的过程中，不应仅以某一管理部门为依托，其需要整体人员共同努力和协调配合，所以必须要在计划的交底工作方面提高注重程度。具体实施施工进度计划的前期，应以所涉及范围为依据，通过全体动员大会、各级生产会议的积极召开，使监督管理责任贯彻落实，同时高层管理人员要注意计划的熟知、良好实施环境的创造，而生产管理人员应对计划进行了解，在此情况下才能为人力及机械供应等的良好安排提供保障。建议可将周计划及日计划体系建立起来，使施工人员施工进度计划控制的责任感进一步增强，基于广大职工积极性、主动性的充分激活，确保计划任务得以及时明确并顺利完成。

4.2 保证施工进度计划顺利执行

因建筑工程项目往往具有较大规模，涉及较多人员，也存在较高的成本投入，所以会面临多方面的影响因素，与此同时，各影响因素之间也有一定关联性存在，加之具体施工中涉及的指导性文件也较多，所以要基于施工需要的充分满足为前提，使以上文件需求尽可能贯彻落实。具体来说，第一，要基于现代化分析技术的充分应用，与实际施工进度计划的编制相结合，确保计划的质量水平不断提高。第二，要在施工进度计划条件方面进行充分考虑，并将落实工作切实做好，使过多假设因素的形成有效避免，为施工顺利开展提供保障。第三，企业要以施工情况为依据，将年、季、月计划制定出来，之后从制度层面、施工进度方面进行密切配合，为项目施工的整体性提供保障。第四，施工企业应从施工计划的执行出发，将一定的管理制度积极建立起来，同时要将一定特权赋予给施工进度，严肃出发施工中擅自做事和违反规定的人员。第五，在面对大型建筑工程项目时，必须要将分段计划工作做好，并为施工计划指导作用的充分发挥提供保障。第六，在施工计划及施工具体情况上报工作方面加强力度，基于联系机制的构建，为施工计划可快速进行上传下达提供保障，使施工中出现的问题得以及时处理，也能保障进度计划执行工作的贯彻落实。

4.3 提高项目管理组对施工进度控制水平

与施工进度计划实施效能密切相关的一个重要影响因素就是项目组工作能力，所以为确保工程项目管理组对施工进度的控制水平有效提高，必须要高度关注项目组成员素质水平的全面提升。因施工进度控制工作极为复杂，且具体开展环节涉及的冲突较多，面临的问题也极为繁杂，所以必须要对项目管理人员的领导力、技术水平、人脉关系等进行充分考虑，要保障项目管理人员具备丰富经验和突出能力，如此才能使其领导作用充分发挥，为施工进度的有效管控提供基本保障。对于整个项目组来说，应基于多个部门的下设，如计划组及合同组、财务组等，促进项目组成员能动性的有效提高，也利于工作能力的协调，使内部摩擦和矛盾的产生有效避免。目前，施工进度控制科学化目标有效实现的一个重要手段就是采用工程网络计划法，该种方法可当作项目组的管理手段之一，利于项目各参与方协同工作能力的有效提高，同时也能为施工进度计划的顺利完成提供促进作用。

4.4 充分考虑各风险源和进度影响因素

在并未充分考虑工程施工中各种风险与进度影响因素的情况下，也会给工程施工和工期进度带来严重制约，因此要基于各种风险源的充分考虑为出发点，将施工现场安全监管制度积极建立起来，进而围绕施工现场安全技术设施完善与否进行严格审查，检查每一道工序是否与安全标准相符，并预测可能发生的安全事故问题，在此基础上通过必要防范措施和应对策略的制定进行针对性、有效解决，使施工现场的安全事故尽可能避免或有效减少。与此同时，也要在可能出现的施工进度影响因素方面进行切实考虑，工程施工进度极有可能会受施工单位及现场施工人员、项目管理、气候环境等多方面因素而产生一定影响，所以应基于影响因素的充分认知为前提，将应急方案积极建立起来，使偶然情况发生时人员慌乱而导致严重事故问题产生的现象有效规避。

4.5 保证施工现场各项资源和资金供应

建筑工程施工建设与各种施工建材、施工设备密不可分，同时也需要大量资金投入其中，因此工程进度控制环节要充分配备工程施工所需的各种建材及配件，并检验各种物料的质量，为施工中各物料的及时供应、质量达标提供保障，确保预期的施工质量和施工进度管理目标有效实现。与此同时，也应积极检查施工设备的安全质量，为其在施工中始终处于正常运行状态提供保障，达到安全施工目标的同时，顺利推进工程施工。此外，资金的投入也十分关键，工程施工建设的各个环节均与资金投入密不可分，在具有充足资金的情况下，施工工作才能够更好地推进，也能使停工现象有效规避，如此一来，自然能为工程施工进度按计划推进提供保证。

4.6 加强建筑工程施工技术的管理力度

工程具体施工前，应全面勘察整个施工现场环境，为所设计图纸无差错存在提供保障； 与此同时，也应针对性培训施工技术人员，帮助施工技术人员全面掌握各种技术规范及工程质量标准、工程施工流程等，在此基础上将施工计划工作提前做好，并与实际施工情况相对比，找出二者差距，并通过针对性的优化、完善，使施工技术管理更具针对性、有效性。除此之外，也应严格管控施工过程，施工中随意更改施工流程的现象应积极避免，原因在于此种行为会给工期进度造成严重影响，同时也会极大程度威胁建筑工程施工质量与建设水平。

5 结语

为确保项目建设工期顺利实现而开展的一项管理工作就是工程施工进度管控，该项管理工作具体开展时，应基于进度各种影响因素的了解为前提，注意施工进度管控中的问题，在此基础上针对性优化施工进度管理，基于各专业和各环节的共同努力与协调配合，使健全、科学控制体系有效建立起来，以此为工程进度与合同要求相符提供保障，使项目综合效益最大化目标切实实现。