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随着我国社会经济的发展，推动市场经济的全面发展。企业是市场经济的重要部分，企业市场经济管理受到多方面因素影响，当前企业经济管理存在许多问题，要想在复杂的市场竞争下立足必须增强企业竞争力，要抓住市场发展中的机遇，采取科学合理的措施应对挑战。市场经济竞争环境下要优化经济管理模式，推动企业内部管理科学化，适应市场经济发展形势，不断提升企业市场竞争力。目前有关市场竞争下企业经济管理模式研究缺乏全面深入分析，已有文献大多针对企业市场经济管理模式概念理论阐述，对市场竞争下企业经济管理模式系统研究对指导企业经济管理实践具有重要价值意义。

一、市场竞争下企业经济管理概述

经济管理是相应主体对经济活动组织调节等管理工作，企业是经济管理主体，经济管理目的是集中生产经营资源优化配置，保证生产经营管理活动有效开展。经济管理是现代企业管理的重要内容，市场经济下企业综合管理水平得到提升，但大部分中小企业实行传统管理模式，企业生存发展内外部环境不断变化，要与市场各类主体竞争，需要优化企业经济管理模式。

(一)企业经济管理特点

企业经济管理是通过对企业经济活动组织调控提高企业经济利润。随着市场经济的发展，企业传统生产管理模式转变为经营为核心管理模式。企业要以生产经营特性为基础，合理制定相应的薪酬结构，有效组织企业生产经营活动，保证实现企业获得利润最大化目标。企业经济管理具有指导性与综合性等特征。指导性指企业在经济管理中形成相应财务目标，体现出企业高层领导作出决策。企业管理者根据形成财务目标构建发展规划战略，结合企业实际情况制定相应的目标方针，充分发挥经济管理工作指导性作业。市场经济下企业管理中以发展战略为目标，企业发展中涉及到各部门协调合作，各运营部门涉及到资金管理应用，体现企业经济管理关联性特征。

(二)市场竞争下企业经济管理的意义

市场竞争下企业经济管理模式优化具有重要意义，体现在可以更好地整合资源，促进企业适应市场经济环境[3]。企业合理创新经济管理模式可以优化各项资源配置，创新经济管理模式可以优化企业各项管理流程方法，降低企业运行管理成本，促进市场资源整合应对经营风险。科学化的经济管理模式可以有效调整内部结构，目前我国市场经济处于深度调整时期，企业必须调整经济管理模式适应市场经济发展，要遵循市场运行规律把握机遇应对挑战，有效配置各项资源提高改革效率，适应市场环境的变化增加企业收益。

二、市场机制下企业经济管理模式现状

国际上对中小企业界定标准包括企业职工人数，实收资本等。我国对中小企业界定随着社会经济发展不断调整，新时期我国按国际管理划分企业规模，依据企业销售额等指标对企业类型划分。中小型企业数量众多行业分布广泛，中小企业在我国企业中约占99%，企业拥有资源较少资金缺乏，易受到大型企业的排挤。中小企业组织管理结构表现出整体水平低，捕捉市场信息具有劣势。研究中小学企业经济管理模式现状具有代表性意义。

(一)市场环境下企业经济管理现状

中小企业是我国经济的重要部分，市场竞争形势下对企业经济管理提出很大挑战。中小企业经济模式管理中在人力资源管理，组织机构与管理制度方面存在许多不足。当前我国大多数企业经济管理中忽视制度建设，一些企业认识到经济管理制度的重要性，但制定经济管理措施中由于各种原因导致出现系列问题。制定管理制度后员工执行中不能有效落实，无法有效发挥经济管理制度的应有效果。员工对经济管理制度重视不足，企业发展中未根据实际情况制定科学合理的经济管理制度，无法体现经济管理效果。

当前很多企业人力资源管理中存在诸多问题，是影响企业经济管理效果的重要原因。企业人力资源管理中缺乏高素质人才，员工素质水平参差不齐。很多企业在人力资源历中未结合实际情况制定激励措施，导致影响员工工作积极性，造成企业内部员工流动性加大，不利于企业的稳定发展。企业发展中缺乏结构合理的高素质人才队伍会降低企业核心竞争力。大部分中小企业缺乏对员工的严格培训，员工工作中缺乏岗位要求技能水平，不利于企业经营管理工作开展。目前大多数中小企业发展中未制定完善的组织结构，遇到问题时无法根据实际及时次安全解决措施。现阶段大多数企业组织机构无法满足市场环境的要求，一些企业发展中管理模式不适应市场发展需求，部分企业管理人员过分追求企业经济利益，忽视组织机构健全，导致企业在市场竞争中出现各种问题，严重制约企业的健康发展。

