◎文 陈思雅

近年来，我国建筑事业发展速度不断加快，招投标制度也在不断地建设和完善。面临激烈的社会主义市场竞争，建筑业企业成本管理在企业发展中发挥着重要的作用，能够让企业的内部竞争力得到有效提升，助力企业实现可持续发展。

项目成本管控通常主要包括项目成本事前筹划、实施过程中的控制以及项目结束后的核算与分析。其在建筑企业管理中占据重要地位，建筑企业成本管理质量决定着企业发展的前景。

建筑业企业成本管控的重要性

现阶段建筑企业竞争压力不断增加。基于此，科学的项目成本管理能够有效减少成本支出，使企业在市场竞争中立于不败之地。

在建筑企业内部管理的过程中，项目成本管控占据着重要地位。项目成本管控需要结合企业成本的各环节以及各方面展开，需要全员积极参与，借助成本管控，帮助企业提升综合管理实力，具有重大的价值和意义。

建筑企业成本管控中存在的主要问题

全 在开展建筑企业项目工程建设时，需正确认识到成本预测的基础性作用，如果预算编制不够健全，目标成本的制定就会缺乏科学性以及合理性，投资者也无法获取准确的依据。

现阶段，市场竞争压力增大，许多建筑企业未能展开科学的预算编制，因此承包的共享项目较为繁杂，导致企业经济成本损耗增多，与此同时，企业的获利减少。有些企业为了能够保障项目的顺利开展，甚至在项目整体成本管控中忽略了成本预测，导致大量超出预算项目的费用产生，使企业面临着巨大的经济负担。严重情况下，还会影响建筑企业的健康以及可持续发展。

在建筑企业工程施工过程中，材料采购是重要环节。

材料采购涉及的内容也较为广泛，不仅如此，材料管控还属于建筑企业成本管控中的重点要素。建筑工程实施过程中需要耗费较长的时间、涉及范围较广、影响因素也较多，成本管控对象也具有一定的复杂性。

在建筑企业采购业务中，如若未能实现对材料的科学规划，采购过于盲目就会导致货物积压，如若没有预先计划，会致使采购模式僵化，各部门之间缺乏有效配合，使建筑企业施工效率受到影响。

在物品采集过程中，如果无法达到预算预期，当原材料价格上涨或是销售旺季材料需求激增时，往往会出现资金运转紧张的现象，使业务经营受到严重冲击。结合具体实践分析，在工程总体资金消耗中，建筑企业成本管控中消耗最多的是建筑材料的采购，约占70%，如果企业在此方面措施不够科学，将导致不必要的浪费，致使企业亏损。

建筑企业想要有效实施成本管控，就离不开具有专业能力和实践经验的综合人才，但上述人才较为匮乏。

在成本管控过程中，管理人员如果监督不到位或者落实能力较差，就无法充分发挥成本管控的作用，导致企业成本管控水平受到影响。管理人员如果缺乏统一认识，成本管控工作就无法得到应有的重视，如若企业专业成本管控人员数量不足，监督的力度弱，就会影响成本管控的效果。

首先，大部分企业更关注经济效益，未建立起科学的成本管控机制，企业管理者及项目管理人员对成本管控的重视程度不足，管理制度的建立也不够健全。

3.2 彰显空间独特效果 音乐是时间的艺术，是创造的艺术，是表演的艺术，是一种表现力极强的、独特的艺术。音乐具有节奏鲜明、旋律优美、风格各异的特点，因而艺术体操在不同风格的音乐伴奏下，通过动作节奏的强弱、幅度的大小、速度快慢变化，使动作错落有致，从而提高表演效果，增强感染力[6]。在突出成套动作的空间层次感的前提下，又突显身体动作和器械动作根据音乐的变化在活力、力量、速度及强度方面的对比，表现成套动作“动力性”的流畅美、节奏美、速度美。

其次，虽然部分企业设置了成本管控制度，但由于企业管理者和项目管理人员重视程度不够，导致管理制度实际上流于表面。

在施工组织中缺乏项目成本管控意识。项目实施的主体为项目部经理，成本管控工作一般也由其完成。施工组织设计，工程进度安排以及具体施工方案均由项目经理部组织人员进行编制，施工组织设计的质量直接受到项目管理人员素养的影响。如若项目管理人员的学识以及经验匮乏，就会导致施工组织设计缺乏合理性，影响项目施工进度以及资源的合理配置。

