2021年，注定会是中华民族复兴史上具有里程碑意义的一年，也注定会在中国新闻史上留下浓墨重彩的一笔。这一年，作为江西的省级党报集团，我们和国内各大媒体一样全力以赴，生动地记录了庆祝中国共产党成立100周年的伟大荣光；这一年，作为来自革命老区的主流媒体，我们通过情真意切的新闻报道，和全国人民一起分享了脱贫攻坚决战决胜的喜悦；这一年，作为根植于红土地的党的舆论阵地，我们把对江西丰富红色资源的宣传，与党史学习教育的报道结合起来，推动全省党员干部不断做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

走过2021年，江西日报社（江西报业传媒集团）接受了磨砺，经受了考验，以一篇篇浸透着心血与汗水的新闻报道，践行了对党的新闻事业的忠诚，对“脚力、眼力、脑力、笔力”的追求，对媒体深度融合的探索；以一个个充满着生机与潜力的文产项目，展现了对文化强国、文化强省的担当，对全媒体时代党报集团未来发展之路的思考。2021年，报社（集团）各项事业不仅跟上了时代步伐，而且迎来了实现新一轮大发展的新机遇。

是什么让报社（集团）拥有了紧跟时代的能力？

习近平总书记旗帜鲜明地指出：“山无脊梁要塌方，人无脊梁会垮掉。党的新闻舆论工作必须挺起精神脊梁”。走进2021年报社（集团）推出的一系列重大报道、重点项目、重要改革的幕后，我们感到，是“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神，给予了大家力量。

这是我们回首2021年，最为深刻的体会。

一、把红色基因融入血脉，让党报集团永葆生机和活力

（一）以高品质的新闻报道，彰显对担当使命的追求

2021年7月2日，当全国各大报纸都在展示自己对庆祝中国共产党成立100周年大会的精心报道之时，一张由江西日报打造的大会报道版面，因端庄大气、独具匠心的设计，得到了许多公众号的推介，在业界广受好评，产生了很好的传播效果。这个版面的诞生，源于夜班编辑在关键时刻敢于求新求变，整个团队集思广益、六易其版，一直奋战到凌晨四点半钟。时任江西省委常委、宣传部部长称赞该版面“大气、美观，有竞争力，体现了省委机关报的担当和水平。”

以“七一”报道的创新为代表，2021年，报社（集团）充分发挥全媒体矩阵优势，紧紧围绕建党百年、脱贫攻坚、全面小康，以及党的十九届六中全会、省第十五次党代会召开等重大主题主线，紧紧围绕中国红博会、世界VR产业大会、景德镇国际陶瓷博览会、纪念中华苏维埃共和国成立90周年等重大事件，以“舍我其谁”的担当，“凡重大，必创新”的决心，精心策划、精致打磨、精美呈现，通过一大批高品质的新闻报道，彰显了党媒在关键时刻的影响力和权威性，更凸显了党报新闻工作者对担当使命的追求。

于是，当把党性、忠诚、政治、担当真正融入每一篇新闻作品中，编辑记者们越发体会到，党报的新闻报道不但没有了传统印象里的“高高在上”，反而更加贴近实际、贴近生活、贴近群众，党的声音也能更好地沁入群众的心田。

这一年4月，“沿着高速看江西”大型策划一声召唤，来自报社各媒体的4路记者，立刻赶赴各主要高速公路沿线，进车间、下地头、访农家，坚持每天都从一线发来沾泥土、带露珠、冒热气的作品；这一年7月，为推出“大南昌都市圈调查与思考”系列报道，采访组风尘仆仆，短时间行程3300多公里，在深度采访的基础上，推出了3个整版的报道，让都市圈战略再次引起了各方面的高度关注；这一年10月，上饶市铅山县突发新冠肺炎疫情，报社7名记者第一时间“逆行”出征，在29天时间里，不怕艰险、深入一线、连续作战，推出了数百篇新闻报道。

（二）以多形态的媒体融合，彰显对勇闯新路的执着

2021年，江西“五型政府”建设扩大社会参与加强社会监督平台，得到越来越多的关注。平台所依托的大江网“问政江西”栏目，拥有一个“网（大江网）、报（信息日报）、端（问政江西APP）、微（民生江西微博）、视（访谈等视频栏目）”五位一体的媒体深度融合新机制。借助这一机制的优势，江西在大力推进“五型政府”建设的过程中，把政府的需求和群众的诉求对接起来，不仅解决了“五型政府”建设加强社会参与和监督的问题，而且推动报社闯出了一条在全媒体时代加快媒体深度融合的新路。

