徐小敏 宿迁产业发展集团有限公司

引言

进入新发展时期后，企业内部管理体系也在不断优化，从现代化企业管理理论来讲，融资租赁所需构建的内部控制体系应是一个系统性的有机控制体系，而非独立的管理活动，也不是企业内部各项制度的综合。在建设中，不但要分析内部控制制度是否完整、全面，还要分析内控五要素是否完备。比如企业内部控制环境是否满足要求、风险评估是否到位以及内部审计作用是否有效发挥。同时，由于融资租赁中风险的特殊性，多数是由于信用导致的，需要从事前严防控制，因而企业内部控制的重心要从事后移向事前，在前馈控制基础上来设计内控制度、控制程序等，加强事前风险防控力度。另外，内部控制体系是针对企业各人员所设立和实施的，企业人员既要负责其所承担的工作责任，也受到其他部门或人员的监督、控制。随着内部控制的应用，逐渐会在企业内部形成一种文化或控制理念，从而直接影响到内部控制在企业中应用的效率，在内控建设中要重视组织和人的重要性。

一、融资租赁企业内部控制建设的重要性分析

融资租赁企业和其他的企业相比，在发展运行的过程中面临着更大的财务风险，需要加强对融资租赁企业的内部控制建设，才能将企业运行的风险降到最低。融资租赁企业内部控制的建设对于企业的发展具有极其重要的现实意义。具体来说，对内部控制的建设，对融资租赁企业的发展意义具体表现在以下几个方面。……