沈慧文

（太原市西山煤电建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

城市化进程推进速度的不断加快，对于城市内部基础设施建设提出要求普遍比较高，建筑工程项目在规划和建设时，土建施工一直以来都是其中非常重要的一部分。特别是新时期背景下，建筑工程项目的整体建设规模一直在不断扩大，社会各界对于建筑工程品质提出的要求越来越高。因此要保证土建工程项目在建设时涉及到的各个施工作业能够有序开展，土建施工一直以来都是建筑工程项目中的基础组成部分，对于后续施工效果会产生直接性影响。因此要加强现场管理力度，对各方面生产要素进行协调管控，在安全环境下保证施工的全面有序开展，为建筑工程项目的整体建设质量提供保证。

1 建筑工程土建施工现场管理现存问题

1.1 施工人员的安全防范意识严重不足

建筑工程在施工中，部分施工人员由于缺少安全防范意识，同时并没有经过严格有效的培训，无法及时发现隐藏在施工中的各种隐患问题，导致施工中现场会出现各种安全事故。由于施工人员缺少必要的安全防范意识，无法严格按照现有规范化标准要求以及体系进行施工，留下隐患问题。另外施工中很多人员存在侥幸心理，进而出现材料管理问题，比如以次充好或者是偷工减料等一系列行为，导致安全事故发生率越来越高。

1.2 质量管理监督不到位

建筑工程土建施工中涉及到的内容具有一定的复杂性，同时设计环节相对比较多，施工中为了保证各个施工工序质量可以达到标准要求。施工单位需要加强对质量的监督和管理，但是结合目前实际施工现状，施工单位并没有对质量进行管理，人员也没有按照施工要求，保证各环节的有效管控。长此以往，会导致土建施工质量很难达到标准要求，存在的偏差相对明显。质量管理人员基本上是以抽查的方式进行，整个监察力度普遍比较小，很多细节问题无法得到及时有效查找，导致后续管理工作无法有序开展。

1.3 技术管理现存隐患

技术管理工作在实施过程中，对于土建施工具有非常重要的影响和作用，所以施工单位要加强对技术管理的重视程度，保证技术管理水平以及效率得到提升。现阶段在土建施工中，部分施工单位人员严重不足，一旦出现各种安全事故时，无法及时对现有问题的妥善处理，导致企业需要遭受的经济损失过于严重。土建施工中涉及到的这些设备数量相对比较多，部分施工单位并没有对机械设备进行定期有效的维护或者保养，部分机械设备无法实现正常运行，导致施工进度受到严重限制，甚至部分环节施工质量无法达到标准要求。施工成本也会经常出现超预算等情况，导致企业需要遭受的经济损失过于严重。

1.4 质量保护体系并不是很完善

现阶段建筑工程土建施工中，部分施工单位对现场管理工作的重视程度并不是很高，施工工序相互之间无法实现有效衔接。施工技术在使用时过于混乱，特别是对于施工难度普遍比较大的内容，无法实现对现有诸多问题的妥善处理。现阶段施工单位并没有提前做好一系列的现场调研等工作，导致施工质量问题无法得到及时有效处理。由于受到现有诸多问题的影响，导致施工单位现有管理体系无法真正有效落实到实处。部分施工人员无法对现有诸多新型技术手段以及设备等进行掌握和了解，进而引起严重的事故。同时，现有施工单位并没有对质量管理控制体系进行完善和优化，施工人员也无法对设备以及新型技术手段进行掌握和了解，无形当中导致事故发生率有所增加。

2 土建施工现场管理的重要性

由于土建施工涉及到的施工流程相对比较多，同时施工范围也一直在不断扩大，对项目的建设质量提出的要求普遍比较高。在土建工程项目的施工现场管理工作中，管理水平的高低，将会直接影响到整个项目的建设质量，因此，必须要重视施工现场管理，同时还要重视材料、人工等各方面成本消耗的具体情况。由此可以看，在建筑工程项目的施工现场管理工作开展中，必须要保证现场监督管理工作的有效落实，保证各种不同类型的建筑工程项目安全性、可靠性可以得到保证，同时还可以为土建施工质量提供保证。这不仅是施工现场管理工作的重点，而且也是可以实现土建工程施工成本有效节约的重点举措之一。但是在实践中由于受到部分不确定因素的影响和威胁，导致当前在土建工程项目的施工现场管理工作开展中，仍然存在很多问题。这些问题不仅很难保证工程项目的建设质量、安全可靠性，而且也无法实现利益的最大化。

