任文源

（太原重型机械集团齿轮传动分公司，山西 太原 030024）

一、新时期加强企业管理的意义

（一）提升经济效益

在社会主义市场经济体制中，企业作为经济发展中的重要力量，与日常生产、生活之间有着密切的联系。我国企业类型相对较多，在组织形式上也不尽相同。在经济发展全球化的背景下，许多企业已经开始采取积极、有效的应对措施，通过创新发展模式，在转变管理经营方法的基础上全面提升经济效益，提升在行业市场的竞争力。

（二）优化生产要素配置

由于市场环境有着瞬息万变、纷繁复杂等特点，企业在开展改革与管理工作时应从自身实际情况出发，做好组织架构、经营管理模式创新工作，结合现阶段发展情况优化资源配置，针对各项生产要素进行优化配置。从本质层面来讲，需要及时做好原有管理方法调整工作，引入先进理念与方法，紧跟现有市场发展形势，加大改革与创新力度。因此，在开展管理工作时应当加大生产要素优化与完善力度，采取有效的措施实现发展的战略目标。

（三）激发人力资源内生动力

在企业发展中，人力资源是比较重要的影响因素之一，所以，企业应坚持从以人为本理念出发，加大创新力度，提升创新能力，强化员工与企业的归属感，从而积极地参与到日常工作中，不断体现自身的价值与作用。只有全面地激发员工工作的积极性与主动性，才能展现出人力资源价值优势，解决工作中存在的各种问题。所以，企业管理者需要积极地开展自主学习、管理等工作，全面提升工作质量，在合理的范围内降低管理成本。

（四）提升市场竞争力

当前，国际国内市场环境更趋复杂多变，为了促进企业实现稳定的发展目标，需要做好内外部环境应对工作，在掌握市场变化特点的基础上制定出有效的措施，为市场稳定、健康的发展提供支持。企业需要加大创新力度，及时更新管理模式，汇总优势资源，在满足市场发展需求的基础上提升市场变化适应能力。企业管理者应重视企业管理创新的意义，结合现有的市场情况，制定出有效的管理措施，确保员工能够主动将方案中的内容全面落实到工作中去，提升企业在市场中的竞争力。

二、企业管理现存主要问题

（一）生产技术问题

生产技术更新不及时已经成为企业管理中比较突出问题之一。例如，劳动密集型企业，由于产品技术含量相对较低，且处于产业价值链的低端，企业获得经济效益主要依靠降低人工成本和通过技术革新获得直接利润。在经济一体化背景下，生活质量的提升使原有人工成本优势也不断降低。受到利润不断降低、成本逐渐提升的影响，企业所面临的生存环境也不断恶化，因此，如何提升产品技术含量以获得更多的经济效益就成为现阶段发展的重要课题。

（二）绩效管理问题

许多企业采取绩效工资制度，以此激发员工参与工作的积极性，在企业技术改革、效益提升等方面产生了积极的影响。但是，在实际工作中依然存在激励制度与个人付出不匹配、不均衡等问题。当前，员工的需求发生了变化，原有的绩效工资制度已经难以满足新时期发展的心理、物质等需求，造成员工工作潜力不断降低，需要及时进行改革与创新。

（三）知识管理问题

随着知识经济的发展，企业要想提升在行业市场的竞争力，就需要加大知识更新力度。但是，知识技能是高端人才的根本竞争力，而当前部分企业采取的人力资源管理模式，并未针对员工知识互动、交流等提供有价值的制度保障，甚至一些员工认为一旦将自己的经验分享出去，就会被其他人所掌握，从而替代自己的位置，导致其在工作中存在严重的过度保护知识自主权，担心“教会徒弟饿死师傅”的事情发生。同样，由于员工安全感不足，难以进行知识经验交流，造成知识更新存在滞后性，进而影响到企业技术的更新速度，降低了企业综合竞争力。

另外，很多从事企业管理工作的人员缺少理论、系统培训，对企业管理基础业务知识、经验的掌握不够全面、准确，这不仅会导致管理决策的科学性、准确性无法得到保障，企业管理水平的提升也会受到制约。企业忽视人员素质提升。结合相关调查可以知道，部分企业的管理人员的综合素质都偏低，一般都是高中或者是大专学历，本科学历缺乏，这类企业未做到对丰富管理专业知识的准确掌握，这也在一定程度上给企业管理水平的提升带来了一定制约。

