钱宇晴

(广西外国语学院，广西 南宁 530222)

1 企业进行业财融合的目的

企业业财融合是大数据时代的产物。业务部门和财务部门对接时，会面临各种问题。业务部门认为财务部门在审核票据过程中总是提出问题，流程烦琐，需按各种财务规范要求做事。财务部门认为业务部门不完全按照制度规章办事，给财务管理的审核环节造成困难。因此业务人员有必要了解财务，逐渐适应财务管理流程，从而在传递数据时候能够更加契合财务需求，减少试错成本。财务人员需了解业务，只有了解业务，才能更好地与业务部门对接，将财务管理的需求嵌入业务模块设计和模块衔接中。企业的财务部门和业务部门在融合的过程中主要是运用信息化手段，从企业战略目标、企业预算管理、会计信息系统等方面对企业管理水平进行改进。信息化水平的提升有助于企业业财融合更趋于合理化与规范化。财务人员提高财务管理水平，业务人员提高业务能力，可以快速地适应经济发展提出的更高要求，共同促进企业的良性发展，从而从整体上提高企业的竞争力与经营效率。

2 企业进行业财融合存在的问题分析

2.1 企业部门之间缺乏有效沟通

(1)从企业财务部门的角度出发。企业经营目标是企业战略的分解与落实。在经营规划环节，部分财务部门可以和业务部门融合，较好地预测企业的现金流。在筹资环节，部分财务部门可以根据业务部门提出的预案测算企业资金的需求总量，在筹资方式、筹资成本问题上积极参与决策，但是也有部分财务部门人员是被动地参与其中。……