李荣

成都大学

知识经济是不同于农业经济或者工业经济的，它是随着全球经济在知识环境影响下不断高速发展得到的一种新型经济模式。如今，知识经济已是经济发展的主要趋势。企业要想在知识经济时代中立于不败之地，就必须打破以传统经济模式为基准的财务管理方法，顺应时代发展，做好财务知识的储备和更新，转变为以知识经济模式为中心的新型财务模式，优化自身财务管理水平，才能配合企业赢得优先发展的优势，进一步提升企业竞争综合实力，实现企业的可持续发展目标。

一、知识经济时代的背景和特征

所谓知识经济，实质上指的是一种以知识为基础，以脑力劳动为主体的新型经济模式，在目前全球经济发展中占据了主导地位。换句话来说，实体资产即物质资源不再是经济发展最重要的资源，知识资产的逐步壮大说明了它将有对前者取而代之的一天。因此，在知识经济时代里，必须认识到知识在知识经济中的重要性。在各行各业里，只有掌控了该行业最顶尖的知识技术和研究结果，才能成为知识经济当中的佼佼者。在此背景下，企业里以知识作为无形资产进行投资是提升自身综合实力的常规操作，更是现代企业向信息化和数字化发展的体现，具体如下：

高智商体现。正如知识经济的定义所指，它是一种以脑力劳动为主体的新型经济模式，脑力不仅是主体，更是高智商的体现。在知识经济时代里，脑力的发展展示的是人类社会的发展。

产业化链条。经济贸易的本质是以物易物，而知识经济的本质是把物置换成通过脑力劳动得到的知识，利用旧知识发展成为新知识，再发展成为新新知识，这就是一种系列产业链条。

可持续发展。知识经济模式的发展是符合我国可持续发展的战略特征，以知识作为经济主体，符合绿色生态条件，没有污染和能源消耗。

全球化流通。知识经济是全球化经济不断进步发展而来的，在摒弃了以物易物的缺点后，知识资产的流通不需要任何阻碍，任何时候在任何地区都可以进行畅通的交流。

风险系数高。知识经济流通的主体为知识这种无形资产，其成交价值和成本投入的计量并没有有形资产的固定标准，具有不稳定性，导致其交易风险系数偏高。

二、知识经济对财务管理的影响

(一)知识经济环境复杂化

由于知识经济打破了商品实体化的界限，导致经济交易中所涉及的时间空间阻碍在知识经济模式里都不复存在。因此在此背景下，知识经济模式中涉及的企业财务管理部门面临的贸易范围变成了全世界。企业财务管理部门需要为此学习和了解全球经济环境变动，收集不同地区的贸易信息和财务知识，不同企业的注意事项等等。也就是说，企业财务管理部门面对的经济环境越发复杂。

(二)知识经济经营模式简单化

知识经济的发展直接带动了电子商务这项新型经营模式的崛起，它的特别之处在于把商品销售的环节从生产者、中间商、分销商、零售商、消费者等多种环节简化至生产者和消费者之间直接交易，简单化的经营模式受到了生产者和消费者的喜爱，已成为当下大热的经营模式，企业财务管理部门的工作也因此而减轻。

(三)知识经济导致财务风险提高

在知识经济时代里，随着经济模式的变化，企业的财务风险也有所提升。由于受经济环境影响，金融行业、银行业、企业都在承受着财务风险的进一步扩大，让企业的投资效果充满了不确定性。

三、知识经济背景下企业财务管理存在的问题

(一)财务管理观念过时

第一，企业财务人员的财务观念未能及时转变。在传统的工业经济发展模式里，企业的发展主要是依靠有形资产的管理和投资，市场里的竞争以是实体经济为主，往往通过生产或低价购买实体货物进行销售后获取企业效益。在利益的驱动下，企业的财务管理工作便以有形资产的管理为主，逐渐形成了固化的财务管理观念。然而，在经济全球化的背景下，知识经济这种新的经济模式渐渐崛起，实体经济带来效益已远比不上以知识产权、人才发展等为代表的无形资产经济效益。如果企业的财务管理观念依旧一成不变，不及时地把工作重心和企业未来目标从有形资产管理转移至无形资产管理，那么无形资产的价值将会远远被低估，形成错误的资本价值评估观念，对企业的发展方向和内容进行了错误的指引，最终影响了企业的整体发展。

第二，企业高层决策者的财务观念无法与财务管理人员融为一体。在实际经营中，企业高层决策者是决定企业前进方向和发展内容的主要力量。在知识经济时代里，即使某些财务人员的财务观念能够及时转变，但如果他们无法让企业高层决策者认同和执行新观念，企业的发展依然是处于倒退阶段的。许多企业高层决策者并不具备专业的财务知识，也没有认识到财务管理对于一个企业发展的重要性。

