郑淋秋 中国电子信息产业集团有限公司第六研究所

引言

经济发展是全世界永恒不变的话题，现如今已出现了巨大变化，我国的经济当前仍处于蓬勃发展中，但市场的竞争日趋严峻，企业若要在严峻的竞争中争得一席之地，唯有不断地革新企业的财务经济管理方法。从企业自身着手，根据具体情况来制定更加适合的财务经济管理制度，更新财务经济管理方案，从而助力企业的财务经济管理活动有序有效开展，以确保企业的财务经济管理工作能够为经营决策提供有效的数据支撑，保障企业抵御内外环境的威胁进而稳步发展壮大。

一、新时期企业财务经济管理的重要性

（一）企业经营日渐规范

财务经济管理体系是企业内部监管的重要抓手，同时财务经济管理也能在监管方面助推企业经济发展。在进行日常经营管理时，财务经济管理活动能够有效地帮助企业了解各部门职工的日常工作现状，着眼于企业权益，发现管理问题，提出解决方法。为企业进行经营和生产的规范管理提供助力，在企业内部开展财务经济管理，保障企业的经营效益稳步提升。财务经济管理着重于对企业经营成本、债务状况和风险管理等重点工作的管控，从而达到企业实现资金的有效监管，提升企业的竞争优势，为企业带来更多的发展机会，助力于企业的发展壮大。

（二）企业经济效益逐步增长

企业从自身实际情况着手对财务经济管理制度进行更新完善，保障企业的财务经济管理工作有据可依，同时便于约束各部门职工操作合规合法，提升职工对于自身工作的责任意识，增加了职工对于自我行为的管束，企业经营管理工作中的问题得到及时发现，有利于打造良性发展的内部环境条件，扩大财务经管工作的覆盖面，保障企业的经济效益稳步提升。为企业经营发展方向的决策提供数据材料支持，也为企业各个经营活动的顺利进行提供支持，以实现企业经营效益的最大化，促进企业经营经济效益的稳步增长，以利于企业更快更好发展。

二、新时期企业财务经济管理存在的问题

（一）管理观念较为陈旧

企业的领导层引领着企业的经营及发展方向，时代在不断更新。领导层的管理理念则会对企业使用何种管理方式起决定性的作用，亦会决定企业财务经营管理方式能否推进实施。作为企业的领导层、职工的掌舵部门，如若不能及时更新管理观念、固守己见，则经营管理模式跟不上社会的发展，于企业生产经营活动不利，更加会给企业的平稳持续发展和经营目标实现带来很大的阻力。

（二）企业内部欠缺财务经济管理理念

现阶段我国市场的发展已经出现巨变，不断有企业进军国际市场，管理理念得到提升，管理方法得到改进，但仍然有部分企业墨守成规，仍旧沿用固有陈旧的管理理念，比如内部职工管理理念严重落后，也就造成了顺应时代而出的管理方式运行困难，管理效率低下，经营效益难以提升。将会对企业的生产经营发展带来不利影响，同时降低企业同行业或各大市场各个方面的竞争力，减少企业经营发展机会，严重时可能限制企业的发展。

三、新时期企业财务经济管理的具体措施

（一）熟悉财务经济管理内容

每一个企业的组建都有具体且明确的战略目标和发展方向，外部环境的不断变化，于企业发展而言既存在着压力和挑战，又存在着机遇和动力。企业在这种背景下若要生存并脱颖而出，决策层就要及时顺应外部市场环境的变化，选择应运而生的财务经济管理模式，进而有效开展经营管理活动。要进行财务经营管理，首先要清楚地知道财务经济管理的具体内容，才能真正为企业稳步平稳发展增加砝码。将更新的财务经济管理制度切实贯彻执行，才能达到适应外部市场经济发展的目标，职工对革新的财务经济管理理论踊跃学习并准确理解，依据企业管理制度的更新改革来实行企业财务的经济管理，从而根据企业的实际经营情况来进行项目预测、内部核算和资金管理，以助力企业领导层进行正确的经营决策，进而使企业的经营管理活动能够满足发展需求，为搭建企业与合作伙伴之间的持久良性合作关系提供诚信保证，使企业的形象正面发展并逐步增强，遵守市场经营准则开展合作，赢得企业客户的信任，企业外部的好评率不断上升。如今信息技术愈加强大和稳定，采用信息技术施行企业财务经济管理，不断地扩大企业内的覆盖面，使用网络信息技术进行企业生产经营情况的采集、整理和统计核算，提供全面可靠的数据资料，有助于企业在经营项目投资时，进行科学的预测和准确的决策，以免因内部经营环境而出现决策失误给企业造成损失。

