崔 颖 菏泽市立医院

医疗体制改革有效解决了人民群众“看病难”的问题，为进一步改善“看病贵”的问题，国家近年来不断加快推进医保支付改革，致力于通过对医保报销的比例进行调整与优化，普惠更多患者。医保支付改革给医院财务管理带来了新的机遇与新的挑战，为提升财务管理水平，充分发挥财务管理的作用促进医院的健康发展，就必须加快对财务管理工作的优化。

一、公立医院财务管理的有效策略

(一)做好成本核算

新形势下，为实现财务管理水平的提高，必须高度重视成本核算工作，提升医院成本的使用率。与此同时，医院应尽快构建适应自身发展、符合新医疗体制与新医保支付方式的激励机制、约束机制，实现对成本核算、成本预算、成本考评的有效管理，为实现医院各项资源如人力、设备、药品等利用率的提高奠定良好的基础，进而实现医疗服务水平的提高。

(二)做好预算管理

预算管理是医院各项经营活动得以有序开展的重要前提，也是财务管理工作得以落实的依据。鉴于此，新形势下，为实现财务管理水平的提高，必须切实做好预算管理工作。可以从以下几个方面入手：第一，正确认识预算管理，并提高重视程度，严格执行规范化手续，确保医院支出费用处于可控范围之内；第二，高度关注与重视预算执行问题，建立科学合理的考核制度，及时通报考核结果，并以此为根据进行合理奖惩，从而确保预算管理的有效开展。……