刘玉东 廊坊市国有资产经营有限公司

在国有企业的日常运营和管理中，内部控制是其重要构成部分，会对企业的运营管理和经营成果产生较大影响。随着我国现代信息技术和互联网的快速发展，推动我国步入信息时代，因此在内控过程中加强对信息技术和大数据的灵活有效运用，以此推动内部控制的高效开展，对国有企业的长远发展来说具有十分重要的作用。但是现阶段，一些国有企业依然对内部控制缺乏全面认识和足够重视，导致内控制度建设不够健全和完善，所以必须要对此予以高度重视，在日常运营和管理过程中对内控工作予以全面管控，以此推动国有企业提升运营管理效率，提升其综合实力和竞争力，帮助其实现更大的经济效益和社会效益。

一、国有企业内部控制概述

内部控制，主要指的是国有企业出于提升会计信息质量，保证会计信息的可靠性、真实性和完整性，而采取的一系列内部控制方法、手段和程序，以此确保企业内部的资产安全和完整，并且严格贯彻落实相关法规政策的一种管理办法。内部控制理论体系的发展是一个漫长的过程，并非一蹴而就的。现阶段，内部控制主要是由环境控制、内部风险评估、活动控制、信息与沟通以及监督这五个要素构成的。对国有企业来说，为不断优化和完善内控制度，就必须要搞清楚下面三个问题：内部控制的主体、内部控制的研究对象以及内部控制的目标。……