（二）完善财务经济管理制度

企业的财务经济管理制度是企业进行财务经济管理的重要依据。企业经营管理层的观念不断更新，职工管理理念持续增强的同时，如果尚未建立完善的财务经营管理制度，企业的财务经济管理难以施行，管理效果也就不尽理想，达不到预期目标，可能给企业带来经济损失和名誉损失等。企业领导层及管理层需加强对财务经济管理制度的重视，明确企业施行财务经济管理、财务核算及财务预算等方面的管理目标，建立健全财务经济管理制度。要实现财务经济管理的目标效果，真正发挥财务经济管理的管控作用，就必须要有一套完备的财务经济管理制度。企业应根据自身实际情况，深入分析现有财务经济管理制度的完备程度，找寻制度中的疏漏和问题，不断完善财务经济管理制度，积极搭建企业内控方案，建立健全可行有用的制约程序，以确保企业的财务经济管理工作的流程规范有序，以达到企业内部职工人人遵守财务监督管理制度的目的。企业具备完善的财务经济管理制度，才能搭建有效的财务管控体系，切实发挥财务经济管理的监督管理作用，同时可结合企业内控方案，明确各类业务的责权和内容，不断补充完善财务经济管理制度。企业有了完善的财务经济管理制度，依靠完备的财务经济管理体系，运行财务经济管理机制，有力监督管理企业的经济发展、生产及日常管理工作，进行现代化财务预算、测算与核算，为企业提供精确可靠的数据资料，帮助企业管理层和决策层进行高效工作提供财务保障，推动企业的高速长久发展和壮大，为企业赢得更宽广的发展空间。

（三）增强财务经济管理知识

财务经济管理知识是企业进行财务经济管理的理论基础。若是财务经济管理知识不具备，那么财务内控方案就无法落实到具体工作中，财务经济管理制度就无法切实执行下去，财务经济管理体系就无法有效推行，财务经济管理机制也就不能真正运行起来，财务经济管理成了不能施行的空架子。职工的知识储备是提升胜任能力的重要保障，财务经济管理知识是财务经济管理切实施行的基础条件。财务经济管理职工对财务经济管理知识的掌握程度，在很大程度上影响着财务经济管理工作施行的成效，这就需要企业内部职工学习和掌握财务经济管理的相关理论知识，职工可以通过主动参加培训、讲座等方式来积累自身的财务经济管理知识，但是企业职工的时间有限、学习意识达不到统一、外界培训材料参差不齐及个人的资源有限，就会造成学习效果无法保证，与本企业财务经济管理工作的匹配度不强。企业有计划有目标地组织相关培训，根据企业管理工作实际需要开展专项培训，针对日常管理的痛点难点解决企业所面临的实际问题，最大限度满足企业财务经济管理工作实际需求。另外，企业的培训资源较为丰富，根据年度培训计划组织相关业务知识的统一培训，职工可集中学习和讨论，显著增加培训成效，大幅度提升职工的财务经济管理技能专业度，更好地满足企业实际经营管理需要，职工经过专业化培训，将系统化的理论运用到实际工作中，工作效率也能得到明显提高。财务经济管理部门的职工技能要求达到工作所需要的标准，再结合现代化工作设备和工具，企业财务经济管理所扩展的工作面也就越广，如运用网络信息技术进行企业财务经济管理，同时能够帮助企业实行科学的资金成本管理，助力企业实时掌握企业外部市场的经济变化，企业内部的资金运用情况，来助力企业掌握第一手信息资料，提供的信息数据资料精度越高，可靠程度越高，企业以此作出的经营决策正确度得以提升。

