白光亚， 李天佼， 宋涛, 李丹

(国家电网有限公司直流建设分公司， 北京 100052)

0 引言

高效率的故障抢修作业能够提高地区的用电稳定性，降低因大面积停电而带来的不可估算的损失。电网故障的工程应急联动抢修涉及大量的人力、物资、部门协调等企业内部事务[1-2]，以及消防、交通、卫生、气象等政府企事业单位的协同。特高压换流站紧急故障的工程应急联动抢修属于动态过程，应根据事故的严重程度，建立相应的应急联动策略，包括响应级别、应急协调渠道、应急抢修方案等。

为了提高特高压换流站紧急故障的工程应急联动管理能力和故障处置水平，对特高压换流站紧急故障的工程应急联动抢修模式进行研究，主要内容包括：应急联动级别及其对应协调渠道；换流站紧急故障的工程应急联动抢修的总体框架；一般以下事件、一般事件和较大及以上事件等不同故障场景下的特高压换流站紧急故障的工程应急联动抢修策略。

1 特高压换流站紧急故障的工程应急联动抢修模式

1.1 应急联动级别及其协调渠道

应急联动级别及其对应协调渠道[3-4]见表1。

表1 应急联动级别及其对应协调渠道

(1) 当发生较大以上事故时，应发布一级应急联动信息，由企业总部层面或其授权单位负责指挥、协调，组织本单位以及兄弟单位等工程经验丰富的换流站运维抢修队伍，协调物资部提供充足的抢修物资，消防、交通等外部联动单位联动。

(2) 当发生一般事件时，应发布二级应急联动响应，由企业省级层面应急领导小组负责指挥、协调。

(3) 当发生一般及以下事件时，应发布三级应急联动响应，由特高压换流站运行单位应急领导小组负责指挥协调，调配本单位运维、检修、物资、汽车班组等人员，并争取兄弟单位、设备厂家等进行技术配合，对相关故障进行处置。

1.2 工程应急联动总体框架

从应急队伍能力、综合保障能力、外部技术力量和恢复重建能力展开，其应急联动抢修总体框架如图1所示。

(1) 应急队伍力量，由运维队伍、检修队伍和安质部门组成，主要提供专业检修技术、现场作业安全保障。

(2) 综合保障队伍，由物资、基建、通信、财务等部门组成，主要提供抢修作业设备调配、设备运输、现场指挥中心与应急指挥中心远距离及时互动、资金支撑等[5-6]。

(3) 外部技术力量由检测单位、设备厂家和施工队伍组成，主要是配合应抢修急队伍，提供设备信息、技术支持。

(4) 恢复重建能力，由调度、安质、财务等部门组成。抢修作业结束后，恢复供电，应对经验总结，技术储备和资金储备[7-8]。

图1 换流站紧急故障的工程应急联动抢修的总体框架

2 多场景下的工程应急联动抢修策略

针对一般以下事件、一般事件和较大及以上事件等不同故障场景，分别启动相应的应急相应机制，成立应急指挥中心，从企业层面的运维、检修、调度、检测、厂家和政府层面的交通、消防、卫生系统等层面积极组织、协调，确保各应急联动单位高效运作[9-10]，提高特高压换流站紧急故障的工程应急联动抢修效率。

2.1 较大及以上事件下的一级应急联动抢修

对于较大及以上事件，启动一级应急联动模式，并由企业总部层面或其授权单位负责指挥协调。较大及以上事件下的一级应急联动抢修策略如图2所示。

(1) 换流站运行单位将设备故障情况及先期处置信息向应急指挥中心上报。

(2) 换流站运行单位按照预案先期进出初步处理，调度人员积极开展电网先期处置工作，调整电网运行方式。

(3) 换流站运行单位、直流公司向企业总部汇报相关情况。

(4) 政企协同，成立应急指挥中心。应急指挥中心根据故障程度，发布一级应急联动信息，由企业总部层面或其授权单位负责指挥、协调，调集应急抢修队伍，协调应急物资，配备应急电源，协调交通、消防等方面的问题。

