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工程造价咨询企业的发展战略解析

2022-10-21撰文尹贻林编辑王兴钊

项目管理评论 2022年2期
关键词:优势工程造价战略

撰文/尹贻林 编辑/王兴钊

2021年6月,住房和城乡建设部办公厅发布了《关于取消工程造价咨询企业资质审批 加强事中事后监管的通知》(建办标〔2021〕26号),明确了取消工程造价咨询企业资质审批后的管理方式。取消工程造价咨询企业资质,强化造价工程师执业资格制度,是与国际惯例接轨的里程碑事件。此次取消工程造价咨询企业资质后,为招监造(招标代理—工程监理—造价咨询)一体化的新工程咨询打开了闸门,也为新型业主侧项目管理企业发展提供了沃土。

培育新优势:全过程工程咨询

工程造价咨询企业要守住自己的传统优势,还要培育适应新时期和新基建的新优势。传统优势包括:工程造价的“五算”(估算、概算、预算、结算、决算)能力和对基本建设各阶段的投资管控能力,运用定额预测投资数量协助业主科学决策的能力,利用自身专业优势消除业主相对施工企业的信息劣势的专家能力,协助业主进行招标采购到最适合项目的设计、施工供应商的釆购能力等;新优势则包括:利用自身积累的巨量已完工程项目的技术经济指标与数据满足业主的高端需求,充当业主的投资与实施顾问,对建设项目实施全面管控并实现项目增值,对新型的发承包与投融资模式,如PPP,EPC,集成项目交付(Integrated Project Delivery,IPD),施工管理承包(Construction Management,CM),投建营(投资—建设—运营),以公共交通为导向的开发(Transit-oriented Development,TOD)等进行有效的投资管控,运用性价比指标对建设项目进行限额设计和设计优化,运用全生命周期成本(Life Cycle Cost,LCC),价值管理(Value Management,VM),BIM,数字孪生,人工智能和区块链对建设项目进行数字化管理等。……

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