比如某土建工程项目在规划和建设时，该项目在刚刚建设初期，就严格按照规定的标准要求进行各方的有效配置，保证人员的齐全性。由于土建工程项目在建设时的整体质量要求普遍比较高，所以对施工现场管理工作提出的要求也有所提升。该项目在建设时，为了保证施工现场管理工作的有序开展，必须要将所有人员的责任、义务落实到实处，体现在各环节中，这样才能够保证建筑工程项目的顺利开展。对于项目经理而言，必须要严格按照规范化、规范化的标准流程进行管理和安全监督，通常情况下施工人员的到岗率要达到80%以上，同时每个月在岗时间不能够低于22d。与此同时，还要结合现实要求，保证相关工作人员在实践中可以积极主动的参与到图纸会审等各项工作当中，这样做的根本目的是为了最大限度保证各组织人员的责任可以落实到实处。项目部在对符合土建工程项目施工的技术、资料等内容进行搜集和具体应用编制时，可以严格按照规范化、标准化的流程进行，对各部门人员进行科学合理的调配和利用，以满足施工现场各环节工作在具体开展中的实际要求。

3 建筑工程土建施工现场管理基本原则

3.1 经济性原则

建筑工程土建施工管理工作实施过程中，必须要遵循现有基本原则，这样才能够保证施工管理的有序开展。建筑工程项目在建设时的规模一直在不断扩大，施工现场管理工作涉及面相对比较广，必须要打破传统形势下质量以及进度等管理方面存在的弊端。在指定工期范围内要保质保量完成施工作业，同时要实现对成本的有效管控，包括材料以及施工机械和人员等。以科学合理的方式，保证管理措施能够真正有效落实到实处，这样才能够实现开源节流的根本目的，促使现有资源效用最大化实现，以此来为企业自身经济效益稳定增长提供保证。

3.2 科学性原则

建筑工程土建施工过程中，其系统性普遍比较强，会涉及到的影响因素过多，特别是在现代化生产理念的影响下，要结合目前施工工序中提出的一系列要求。对各类工序进行完善和优化，促使各项工作能够在实践中得到有效推进，这样才能够为施工效率以及质量提升提供保证。对于各个不同施工作业内容进行规范化管理，尽可能营造相对良好的施工环境，在规定时间范围内保证施工作业的全面有序开展。

3.3 标准化原则

在建筑工程项目建设时，质量一直以来都是其中非常重要组成部分，要保证能够将标准化原则落实到实处。土建施工中涉及到的材料以及施工机械设备等，必须要严格按照质量管控标准，对各种资源进行采购和利用，这样才能够促使其真正投入到各环节施工中，促使其管理水平得到有效提升。对符合要求的土建施工标准化管理体系进行构建和落实，将责任定岗制度落实到实处，这样才能够保证每位施工人员能够结合自身的基本职能作用，保证各项工作的全面有序开展。

4 建筑工程土建施工现场管理实施策略

4.1 土建施工现场管理制度的完善和优化

为了最大限度保证土建工程项目在建设时能够全面有序开展，促使土建施工质量得到提升，施工单位需要加强对施工现场管理工作的重视程度。对施工现场管理制度以及规章体系等进行完善和优化，管理人员需要结合目前项目在建设时的实际情况，对符合要求的现场管理制度进行编制和落实，同时将其真正有效落实到各环节当中。将质量以及材料管理角度作为出发点，促使管理标准以及规范化体系能够真正有效落实到实处。施工单位还要根据自身发展要求对管理部门进行科学合理的构建和落实，管理部门要将其自身的基本职能作用充分发挥出来，这样才能够保证施工现场管理水平的提升，为建筑工程土建施工质量以及效率提升打下良好基础。

4.2 现场管理信息沟通机制的构建和落实

建筑工程项目在建设时，结构具有一定的复杂性，同时土建施工中涉及到的内容越来越多，长此以往势必会导致施工现场管理难度有所提升。为了保证施工现场管理质量的提升，施工单位需要结合实际情况，对管理信息沟通以及交流机制进行完善和优化，促使各部门相互之间能够建立密切联系，这样才能够保证各类问题可以得到及时有效处理。特别是新时期背景下，要结合高新技术的整体发展形式，对信息化技术手段进行引进和利用，对符合要求的信息化管理平台进行构建，各部门要将各种不同类型的数据信息及时上传到对应的管理平台中，这样才能够为各部门及时有效查阅和利用等提供便利条件。