（四）管理机制问题

企业管理机制不完善。一些企业未构建起完善的管理制度，企业各项管理工作也无法严格按照各项规章制度落实，企业日常运行工作也难以获得科学管理方法的进一步规范。另外，就是独立人事管理机制，以及公平合理的企业内部分配机制不够完善，不利于员工工作积极性的全面调动。这些都会在一定程度上给企业经营和发展带来一定的阻碍。部分企业因为缺少柔性管理机制，存在比较严重的人才流失现象。尤其是在经济发展、业务增多背景下，企业的优势无法得到充分的体现，经常出现一些管理人员在企业工作一段时间，拥有了自己的客户，或者是掌握一定技巧与经验后，便离开企业，到其他企业就职或者是自己开公司的情况。

三、新时期加强企业管理的对策建议

（一）引进先进的企业管理理念

新时期，加强企业管理应坚持从企业实际发展情况出发，主动借鉴其他企业的成功经验，“查找差距、对标一流”反思自身在管理中存在的问题，做好改革与创新工作，适应企业快速高质量发展，为企业创造更多的经济效益。因此，企业需要主动将管理理念与风险意识融合在一起，积极地针对企业中的潜在性风险进行分析，建立健全风险预防和应对机制。企业要持续保持稳健的发展，从战略上来说就要营造完善的风险管理环境，提升成熟高效的管理水平，切实加强企业抗风险能力等系统性能力，把握经济脉络，关注政策导向，评价可控风险经营决策，在提升经济效益的基础上保障社会效益，实现和谐共赢的发展目标。

（二）做好职责划分工作

企业加强管理工作应当从具体的工作职责出发，企业管理者在企业发展中承担着较为特殊的角色。所以，管理者需要从资产保护层面出发，转变过去对企业发展的局限认识，在主动借鉴其他优秀企业成功经验基础上做好管理创新工作，发挥出监督管理和促进提升作用，为企业改革与发展提供智慧支持。企业经营战略作为谋求基础生存和持续发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略，在企业运营和管理中起着提纲挈领的作用，如果没有科学、合理的企业经营战略，就极易在生产经营中造遇挫折。

（三）加强战略管理和质量管理

一是明确企业发展战略的重要性。在企业发展中战略是否合理直接影响企业未来的发展。因此，在企业发展中，需要加大战略制定力度，坚持从外部市场环境出发，在掌握具体情况基础上制定出合理、有效的措施，展现发展战略作用，明确市场运营状态，找出潜在性影响因素。企业在发展中也要不断提升对战略进行规划管理的重视度，主动将其纳入企业发展管理计划中。在发展阶段，管理人员需要结合具体情况制定出实际可行的发展计划，在做好整体发展计划研究的同时，为具体计划的开展提供明确方向。

二是做好中长期发展谋划工作。企业在不同阶段中提出的发展战略也截然不同，所以，在制定发展战略时就需要坚持从当前社会改革环境入手，加大管理与创新力度，转变过去按照固定结构、固化思维开展管理工作的模式。但是，应当要明确的是，企业发展战略在制定阶段时需要具备较强的稳定性。在基本要素运用阶段中，应当从长期发展战略制定入手，结合现有社会环境变化情况，针对企业发展情况进行分析，制定出适合企业发展的短期战略，实现对企业预期目标的精准定位，真正从长远发展层面掌握企业发展趋势。在开展企业规划工作时，需要及时确定发展目标，运用先进理念与方法做好核心业务定位工作，并以此为中心开展相关业务。但是，也应当要明确的是开展核心业务时应当落实精益求精原则，引入多元化经营模式，利用核心业务带动其他业务，打造良好的核心经营模式，避免出现战略发展方向难以精准定位等问题。其次，在开展中长期发展谋划工作时，还需要明确只有做好谋划与研究工作，才能促进企业健康、持续的发展，才能调动其各项资源，在合理利用中挖掘有价值的物质资源，展现人力资源优势，探索出适合企业发展的空间。由于企业能够利用的资源十分丰富，所以就需要及时针对可见资源、无形资源进行深入挖掘，找准企业战略发展定位。在完成中长期发展战略制定工作以后，还需要针对现有资源进行合理化使用，对于战略中最为关键、核心的部分，则需要做好安排、利用等工作，在总结规律的同时制定出有效的发展计划，提升战略的可行性与操作性。