当前，如何有效推进媒体深度融合，是摆在所有党媒面前的一道必答题。然而，媒体深度融合又是一道阻隔在大家面前的海峡，有激流、有险滩、也有暗礁。怎样才能跨过去？当年，为挽救民族危机，无数志士仁人不断探索救国道路，都没有完成反帝反封建的历史使命，直到中国共产党人在马克思列宁主义同中国工人运动的紧密结合中，创建了无产阶级政党，中国革命的面貌才焕然一新。如今，面对加快媒体深度融合的挑战，报社（集团）也不断在伟大的建党精神中寻求力量和方向。

2021年，江西新闻客户端充分发挥党端的影响力优势，先后开通全国首个庆祝中国共产党成立100周年的红色频道、全省首个理论频道，并跻身省委主要领导新闻报道首发平台，在培育自身的权威性和影响力上，做出了积极探索，成为江西首个“千万量级”用户的新闻客户端。2021年，江南都市报抢抓直播风口，以每周一到两场的频率对南昌交警夜间整治酒驾醉驾行动进行全程直播，收获了省内媒体最好的直播热度，创下了一场直播全媒体平台41.1万人次观看的最高纪录，一时引得同城媒体纷纷效仿。

与此同时，为推动各媒体都能在深度融合上大胆地闯出去，报社制定《关于加快推进媒体深度融合发展的实施方案》，积极布局“一二三四”战略，即：重点打造一个全媒体指挥中心和江西新闻客户端、大江新闻客户端两大新媒体，聚焦图文、视频、音频三种传播媒介和时政传播、经济服务、民生服务、法治服务四大细分领域。在此基础上，修订《记者编辑全媒体考核办法》，强化全媒体意识，确保顶层设计落地见效。由此，“报、刊、网、端、微、云、屏”一体化运行的格局初步形成，媒体深度融合发展的“四梁八柱”初步建立。

（三）以系统化的改革创新，彰显对攻坚克难的驾驭

在新时代的长征路上，还有许多“娄山关”“腊子口”需要去闯；在党报集团成长的道路上，也有很多的难关需要我们去攻克。

2021年，报社（集团）深入推进的采编经营“两分开”改革，就是这样一道难关。这项关键性改革，是我们怀着“不破楼兰终不还”的决心，在全国同类媒体都没有成熟经验的情况下，毅然开展的。改革之初，不少人存在各种各样的担心和疑虑，有的甚至认为采编经营“两分开”就是媒体领域的“哥德巴赫猜想”，是一个难以破解的问题。

当年，红军将士攻克娄山关和腊子口，用长征精神对建党精神进行了新的实践。今天，我们要跨越前进道路上新的难关，依然要把伟大建党精神和长征精神作为攻坚克难的一把钥匙。

为此，我们没有把采编经营“两分开”当作一项孤立的改革举措，而是作为一项系统化的改革工程。

“两分开”之后，当报社记者编辑们有了更多的时间精力聚集新闻主业，我们不失时机地推出了《江西日报社年度好稿评选办法》，建立起新闻采编任务完成情况通报制度，在报社高举“以作品论英雄”的鲜明导向，让记者编辑“坐不住、慢不得、等不起”。当集团层面陆续成立了19个经营事业部，一批经营人才争相揭榜挂帅，我们迅速建立起“旬调度、月通报、季约谈”的制度，树立“以业绩排座次”的明确导向，倒逼经营人员更加奋勇争先。

为进一步激励干事创业，我们在打通事企“双向通道”的基础上，做到“凭能力定岗位”，出台《新闻系列首席岗位管理办法》《部聘员工职称奖励办法》，破除事业单位人员身份固化的束缚；确保“实干者得实惠”，实施《激励干部职工担当作为及时奖励办法》，先后嘉奖和表扬了42个（次）集体和16名（次）员工；实现“有为者必有位”，制定《中层管理人员双向交流使用办法》，先后提拔处级干部、企业高管、报社中层管理副职46人。

随着一个个改革的难关被攻克，一股干事创业的激情竞相迸发。2021年，报社（集团）在新闻报道、媒体融合高歌猛进的同时，传媒经济逆势上扬。广告、发行等传统收入深挖潜能，稳步提升；培训、会展、文旅等新兴产业迅速成长，打开新局；地产、地铁传媒等重点项目攻坚克难，丰收在望。预计2021年较最高峰的2019年，江西日报可实现广告刊登额增长93%；报社（集团）可实现汇总收入增长24.2%，汇总利润增长32.8%。集团传媒产业有了更强的反哺能力。