在实际施工方案选择过程中，如果缺乏对新工法以及技法的掌握，也无法科学衡量具体方案费用和效率。在前期筹划过程中，如果上述问题不能得到合理处置，就会导致资产浪费，增加施工成本。

完善建筑企业成本管控的对策

结合工程施工实际，要对预算编制进行合理构建，在施工前、施工中、施工结束三个阶段，保障成本管控质量。

第一，要合理处置建筑工程项目的成本预算。企业在结束前期的投标工作后，需要科学预测投标报价，并从企业管理的水平、作业效率、历史耗费数据等内容出发展开科学预算，才能提升成本管控质量。第二，对目标成本进行合理评估和科学预测。结合综合情况展开分析，能够保障成本管理体系构建的科学性，并且秉承量入为出的原则，提升资金使用效率。第三，要完善监督制约机制，确保专款专用，杜绝公款私用等问题，提升工程结算款回款程度，确保企业能够获得充足的资金支持。

材料采购成本控制在建筑企业中的作用不容小觑。材料费用管理决定着成本管控的质量。

第一，针对材料控制，可通过建立完善的材料采购内控制度，助力降低成本开支。第二，需要以施工图纸为基础，让施工单位展开工程量的合理推算，并且核算出工程中材料的使用量，合理规划各个阶段的材料用量，保障工程的顺利展开。第三，在材料采购过程中，利用公开招标的方式竞价，选择质量、规格和品种三优材料，保障采购材料的质量，有效避免材料的消耗和浪费。第四，从工程实际出发，制定物资集中采购管理制度，严格执行制度标准，实行过程之中通过设置专业的监督人员提升监督质量。在施工过程中，材料的损耗量相对较高，需严格制定消耗管理制度，严格监管材料的入出库状况。第五，要借助现代化信息技术手段，保障管理模式的动态化，在企业施工作业逐渐多元化的背景下，保障材料监管质量，提升材料使用效益 。

要提升管理人员的管控意识，需建立上行下效的成本管控环境。第一，成本管控离不开全体员工的参与，员工需要培养主人翁意识，并在成本管控过程中及时建言献策。

第二，企业管理者可通过建立相关奖惩机制，激发员工的积极性，避免施工中不必要的消耗，形成较为完善的成本管控制度，解决成本管控中存在的问题。

第三，要提升管控人员综合水平，定期开展相关的培训学习：组织员工学习现代化信息技术，并通过线上平台，与我国各地的成本管控优秀人才建立沟通交流渠道，借鉴先进经验，实现协同发展。此外，还要建立监督机制，提升对成本管控的监督作用，并结合企业长期发展目标进行完善，确保对管理人员监督到位。

第四，建立完善项目成本管控制度，并设置相关的激励机制，使成本管控质量得到保障。首先，分析工程项目特征，根据施工现场的实际，采取符合项目发展需求的成本测算方式，在规定的时间内，保障成本预算的科学性，实现对成本预算指标的细化分析，提升管控的精细化程度。其次，要加强对预算指标以及具体数值的对比分析，及时发现和制止超支等现象的发生。此外，建立完善考核评价体系，设置奖惩措施，保障成本管控的效果。

第五，要创造适宜的工作、生活环境，并且通过竞争机制的建立以及提供晋升机会等，让更多具有专业知识素养的人才投身于工程项目建设中；通过提升管理和技术人员素养，保障成本管控制度和措施不断创新；同时实现施工组织设计，施工技术以及方法的创新。值得一提的是，要特别注重提升每一个员工的成本管控理念，增强其成本竞争以及成本效益意识，从而力争较大幅度地提升成本管控的整体质量。

第六，要加强对成本管控意识的培养，营造良好的成本管控氛围。首先，企业要通过多渠道的宣传教育，加强企业各个部门对成本管控重要性的认知，落实全员参与。其次，要积极进行工作指导。通过对相关工作实践的指导，使员工真正认识到成本管控的内涵，通过培训，帮助员工将成本管控的意识与实践紧密结合。此外，还需要进一步加强绩效考核。通过科学合理地制定绩效考核指标，进一步加强员工成本管控意识。

总而言之，为实现建筑企业的良好发展，需要企业全体员工的积极参与。通过高效的预算体系制定材料采购计划等，实现对工程材料的严格监管；通过上行下效等方式，帮助全体基层员工树立成本管控意识；通过对成本管控人员的综合培训，提高建筑企业成本管控的质量。