◎文 张欣华

财务管理是乡镇企业经营的重要环节，直接关系到其经营的成败。但是目前我国乡镇企业的财务管理还存在着诸多问题，这是制约其健康发展的重要因素。

新时期，我国乡镇企业迎来了前所未有的发展机会，因此，对乡村企业的财务体系管理创新进行探索就显得尤为重要。

乡镇企业的经营特点

我国的乡镇企业是由乡村集体经济组织或由农户出资，在所辖村内从事的各种形式、层次和类型的支持农业的活动，是中国乡镇地区内多种形式和类型的产业。乡镇企业主要包括乡镇办企业、村办企业、农民联营企业等，其中的部分家族企业多数由家族成员担任其管理者。乡镇企业的特性在于其依托当地的资源和关系建立并在运作中得到了家人和亲属的大力支持，甚至是集体筹资建立的。虽然此类经营方式与现代商业模式不同，但在乡村地区，此类经营方式却能带来可观的利润，对乡村的经济发展也有重大的影响。

乡镇企业的创建与发展主要依靠对本地资源的利用和开发，而大部分的生产和经营都局限在某一区域内，特别是某些服务业企业，由于受到规模限制，其辐射范围较小。虽然生产经营规模较小，但只要在当地形成了稳固的生产和经营合作关系，便会释放出较大活力，除非是由于某些特殊原因导致其生产运营出现问题，乡镇企业的发展一般比较平稳。

随着网络化进程的加快，线上销售模式也随之涌现，网络营销已成为企业革新的主要方向。特别是在江浙沪地区的乡镇企业更是积极利用电子商务的新机遇进行高效生产和管理。然而在其它地区，传统的制造服务行业仍然沿袭着原有的生产营销模式，生存环境艰难。

乡镇企业的特点就是总体规模不大，且大多属于劳动密集型产业，尤其是加工业，要依靠当地劳动力才能获得发展，在经营管理、制造技术革新方面均缺少相应的技术和能力。我国乡镇企业总体规模不大、产业结构单一，因此可以根据市场需求快速调整。现阶段，随着市场经济的发展，乡镇企业的分化程度越来越大，部分企业也构建了现代的经营和生产方式。部分乡镇集体企业通过产权改革还组建了具有一定规模的股份制企业，带动当地居民致富。

乡镇企业财务管理中存在的问题

由于其经营管理的特殊性，乡镇企业更加注重企业的生存发展。在乡镇企业发展过程中，企业最基本的目标就是赢利，而真正产生效益的是其生产运营状况。由于农村基层干部对企业资金管理工作重视程度不够，比如对资金规划不够清晰，就会导致违法违规现象的出现。举例而言，如果企业周转资金不足，就可能会拖欠工资；倘若企业资本充足，则可能会造成分配不公的现象。

农村信用合作社的工作也未得到足够重视，这不仅严重制约其正常运营和发展，也使乡镇企业在经营方面举步维艰，给企业的声誉带来不利影响。在新时期，随着线上商务的发展，地域界限已经被打破，乡镇企业想要有所建树，就必须进行有效的财务管理，如此，才能不断地创新发展，实现突破。

多数乡镇企业都是由农村的各种工厂发展而来的。在家庭作坊制时期，并不具备完善的财务制度。在此情况下，财务管理制度尚未建立和完善，这是由于企业财务工作主要是由企业主和家庭成员负责。当企业规模比较小时，这类管理方式对生产运营影响不大。但是随着企业规模的扩张，如若缺乏行之有效的金融管理体制，企业就难以得到长远发展，在激烈的竞争中也难以立足。此外，由于财务管理工作的不规范性，也很容易导致企业陷入财务困境。

乡镇企业多集中在农村地区，无论是负责经营管理或是从事生产工作的人员都是本地居民，大多数人文化程度较低，且没有经过专业培训，仅靠经验进行工作。很多财务经理缺乏专业知识，单纯依靠常识开展工作。这就造成管理效率低下，企业运作速度缓慢。乡镇企业之所以缺少专业的财务管理人才，究其原因，主要是由于经营者没有正确地理解财务管理，通常不依赖别人而将经营活动掌控在自己手中。此外，部分乡镇企业地处偏远的山区，也难以招徕高学历的金融管理人才。

新时期乡镇企业财务管理创新思路

想要使乡镇企业得以持久发展，必须树立科学的经营观念，这也是我国乡镇企业急需解决的问题。乡镇企业需要树立现代经营理念，尤其在财务管理领域，必须依靠专业人才的力量。乡镇企业必须加强对现代企业管理的研究，积极参与各级政府、行业协会组织的各种讲座、培训，以树立现代管理观，要根据企业的发展实际，构建科学的经营体系。特别是要注重财务管理，加强财务管理工作的规范化和科学化，这也是促进乡镇企业转型升级的重要途径。

健全和完善财务管理体系是助力乡镇企业转型升级的重要环节，在建立现代企业运营方式的基础上，要进一步完善企业内部的金融制度。首先，要合理分配财务管理人才，按照企业实际，实行以盈利为导向的经营策略。企业财务制度须涵盖以下原则：岗位分离制度不相容、财务核算须合理设置、财务部门须明确职责，此外，还要建立相互协调、相互监督、相互制约的岗位管理机制。

乡镇企业的财务管理工作本身并不复杂，但也需要优质专业的财务人员。特别是在市场竞争日趋激烈的当下，财务人员的综合素质需要能够满足市场需求，具有较高的专业水准。同时，还应对企业的财务管理人员进行岗位培训，通过组织财务部门负责人积极提升自身专业技能、学历、职称，参加各类专业会议，加强自身的金融业务管理水平。

综上所述，在新时期，社会经济发展水平不断提高，乡镇企业也须与时俱进，摒弃旧有的经营方式，建立起现代企业经营管理与金融财务体系，积极吸纳优秀的财务管理人才，从而促进企业发展，适应新时代的需求。