(5) 企业接受政府应急指挥机构指挥，组织技术力量进行应急抢修，积极主动开展应急联动。

(6) 由企业主管领导和专家组组成的现场指挥部，赶赴现场，靠前指挥，协调事故抢修工作，开展现场协调督导工作。

(7) 现场信息实时报送，政企应急指挥平台互联互通，以音频、视频实现信息共享，气象信息查询共享，汇报应急处置工作开展情况，与各级政府相关部门、要害单位联动处置。

(8) 企业组织本单位以及兄弟单位等工程经验丰富的换流站运维抢修队伍，协调物资部提供充足的抢修物资。

(9) 综合保障中心负责现场安保工作，协调交通、公安、消防等部门，协调应急指挥卫星通信车、电话赶赴处置现场。

(10) 抢修队伍严格按照“安规”进行抢修作业，厂家技术人员、检测单位配合，配置现场安全监察力量，确保抢修现场工作人员安全。

(11) 抢修队处置故障结束，现场指挥中心上报信息，经应急指挥中心确认后按照相应复电方案进行复电。

(12) 应急指挥中心解除一级级响应。

图2 一级响应应急联动抢修

2.2 一般事件下的二级应急联动抢修

一般事件场景下的二级应急联动抢修流程如图3所示。

(1) 换流站运行单位按照预案先期进出初步处理，调度人员积极开展电网先期处置工作，调整电网运行方式。

(2) 换流站运行单位将相关信息上报应急办公室，并由应急办公室通报运检、营销、物资、信通、党群、综合服务中心等部门。

(3) 应急办公室、运检、营销、物资、信通、党群、综合服务中心等部门对信息进行汇总、分析、跟踪、研判，并向公司应急领导小组提出应急响应建议。

(4) 公司应急领导小组启用应急指挥中心，根据事故严重程度做出相应的决策判断，启动二级应急联动响应，进行资源管理和分配。

(5) 启用应急联动机制，集中资源，全力抢修。调集应急抢修队伍，协调应急物资，配备应急电源，协调交通、消防等方面的问题。

(6) 成立由主管领导和专家组组成的现场指挥部，赶赴现场协调事故抢修工作，开展现场协调督导工作。

(7) 公司内部协同

图3 二级响应应急联动抢修

1) 运检单位组织制定抢修救援方案，调集应急抢修班组、装备、物资，向现场派遣工作技术组，及时将现场动态信息向应急指挥中心领汇报。

2) 物资单位做好应急抢修装备、物资的供应，及时配送物资。

3) 信通单位组织相关部门开展通信、信息设备抢修恢复工作。

4) 综合保障单位掌握事件处理进展情况，负责现场安保工作，协调交通、公安、消防等部门。

(8) 政企纵向协同。汇报应急处置工作开展情况，与交通、消防等相关企事业单位联动处置。

(9) 抢修队伍严格按照“安规”进行抢修作业；厂家技术人员、检测单位配合，确保抢修作业精准无差错，现场各个工序衔接有序；配置现场安全监察力量，确保抢修现场工作人员安全。

(10) 抢修队处置故障结束，现场指挥中心上报信息，经应急指挥中心确认后按照相应复电方案进行复电。

(11) 抢修队处置故障结束，现场指挥中心上报信息，经应急指挥中心确认后按照相应复电方案进行复电。

(12) 应急指挥中心解除二级响应。

2.3 一般以下事件下的三级应急联动抢修

一般以下事件下的二级应急联动抢修主要是运维单位，如图4所示。

(1) 换流站运行单位将设备故障情况及先期处置信息向应急指挥中心上报。

(2) 应急指挥中心根据事故严重程度确定响应等级，发布三级应急联动响应。

(3) 应急指挥指挥中心组织检修技术熟练的故障抢修技术队伍第一时间赶赴事故地点。

(4) 应急指挥指挥中心调配装备、物资、应急电源、交通等，协调厂家技术组。

(5) 应急指挥指挥中心组织运维检修部门制定抢修方案。运维、检修部门依据特高压换流站的资料和现场故障实际情况，及时编制科学、合理的抢修方案，并认真识别抢修过程中的风险，提出相应预案。

(6) 成立现场指挥部，进行详细的现场策划，专业分工，积极开展抢修工作，并及时通过电话、视频等途径向指挥中心汇报故障处置情况；开展现场协调督导工作。

(7) 抢修队伍严格按照“安规”进行抢修作业，厂家技术人员、检测单位配合，确保抢修作业精准无差错，现场各个工序衔接有序；配置现场安全监察力量，确保抢修现场工作人员安全。

(8) 抢修队处置故障结束，现场指挥中心上报信息，经应急指挥中心确认后按照相应复电方案进行复电。

(9) 应急指挥中心解除三级响应。

图4 二级响应应急联动抢修

3 总结

本文对特高压换流站紧急故障的工程应急联动抢修模式进行研究，分析了应急联动级别及其对应协调渠道；结合特高压换流站抢修作业特点及流程，分析了换流站紧急故障的工程应急联动抢修的总体框架；针对一般以下事件、一般事件和较大及以上事件等不同故障场景，分析了相应的工程应急联动抢修策略。

通过对特高压换流站紧急故障的工程应急联动抢修策略的研究，能够进一步提高特高压换流站紧急故障抢修的应急能力，强化企业内部各部门之间的横向联动和政企之间的纵向联动和合作意识。