徐美勤 （中央储备粮衢州直属库有限公司 浙江衢州 324000）

一、引言

粮食作为特殊商品，在全球日益复杂的背景下，粮食生产资源紧缺的趋势难以逆转，作为涉及国家安全和国民经济命脉、承担政策性业务国有粮食企业，其“国家队”功能更加突出，企业财务管理必须主动适应新的形势和要求，标准化、规范化管理，以实现高质量管好“大国粮仓”的职责使命。

“大智移云区”解决了信息不对称、交易成本高和生产效率低等难题，改变了传统财务的流程、职能、组织和方法，业财融合度进一步加深，为财务集中管控提供了坚实的技术支撑。基于承担政策性业务国有粮食企业的特殊性，既有一般企业的属性，又有其公益性质，构建更高质量的粮食安全保障体系，需不断拓宽财务集中管控路径，提升企业管理水平。

二、推进财务集中管控的实践探索

承担政策性业务国有粮食企业主要以取得国家财政性资金得以持续运营，为实现国有资产保值增值，解决资金费用成本较高、企业生存发展困难的问题和不足，进一步提高管控、集约化运营水平，推进企业转型升级、内涵式发展，近年来不断探索、实践并尝试，在财务集中管控方面取得了一些成效。

（一）由分散型向集约共享型转变的财务集中管理。一是组建财务集中管控中心。组建机构，进行人员整合、岗位设置、职能调整、流程重构，形成了辖区财务核算集中化、财务管理专业化、财务业务一体化格局。从企业抽调核算人员，定期交流换岗。……