(二)市场形势下企业经济管理问题分析

市场经济形势下中小企业管理中存在不少问题，主要原因包括经济管理模式化特征弱化，经济管理方法单一，经营发展战略缺失等。某些中小企业经济管理效率较低，经济管理方法单一是中小企业管理的突出问题。如企业年初制定系列生产经营计划，但在实际经营中管理活动环境需求不断变化，经济管理计划不能及时跟进调整，暴露出企业经济管理机械性缺陷。中小企业经济管理中对人力资源依赖度较高，有的企业经济管理单一性固化，导致企业经济管理陷入被动。

中小企业经营发展中不能有效制定科学战略，企业经营发展战略制定是经济管理动态过程，中小企业未制定科学的经营发展战略不能明确发展方向，无法发挥对企业经营发展的引导作用。部分企业制定经营发展战略不能有效贯彻实施，外部市场环境变化会直接影响企业经营发展，经营发展战略缺失表明企业经济管理相关事务处理能力不足。很多企业对经济管理重视不足，经济管理活动碎片化特征明显，企业开展经济管理相关资源不足，管理层对经济管理活动缺乏重视，显示出经济管理活动偶发性特征。企业经济管理应在科学模式下进行，但由于企业对经济管理认识不足导致难以细化具体计划，企业经济管理内外部环境混乱，无法为企业在市场竞争中提供助益。

三、市场竞争背景下企业经济管理模式分析

（一）市场经济管理类型

根据政府干预方式等将经济管理模式分为竞争型与政府主导型。随着市场国际化趋势加强，各国经济体制和谐发展，但由于发展目标不同经济管理存在较大差异。发达国家以竞争型市场经济管理模式为主，政府宏观调控手段运用较少。美国等发达国家政府干预经济手段使用较少，竞争型经济模式是政府根据经济发展情况进行宏观调控，市场竞争型主体经济管理模式中充分发挥市场作用，企业具有较大发展空间。

传统竞争型经济管理模式依赖于市场机制，多变的市场环境使得市场格局难以控制，引发经济危机产生。政府主导型经济管理模式中通过政府对经济计划规划进行管理，政府对资源配置起到重要作用。现代经济发展模式中市场主导地位不断增强，政府宏观调控经济管理形成政府主导模式，政府对市场经济进行规划促进市场合理竞争，保证企业主体长足发展。过渡依靠政府宏观调控力量违背经济发展规律，不利于企业长期发展。政府主导经济管理模式取得良好效益，但同时仍存在一定弊端。政府是政策实施决定者，出口是日本经济依赖支柱，金融危机后政府经济调控未恢复日本经济健康运行，暴露出日本经济结构单一缺点。

(二)市场经济下企业经济管理模式

企业经济管理模式从宏观角度分为市场与政府主导类型，随着现代市场经济规律作用增强，政府对经济干预不能有效控制经济发展趋势，趋向于国家辅助宏观调控经济模式。面临市场多样化形势下，要保证市场经济规律与政府宏观调控作用发挥，促进市场经济稳定发展。由于市场主体经营性质手段差异，导致经济管理模式不同。根据企业特点将经济管理模式分为知识经济与信息型经济管理模式等。

1.知识经济管理模式

新市场经济形势下，企业经济管理模式逐渐多样化。知识经济时代企业逐步趋向于知识经济管理模式，分析知识经济管理模式需要从时代背景入手，要求企业具有专业化国际化发展潜力，企业要在激烈的市场竞争中有效应对复杂变化形势，运用柔性管理方式创新知识产品服务。知识经济管理模式最早由美国管理大师德鲁克提出，20世纪80年代德鲁克指出未来企业是信息型组织，由各种专家组成从事不同故障。知识体现在基层，随着时代的发展，知识经济管理模式得到全面发展。企业研发中运用知识经济管理模式体现人本理念。企业知识经济管理模式特征体现在以人为本核心内容，市场化运作方式，科学发展理念。