三是坚持从促进企业发展入手，针对企业产品质量开展管理工作。一方面，要求企业的管理层加大对企业产品质量的管控力度，针对客户产品实际情况进行分析，在明确具体质量要求的基础上做好有针对性管理工作，并实现对细节的有效管理，全面提升产品生产质量。另一方面，积极打造良好企业形象，提升企业在市场的口碑与影响力。借助良好口碑能够为企业营造出健康的企业文化环境，在工作中需要及时完善标准化质量管理体系，确保企业产品生产能够全面纳入公司质量管理体系，坚持从各个环节出发，加大对产品质量的控制力度，实现全面提升产品质量目标。

（四）加强人力资源管理

一是做好管理人员培训工作。企业管理层实力高低直接影响企业的发展。因此，企业管理者应当及时掌握时代发展的特点，紧跟时代发展步伐进行创新，不断提升主动学习的能力，在积极参与学习活动的同时掌握最新的管理办法。企业管理者也要时刻关注企业发展情况，强化自身危机意识，积极参与学习活动，针对企业发展中存在的问题进行深入分析，在挖掘潜能的同时为企业发展、价值提升奠定坚实的基础。只有做好知识不断积累更新，才能精准定位、靶向发力，才能在变化的外界环境中获取有价值的知识理论，主动将知识引入到企业中，确保企业发展方向的正确性，发展战略的科学性、发展举措的高效性、资源配置的优化性。

二是做好员工培训工作。新时期，企业要想实现长远发展目标，就需要坚持从企业实际情况入手，不断提升员工专业技术能力。员工作为企业发展的根本，应当主动开展针对员工专业知识、综合能力与职业素养提升的专业培训。随着企业发展速度的不断提升，员工专业技能、综合素质都得到了更好的发挥。企业需要加大员工培训力度，给员工提供充足的学习机会，确保员工能够熟练掌握知识、科学运用方法，在参与创新活动中提升市场竞争力。一直以来，企业与企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争，在企业中需要借助高效的培训模式，打造学习型职工队伍，真正实现“学习工作化、工作学习化”现代化企业文化模式，全面提升职工专业知识应用能力与工作综合协调统筹能力，为企业快速健康发展提供不竭的能力支持。

（五）引入柔性管理机制

借助柔性化的管理激励制度，能够有效提升企业管理效果。现阶段，许多企业都已经清楚认识到做好柔性管理的重要性，并广泛运用到企业的管理工作中。在传统激励机制中主要采取物质激励方法，但这种激励方法只能发挥短时间的效应，难以长时间提升员工的工作积极性。而在柔性化管理模式下，不仅可以提升员工对自身工作的重视度，也可以强化员工认同感与归属感，进而提高工作效率，提升工作质量。所以，企业应当坚持从柔性化管理出发，不断提升工作质量，在满足新时期员工工作与发展需求基础上激发员工参与工作积极性，为企业稳步发展提供制度支持。

（六）制定有效的实施方案

首先，在新时期发展中，企业加强管理工作要坚持从法制化层面出发，确保路线的优化性、精准性；在发展过程中需要找准工作重点，制定出精准效处理措施，切实维护企业形象；其次，做好各阶层利益维护工作。在开展企业改革与管理工作时需要加大对各阶层利益维护力度。企业管理者作为企业中的核心元素，要想立足于激烈的市场竞争，就需要找准自身定位，清楚地认识到自身工作的重要性，与决策过程中的责任性，在做好全面监督与管理工作基础上平衡各阶层利益，最后发挥企业改革与管理优势。

四、结语

综上所述，在新时期，企业作为市场经济中的重要主体，对经济发展有十分重要的影响。因此，企业需要从转变传统观念出发，落实与时俱进原则，反思当前发展中存在的问题，在明确改革目标的基础上不断提升创新力度，抓准经济全球化快速发展契机，加快创新机制推广、加大深化改革力度，提升自身市场竞争力、扩大行业影响力。