4.3 提高管理人员的综合素质

土建施工一直以来都是建筑工程项目的规划和建设时非常重要的组成部分，要加强对土建施工现场管理工作的重视程度，施工单位势必会面临诸多问题。定期展开管理人员专项教育活动，促使管理人员自身安全防范意识以及责任意识得到强化，为土建施工现场管理工作的有序开展打下良好基础。管理人员应当积极对施工现场内现有诸多因素条件展开综合分析，保证全方位仔细勘察，对施工现场的水文地质条件等相关因素展开综合分析。及时发现隐藏在其中的问题，采取有效措施进行妥善处理，同时要保证施工设计方案在实践中得到不断完善和优化。对施工人员自身行为进行约束管理，保证施工现场管理中涉及到的诸多问题能够得到及时有效处理。土建施工材料以及设备管理需要引起足够关注和重视，所有施工材料在进入到施工现场之前，必须要进行仔细检查，避免劣质材料进入到施工现场内部。同时要对符合要求的机械设备进行全方位有效检查，定期对设备进行维护保养对设备进行准确有效排查，避免设备在投入运行时出现一系列问题。管理人员要对施工人员进行有效监督和管理，保证人员在设备操作时的熟练程度得到提升。对于不参与施工的设备及时进行断电处理，这样能够尽可能避免机械设备不当运转而引起诸多事故。除此之外还可以实现对施工成本的节约使用，尽可能避免电能资源的过度消耗。

4.4 施工现场材料管理

在建筑工程土建施工中势必会涉及到各种不同类型的材料，同时需要注意的是相同材料在型号方面具有明显差异性。施工单位需要加强对施工现场材料管理工作的重视程度，对施工中使用频率相对比较高的材料给予足够关注和重视，结合项目建设要求，保证材料供应的及时性和有效性。针对使用频率比较低或者近期并不参与施工的材料，需要提前对材料的入库以及保管等相关工作给予足够关注和重视，保证材料的保存效果，避免出现变质的问题。施工现场材料管理工作在实施过程中，要保证采购人员能够加强对材料采购的重视程度，对各类材料现能进行准确有效检验，保证材料质量可以达到标准要求。材料在使用时，施工人员可以对材料质量是否可以达到标准要求进行确定，只有达标之后才能够投入到各环节施工中。另外，还要加强对材料质量的二次检验的重视程度，施工现场管理人员需要加强对材料质量的审核力度，保证材料质量能够真正得到有效管控，这样才能够促使材料的使用性能得到有效发挥，为土建工程项目整体施工质量提供保证。

4.5 土建施工现场监督管理体系的构建和利用

建筑工程土建施工中，施工单位需要对土建施工现场监督管理体系进行构建和落实，这样才能够为施工现场管理水平提升提供保证。根据土建工程项目在建设时提出的一系列要求，对现场管理制度进行完善和优化，保证各项制度能够真正有效落实到实处，以此来为土建施工现场管理水平以及效率提升提供保证。另外要对土建施工中涉及到的诸多因素条件展开综合分析，对现有规范化标准要求给予足够关注和重视，对施工进度管控体系进行落实。积极采取有针对性的对策，保证现场管理体系能够得到不断完善和优化。施工单位还需要对奖惩体系进行构建和落实，促使施工管理人员能够保证现场管理工作全面有序开展。结合科学技术等，保证对施工现场实施有效管理，对施工现场管理的具体方向进行确定，采取有效措施，保证施工进程得到有效推进，以此来为土建施工质量以及效率提升提供保证。

4.6 多途径强化技术指导

建筑工程项目在建设时，由于其自身工期相对比较长，同时施工具有一定复杂性，所以经常会出现各种不同类型的工程问题，比如材料随意堆放或者施工质量无法得到有效管控等。特别是在土建施工中，一般需要有专业人员对技术指导等相关工作给予足够关注和重视，结合施工现场实际情况采取有效管理措施以及技术手段，保证施工要素之间具有一定的配合性。对施工技术进行科学合理的指导，帮助施工人员能够对各项工作进行全方位有效推进，实现对各类安全隐患的有效管控，保证施工效率以及质量的提升。另外要加强对人员的培训力度，促使其能够对施工技术要点以及相关内容进行掌握和了解，将其自身的岗位职能作用充分发挥出来。施工人员除了要在施工前期提前做好一系列专项技术培训，还要真正深入到日常管理中，在施工当中对施工人员如何正确使用技术的进行指导，这样才能够为各环节施工质量提供保证。

5 结语

建筑工程土建施工实施过程中，要提高对土建施工现场管理的重视程度，结合项目在规划和建设时提出的一系列要求，对项目具体情况进行客观分析，保证施工现场管理工作的有序开展。加强对现有管理体系的完善和优化，同时还要提高管理人员自身的综合素质和专业能力，加强对施工现场材料管理作业的重视程度，保证所有的材料、设备在进入施工现场之前得到及时有效的检测和控制，这样能够避免材料、设备质量不达标而引起诸多隐患问题。由此可以看出，只有从安全管理、材料管理等不同的角度出发，才能够对我国建筑工程土建施工现场管理工作进行有效推进，保证各环节工作的有序开展，提高对材料、人力、物力以及技术等各方面的重视程度。在保证土建施工现场管理水平得到有效提升的同时，能够推动我国建筑行业的稳定、可持续发展。