◎文 胡小林

近年来，先进的管理理念在企业管理工作中逐渐被推广使用。企业结合自身发展的实际情况，积极应用满足发展需求的成本管理方法，在成本管理和成本控制中，获得了较为有利的地位。从企业成本管理角度进行分析，仍有一些不足。针对其中存在的问题，本文给出了具体的解决措施和方案，希望能够促进企业成本管理质量提升。

成本管理对企业生产成本控制和成本投入过剩控制，都有着较为重要的意义，可优化企业资源配置，使企业的市场竞争能力得以加强。我国大多数企业对外部市场的关注度正不断提升，内部控制意识也有所增强。目前，企业成本管理能力虽然有所提高，但仍存在一定的问题。

本文主要研究企业成本管理存在的问题、探究完善对策，以有效提升企业成本管理工作效果，为提高企业核心竞争力奠定基础。

企业成本管理的概念及原则

成本管理是企业在生产经营实际中，各项成本核算、分析、决策以及控制等科学管理行为的总称。主要目的是在严格把控产品质量的同时，实现以最少的经济成本获取最高经济效益。

企业实施成本管理时，需要遵循以下原则：

首先是融合性原则。成本管理应以本企业的业务模式为基础，在企业业务经营发展过程中，将成本管理内容融入业务活动中，实现对业务各环节的成本管理，将成本管理理念深入落实到人，并且严格把控质量。

其次是适应性原则。成本管理的展开需要从企业发展的实际出发，结合生产经营的实际特征和目标，特别是结合企业发展战略和竞争战略，选择符合企业成本管理模式的内容。……