二、创造新时代的“第一等工作”，才能抓住新时代媒体变革的机遇

当前，媒体领域技术变革日新月异，新兴媒体大行其道，相互竞争日趋激烈。党报集团所面临的挑战前所未有，面对的机遇也千载难逢。

而在过去的一年，尽管我们纵向与自己比，取得了比较大的进步；但横向与先进党报集团相比，还存在着一系列明显的短板。主要表现在：新闻报道影响力不强，媒体深度融合推进不快，集团运行市场化程度不高，传媒产业结构不优、体量不大、实力不强等。

如何才能迎头赶上？江西省第十五次党代会指出，要从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧和力量，大力弘扬伟大建党精神和井冈山精神、苏区精神、长征精神。总结报社（集团）过去一年的成功经验，也充分说明，扎根于红土地的我们，不仅可以，而且要更好地运用伟大建党精神和井冈山精神、苏区精神、长征精神的力量，来创造“最讲党性、最讲忠诚、最讲政治、最讲担当”的第一等党报工作。

百舸争流，奋楫者先。为使报社（集团）能在新的一年紧紧抓住新时代媒体变革的新机遇，我们对照一流“坐标系”、拿出一流“硬举措”，提出奋力打造全国一流省级党报集团的目标。

紧盯“一流”，进一步以伟大建党精神来锻造党报之魂，报社（集团）将全面实施“五项工程”。

（一）推进新闻舆论“提质工程”，创一流影响力

进一步聚焦主题主线，把喜迎党的二十大胜利召开和学习宣传党的二十大精神，作为贯穿明年新闻宣传工作的中心线，高起点谋划、高标准推进。充分发挥舆论主阵地的作用，以更大力度、更强声势激励全省各地各部门奋力书写“作示范、勇争先”的新篇章。把“以作品论英雄”的导向高高举起，创作更多直抵人心、无愧于时代的新闻精品，推动参评中国新闻奖工作取得新突破，力争获奖数量、等级进入全国同类媒体第一方阵。瞄准中央主要媒体上稿，推出更多反映江西经济社会和改革发展亮点的重头稿件，讲好江西故事，传播江西声音。

（二）推进媒体融合“提速工程”，创一流传播力

持续对标国内一流平台，加快组织重构、流程优化、平台再造的步伐，做大做强“报、刊、网、端、微、云、屏”多位一体的深度融合全媒体矩阵，实现融合传播指数稳居全国前列。推动“赣鄱云”平台与县级融媒体中心深度融合，把触角延伸到全省千家万户；江西新闻客户端的用户数、下载量力争进入全国党端前十。加快大数据、云计算、人工智能、VR等新技术的研发应用，推动“赣鄱云”、大江大数据中心、大江舆情中心打造出更多特色鲜明的拳头产品。

（三）推进改革创新“提优工程”，创一流创新力

完善采编与经营“两分开”改革制度，进一步明确边界底线，持续提升“两加强”成效，形成更加协调高效、系统集成的运行体系。健全集团运行体系，完善法人治理结构，打造符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的管理模式，提高导向把控、资本运作、市场运营能力。完善激励举措，加快出台高层次人才激励与评价办法，实行全员岗位聘任制，让想干事者上平台、让能干事者有舞台、让干成事者上奖台。

（四）推进文化产业“提效工程”，创一流竞争力

全面推进集团产业三年倍增计划，实现集团资产总额、营业收入、利润总额显著增长，经济指标在全国省级党报集团中排名不断前移。聚焦大江传媒在北交所成功挂牌的目标，加快对外引进战略投资、对内合并股权和业务融合的进程，壮大新媒体产业龙头。做大江报培训、江报会展、江报视频、江报智库、江报文旅，实施一批赋能江西文化资源、叫响全省乃至全国的文化产业大项目、好项目。

（五）推进党的建设“提升工程”，创一流凝聚力

坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，争创让党放心、人民满意的政治机关。坚持党的全面领导，严格落实意识形态工作责任制，坚持正确政治方向、舆论导向，确保所有工作都要体现党的意志、反映党的主张。纵深推进全面从严治党，大力弘扬伟大建党精神和井冈山精神、苏区精神、长征精神，打造一支党和人民信得过、靠得住、能放心的报业铁军，持续营造令行禁止的政治环境和风清气正的干事创业环境。

什么才是全国一流省级党报集团？在我的设想中，那是一个政治生态风清气正、政治建设引领有力、主责主业铿锵有声的政治机关，是一个改革发展蹄疾步稳、深度融合走在前列、传媒经济活力四射的业界领跑者，是一个职工幸福指数节节攀升、同事之间和睦友爱、周边环境和谐友好的大家庭。

站在“两个一百年”的历史交汇点上，我们将朝着这个目标大步迈进。