（四）提升员工财务经济管理意识

企业职工的财务经济管理意识决定了企业财务经济管理施行过程和成效。职工是财务经济管理流程的基层参与者，也是真正施行财务经济管理的主力军，企业职工的财务经济管理意识的深浅直接决定了财务经济管理内控方案的落实程度、财务经济管理制度的执行程度、财务经济管理体系的推行效果和财务经济管理机制的运行成效，并最终决定企业的财务经济管理是否真正推行落实。

为了保证企业财务经济管理活动的有序顺利开展，企业内部职工也能够踊跃增强对财务经济管理知识的掌握和记忆，真实有效提升企业职工的财务经济管理意识，从而打造企业财务经济管理实施的人文环境基础。职工个人明确自己在企业财务经济管理工作中的角色与责权，切实保证在工作期间以饱满的热情提供优质服务。除了基层职工的财务经济管理思想需要提升，管理层也需要同步提升，基层职工只是执行者，不是管理体系的策划者，因此提高企业管理层的财务经济管理意识更为重要，管理层只有科学设计管理体系、合理搭建管理机构、明确工作内容和规范标准，企业的基层职工才能高质高效地完成工作任务。从某种意义上来讲，财务经济管理意识可以增强责任心，提高职工责任心最为直接、有效的方式，就要将工作内容的完成度与职工的薪酬待遇挂钩，也就是常说的绩效薪酬。但是绩效薪酬的比例很关键，比重过大就会造成职工压力过大，可能会引发离职率的上升，也可能会造成过多的人工成本上涨；反之比重太小，对员工的激励成效不大，难以激发工作积极性，完成工作的责任心不强，绩效行薪酬就失去了作用。

（五）加强资金监管力度，进行预算管理

企业日常工作的开展、经营项目的运作等方方面面都离不开资金的投入，于企业而言，资金是维持企业发展的命脉。企业每日全部活动的顺利开展、每一项工作的顺利完成，都离不开资金的合理安排和有效使用。因此需要加强企业生产经营各个环节的管理控制，以免造成死账、坏账及烂账，造成资金过渡占用甚至资金损失，以提升资金有效利用率。

为了加强企业的资金管理，可以从以下几个方面进行管理，一是制定资金使用的预算方案，设定上浮或下调比例，结合每个部门上年度实际使用情况，按照上浮或下调比例测算出每个部门次年的预算，将每个部门的预算加起来就是企业的整体预算方案。使用时按照资金用途和类别设定审核节点，以达到预算内的每一笔资金支出有依据、有审核、有监管，减少资金浪费和无故支出现象出现；预算外的资金支出根据使用性质、用途及资金来源进行逐级审核，以确保企业对资金进行切实有效的监管，达到每一笔资金的使用都合法合规。二是加强投资管理，增加安全投资意识，针对企业的每一项投资都要做好测算，综合各方面的调研资料，结合本企业的流动资金数额，积极开展项目投资讨论，谨慎选择投资项目，严格控制投资风险，以避免盲目投资和错误投资给企业带来的经营风险及经济损失。三是财务经济管理部门充分发挥监督管理职能，依据内部控制体系流程，梳理各业务流程关键风险点，不定期开展监督检查，及时堵塞管理漏洞。四是建立成本节约奖励机制，设置合理的节约成本奖励额度，激励职工积极参与成本节约活动，对于成本节约表现突出的部门和个人进行表彰奖励，具体的奖励方案可采用现金奖励、假期奖励或者其他形式有吸引力的奖励方式，来吸引职工积极参与，进而实现企业减低成本的目标。

结语

现如今随着人们的财务管理意识越来越强，多数企业已经意识到施行财务经济管理，能够极大地助力企业发展，企业施行财务经济管理的观念已经逐步提高，从企业的根本利益来讲，企业使用财务经济管理进行内部全方位的管理，能够助力实现企业成本的有效控制、增加企业经营决策的正确率。但是职工的财务经济管理能力还相对较弱，企业的资金管理效果相对较差，财务经济管理制度还不够完善。所以就要针对这些问题进行改革完善，来提高财务经济管理部门提供数据资料的精准可靠程度，助力企业经济发展。以增加企业的竞争优势，为企业带来更多的发展机会，增强企业在行业内的竞争力，从而实现企业经营效益逐步上涨，发展规模不断壮大。