(二)财务管理制度陈旧和缺失

首先，财务管理制度的陈旧。在实际经营中，许多企业的财务管理制度从公司开设的第一天使用至最后一天，期间从不做更新或修改，制度的内容和框架十分简单，于公司的发展运作毫无益处，形同一张废纸，是彻头彻尾的形式主义。有些企业的财务管理制度相对好些，具备完整的架构和内容，但缺乏明确的分工和责罚，管理内容也早已过时，不符合新型的知识经济发展模式。不健全的财务管理制度只会让企业的内部管理缺乏规范性，使起核心竞争力失去了市场竞争的能力，对企业的发展十分有害。

其次，财务管理制度的缺失。企业的稳健发展往往离不开合理有效的管理制度来确保工作落实到位，尤其在市场随着知识经济发展模式的转型进入了过渡阶段，一个完善的财务管理制度能为企业稳定核心业务，规避管理风险。然而，许多企业的财务部门并未设置相对应的财务管理制度，一切让老板说了算，导致企业财务数据缺少制度约束，缺乏有效的信息反馈，财务核心机密甚至有泄露的风险，影响了企业发展的决策，最终让企业陷入无法经营自救的地步，在知识经济发展模式的潮流中被市场淘汰。

(三)财务人才配备不到位

在知识经济时代里，企业财务人员的职业素养和专业水平决定了其对市场经济模式转变的敏感性和对企业开展经济活动的主观能动性。由于知识经济发展模式是以知识为基础的经济模式，因此要求企业财务人员具备较高的职业素养和专业水平，能够熟练掌握市场状况和财会知识为企业高层决策者提供有效意见和建议，为企业在新经济发展背景下保驾护航。然而在实际经营中，因迷信“老会计”经验丰富，大部分企业的财务部门负责人都属于年龄偏大的老派传统会计人员，不愿意学习新的财会知识和留意市场经济形势，无法在企业发展中主动发挥科学的指导作用。

同时，由于老派传统会计人员往往只承担做账报税工作，不参与企业高层决策者关于公司发展方针的讨论，更是无法在知识经济背景下第一时间帮助公司提出精准有效的发展方向建议，不利于企业的未来发展。

(四)面对外部市场环境变化反应差

第一，企业无法及时应对外部经济环境变化。在知识经济时代里，外部市场里会存在着比以往传统经济市场更多的影响因素，包括国内外处于动态的经济政策、法律法规、企业之间的合作与联系、不同背景的资本投入市场的影响等等。由于经济模式发生了变化，上述因素都有可能因为某一个细节的变动而影响了企业自身的发展。企业财务管理部门必须要有一定的敏感度和反应能力，及时地做好应对策略。

第二，企业无法及时应对网络经济环境变化。自从国家经济进入了快速发展的信息化时代，网络经济环境则成为了企业经营的新阵地。网络实质上是经济交易的新平台，尤其在这个新兴的知识经济时代，企业的相关资产、货品等不再是实体资产，而是成为了可在网络平台上进行交易的无形资产。因此，企业财务管理部门也要与时俱进，适应在网络平台上进行会计信息汇总、传输和分析，做好财会网络化的准备。

四、知识经济时代下企业财务管理的创新举措

(一)转变过时财务观念，培养新型财务管理与风险意识

在传统经济发展模式里，企业财务管理观念更倾向于看重有形资产和短期效益。然而，如今已是知识经济时代，这样的财务理念是无法支撑企业今后的发展。因此，转变陈旧的财务观念，培养新型的财务管理与风险意识极为重要。

首先，改变资产管理理念。也就是说，把企业财务管理重点从有形资产改为无形资产。无形资产的范围非常广泛，包括金融资产、长期股权投资、知识产权、人才资源、著作权、专利权、商标权等，属于没有物质实体却有着法定权利或技术。在知识经济时代，无形资产的价值判定决定了企业的综合竞争能力。企业财务部门应针对真实的无形资产信息进行有效支持和保障，利用财会知识科学管理企业资产，为企业高层决策者提供有用的经济信息用于商业决策。

其次，重视知识资本管理理念。相比起传统经济发展模式，目前的知识经济发展模式只是个新兴阶段，它将有很长一段时间一直占据经济全球化发展的重要地位。为此，企业财务管理部门必须时刻关注知识资本的市场动态，高度重视其对企业的生产模式或盈利模式带来的影响，实现企业的积极发展。同时，企业财务管理部门应多关注同行或其他行业中成功转型的企业，取其精华去其糟粕，结合自身实际情况进行自身的可持续发展。

最后，融合企业高层决策者与财务管理部门人员的财务观念。两者之间奉行多沟通多交流，坚持以人为本的原则，从源头上提升对财务管理观念的认知，熟悉财务管理运作，积极开展财务管理工作，提升竞争与合作的有效性。