知识经济管理模式体现人本核心精神，培养企业综合性人才，知识经济管理模式侧重于知识文化管理，体现企业精神内涵与发展方向。人是知识生产应用主体，对人才高度重视是知识管理的核心。科学发展理念是知识经济时代产物，需要不断分析市场环境与企业发展规律，要进行内部层面知识管理，规划管理阶层权利义务，为组织成员提供轻松的工作氛围。外部层面知识管理以合作双赢理念处理与竞争对手关系，知识经济管理模式面向市场变化性强，需要形成系统的知识管理机制，结合更多知识市场形成市场为导向经济管理模式，知识财富具有自闭性，所有者要将知识市场化。

2.财务经济管理模式

财务经济管理模式是针对企业内部财务资源管理，获得最大经济效益。财务管理模式是通过财务活动提升企业效益，达到利润效益最大化。财务经济管理模式类型包括分权式与集权式，分权式财务管理模式是子公司把握财务管理权利，财务资金运作中具有充分决策权。分权式财务经济管理模式有利于企业市场分析，充分保障企业职工权益。

分权式财务经济管理模式存在风险大的缺陷，子公司各自为战忽视公司整体利益，不便于及时发现子公司风险。集权式经济管理模式是通过母公司统一财务控制体系，特点是管理特权集中于母公司，子公司经营活动包括投资重组等服从母公司调配，集权式管理模式有利于降低财务风险，集权式财务经济管理模式有利于加强企业内部管理。现代市场经济中，财务经济管理模式存在一定缺陷，企业财务经济管理发展需要进行创新，要提高财务经济管理延展性，加强财务管理开放性。随着市场经济国际化加快，加强财务管理开放性有利于促进管理科学化。提高企业财务管理经济延展性要保障现代企业财务管理科学化，企业再生产中资金运动拓展到社会经济活动中，财务研究金融方向眼神是财务管理发展必然趋势。

四、基于市场竞争的企业经济管理模式优化

(一)企业经济管理模式改进对策

市场竞争下企业经济管理要提升管理方法创新性，整合经济管理资源，结合企业实际制定发展战略。市场竞争机制下中小企业要依托经营发展战略为中心明确经济管理模式，企业要对自身经营发展状况进行科学分析，通过SWOT分析法构建企业经营发展战略模型，围绕既定经营发展战略细化经济管理模式。中小企业明确经济管理目标，注重与经营发展战略协调，通过分析经营发展战略达成情况发现经济管理中的不足，不断改善经济管理模式。

中小企业选用经济管理方法直接影响经济管理效果，市场竞争中企业要注重选用多元化经济管理方法，通过创新经济管理方法提升企业综合竞争力。如互联网技术可以应用于企业管理中，经济管理中应用信息化管理技术，在经济管理规划制定中根据经营数据进行大数据分析，发现经济管理存在的弊端制定合理的经济管理计划。企业可以借助办公软件跟踪经济管理成效，保证经济管理资源得到优化配置，充分发挥信息技术在经济管理中的优势。市场竞争机制下，中小企业要准确分析内外部环境形势，通过经济管理能力加强应对激烈的市场竞争，中小企业需要根据经济管理资源优化配置加强内部控制，经济管理制度贯彻中形成强化对经济管理的意识，企业内部经济管理制度可以保证经营活动开展。

(二)企业经济管理模式完善措施

企业经济管理模式完善需要重点做好人力资源管理，制定科学的管理制度。企业内部组织结构完善对企业发展具有重要意义，当前很多企业采用计划经济时期组织结构模式，企业要根据市场发展情况积极调整组织结构模式，企业领导要掌握全面的市场信息，结合相关因素调整企业组织结构，要确保组织结构模式灵活性，根据企业业务情况等灵活调整。制定完善的管理制度对企业内控具有重要作用，企业要制定科学的管理制度对经济活动进行全面监督。企业领导要积极了解国家新出台政策，制定与国家发展适应的管理制度。对企业运行的各环节进行科学化管理，构建科学化的监管机制，确保各项工作顺利开展。

五、结语

市场竞争下企业面临复杂形势，中小企业要创新经济管理模式，有效应对市场竞争带来的挑战。经济管理是现代企业管理的重要部分，市场竞争机制下企业经济管理模式直接影响未来发展，优化经济管理模式需要明确企业经济管理存在的问题，综合分析企业面临市场环境，企业经济管理模式改进需要从建立健全组织结构，合理制定经济管理目标，全面分析企业经济管理数据持续不断改进，用系统方法管理企业经济活动。企业经济管理中要制定科学的管理制度，重视加强人力资源管理，建立科学的内控体系，适应市场环境的变化，促进企业经济效益提升。■