(二)摒弃陈旧的财管制度，建立和健全新型财务管理制度

正所谓无规矩不成方圆，科学合理的财务管理制度能让企业财务管理部门自动进入规范管理的轨道，一旦确立了固定的管理标准和业务流程，那么每位员工都可依照规定开展自身的业务工作，从源头上提升了员工的工作效率。在财务管理部门内部，从出纳转款到会计做账，都可在制度的细节中规避风险；在财务管理部门与业务部门之间，从计划预算到执行落实再到风险控制，都可在制度下减少浪费在财务流程上的时间，让员工专注于项目本身，快速有效地拿下项目。

每一套财务管理制度都必须定期进行讨论和更新，肯定和保留制度的优点，摒弃和修改制度里在实际运作出现的问题，取其精华去其糟粕，争取建立一套科学有效的可持续发展的财务管理制度。

(三)重视人才储备，打造财务管理专业队伍

重视财务管理人才的开发和管理，是打造一个财务专业队伍的前提。在知识经济时代，人才资源也是知识资产当中的一种。企业的财务管理工作是需要人才进行推进和实施的，其工作质量和效果最终取决于人才的能力。在实际经营中，企业对财务人才的要求并不仅限于单纯的报税做账，而是要求财务人才既能对内处理好财务部门与其他部门的沟通与合作，又能对外处理好企业与客户、银行、税务人员等复杂关系，财务专业知识与沟通协商执行力两者缺一不可。

因此，企业要树立“以人为本”的原则，重视财务人才培养和配备，招揽有才干有学识的人才，壮大企业人才队伍。一是加强人员培训，不仅要增强财务人员的财会专业知识储备，还要从金融、法律、网络技术不同方面为财务人员制定学习计划和理财策略；二是建立创新型的企业收入再分配方式，改变财务人员以往按照工作量进行收入分配的模式，更新为以创造价值的比例进行再分配，激发人员的工作积极性，降低了人才的流失率。

(四)加强对外部环境的应对能力，构建网络财务管理系统

随着信息技术的高速发展，如今互联网技术已应用于各行各业中。在知识经济时代，企业的财务管理创新发展同样离不开互联网的技术加盟。因此，企业财务管理部门需要结合实际情况进行一定程度上的创新，构建一个企业内外部均可适用的网络财务管理系统，全面实现会计电算化，并与企业其他部门工作接轨，有效提升财务管理工作的质量和效率。一旦网络财务管理系统彻底落实，企业的信息和财务数据可以进一步在平台上进行整合，使公司预算和结算操作更快速和更准确，而系统里的数据可以保证其一致性和实时性。对于业务部门来说，通过网络平台便可实现网络订单，合同交易，网上投资等，减轻了员工的工作量。

值得注意的是，网络财务管理系统始终存在着安全风险问题，在构建系统时应考虑加强网络安全管控力度，确保财务数据的安全性，避免企业核心资料流出。

(五)创新企业融资方式，加强企业财务的风险管理

随着知识经济时代的到来，企业常见的融资行为成本明显得到了下降，是企业扩展融资渠道的好时机。资金就如同企业的血管，资金不足企业便容易陷于无法动弹的状态。因此，为了长远的发展，企业应抓住知识经济时代带来的红利，做好融资扩展规划，在合理的范围内进行科学融资。但是，知识经济背景下的融资行为本身具有较高的风险性，加上我国法律法规存在一定的漏洞，企业无法在法律里得到全面的保障。因此，为了尽可能地规避风险，企业财务管理部门必须做好风险管理预案，把风险损失降到最低，确保企业在融资行为中出现的损失可控。

(六)学习知识资本的理论知识，研究相关成功案例

在知识经济的发展过程中，国内外短时间内呈现了不少企业转型为知识型企业的成功案例，值得企业财务管理部门的学习和借鉴。对于国内市场来说，以知识资产为重的企业仍是新鲜事物。在此领域，如今仍未形成一套相当成熟的理论知识体系。因此，企业财务管理部门应重视和关注市场上的相关企业动向。从成功案例里学习和借鉴起资本的转换过程、市场资本的应用、知识资本的价值分析等，从失败案例里研究和分析失败的原因和影响因素，最终结合实际情况应用于企业身上。

五、结论

综上所述，在知识经济时代里，企业财务管理受到了一定的影响和挑战。为了促进企业发展，企业财务管理必须转变观念，制定合理的财务制度，加强人才培养和储备，创建网络财务平台，创新融资方式，学习和借鉴其它成功案例，以科学高效的财务管理推动企业的可持续发展，才能在新时代里抓住机会，进一步提升企业的自身综合实力。