影响路桥交通工程施工管理的主要因素及策略分析

2022-08-25郑惠

内蒙古公路与运输 2022年4期

郑惠

（乌兰察布市交通运输局，内蒙古乌兰察布 012099）

1 引言

路桥交通工程管理起源较早，最初聚焦在工程质量、安全与效益等方面。路桥交通工程施工管理指的是施工管理模式与对策，在科学管理理念的指导下，规划、管控与监督各项施工要素，如材料设备、人员与技术等，以此实现工程目标。其特征包括三点，一是周期长，小型路桥交通工程施工周期一般为数月到一年，中大型工程施工周期会超过数年；二是露天作业，露天环境下会产生各类问题，如遭遇极端天气拖延工期、提高成本等；三是管理难度高、条件变化大，施工分散、环节多，会产生很多不确定因素。

路桥交通工程施工管理既影响交通通行与国民安全，也影响着工程效益与施工效率。陈靖[1]从材料与工艺管理角度出发，通过加强模板施工、混凝土施工控制以及专项管控施工成本等，对路桥交通工程施工提出针对性意见。梁磊[2]从构建项目现场管理体系角度出发，通过管理体系约束施工人员并进行全过程监管，能让施工单位有序开展路桥交通工程施工管理工作，加强施工环节保障。受主客观等因素影响，工程风险具有随机性与不稳定性。因此，在掌握路桥交通工程施工管理影响因素的基础上，根据管理现状，进行科学规划与合理控制，对于后期健康运行具有重要意义。本文深入分析影响路桥交通工程施工管理的各项因素，从思想意识层面、技术层面、成本层面、质量层面等入手，通过采取合适措施，达到质量安全控制目标，有效保障工程效益。

2 路桥交通工程施工管理的影响因素

2.1 材料设备

材料与设备影响工程质量与效率。材料决定着路桥的建设质量和使用寿命，只有高质量、高标准的材料才能提高路桥结构的荷载，增强稳定性。随着路桥交通工程规模扩大，人工施工难以满足建设要求，必需引进性能强、技术先进的机械设备，若机械设备运行状态不够稳定、养护维修工作不到位，会降低施工效率。

2.2 施工环境

2.2.1 自然环境

自然因素是影响路桥交通工程的重要因素。相较于人为因素，自然因素具有不可控性，抵抗与处理难度非常高。通常路桥交通工程的施工现场位于地下或室外，因此要重视自然因素与外界气候，施工过程中若遭遇雷雨、大风或降雪等极端天气，会破坏建筑结构，影响结构稳定性，不仅需要停工整顿，还会拖延施工进度。

2.2.2 社会环境

路桥交通工程属于民生工程，关系着社会建设与国民生活，需严格遵守建设要求。一方面，要重视管理方案的科学性、人员配置的合理性以及技术应用水平等；另一方面，也要重视相关政策、工程规范以及社会建设要求等，避免出现资源浪费、工程成果与要求不符等问题[3]。

2.3 人员素质

路桥交通工程为系统性工程，具有特殊性与复杂性，工作任务量非常大。若施工单位缺乏管理意识未能进行系统规划与管控，则会产生各类管理问题。同时，随着路桥交通工程规模扩大、质量提升，若管理人员缺乏法律、管理、技术等方面的相关专业知识，不能充分发挥管理作用，也会给工程建设带来一定的影响。

2.4 成本因素

分析路桥交通工程可知，施工成本直接影响着工期与质量，开展科学的成本控制工作能提高施工效率、规划各类资源，进而保证工程在工期内有序完成。此外，施工过程中往往会面临交叉施工、设计变更以及极端天气停工等问题，变相增加了人工、材料与设备方面的成本，若成本控制不到位，会降低施工水平与工程质量，从而影响路桥交通工程的社会效益与经济效益[4]。

2.5 安全意识

路桥交通工程作为基础性工程，关系着国民出行与产业发展。但施工过程中，部分施工单位存在重经济效益、轻安全管理等问题，如对相关制度、标准理解不到位，未按相关规定进行施工、盲目缩短工期、敷衍监管工作，或未定期开展养护、维修等工作[5]，导致路桥交通工程建设存在安全隐患。

2.6 技术因素

陆路交通作为我国主要的交通模式之一，在城市建设中起着关键作用。陆路交通建设主要以路桥交通工程为重点，不同地理地貌环境、城市建设要求下，路桥交通工程之间具有显著差异，因此需要应用不同的技术，例如混凝土施工技术、基层施工技术、过渡段施工技术等，有针对性地开展相应的建设工作。

3 路桥交通工程施工管理存在的问题

3.1 材料浪费，机械管理水平低

路桥交通工程施工过程中，较易出现材料乱放、储存管理不标准、采购与应用要求不符等问题，导致材料大量浪费，如部分施工单位未合理安排施工环节与周期，工序衔接不到位，导致各阶段的材料应用数量不稳、性能下降，不符合可持续施工理念。同时还存在机械设备应用效率低、管理制度不完善等问题。随着我国建筑行业快速发展，建筑市场愈发蓬勃，机械种类与功能愈发丰富。但是部分施工单位未能做好机械设备维修养护工作，管理流于形式，未能加强制度保障，常出现设备故障、丢失等问题。

3.2 过渡段施工质量低，未能掌握现场管理要点

进行现场施工时，过渡段施工、材料与技术管理等非常关键，直接影响施工质量与现场管理效果。过渡段施工前，存在现场勘查不到位、不了解现场环境情况等问题；开展下一阶段施工时，存在交接不到位的问题；材料进入现场前，存在检查不严格、材料不符合要求造成浪费等问题；施工单位对施工技术的了解不深入，导致图纸要求与实际应用技术差异较大。

3.3 管理意识淡薄，人员素质低

施工人员未意识到工程管理的重要性，参与意识不强。且施工人员主要由农民工组成，对专业技术知识、管理知识的学习不深入，专业素质低。部分企业、单位未开展系统训练，要求施工人员直接上岗，既埋下施工隐患，也无法处理突发事件。

3.4 采购管理落后，责任落实不到位

在路桥交通工程成本体系中，材料占比非常大，其中影响材料成本的主要环节是采购，若采购管理不到位，既会降低工程质量，造成建设单位的经济损失，还会增加工程成本。但在路桥交通工程实际中，受传统管理思想影响，施工单位成本控制意识淡薄，未制定严格的成本管理制度、采取科学的成本控制方法，片面追求经济利益，忽视预算等工作，导致工作人员推卸责任、阻碍了建设企业发展。

3.5 监管不到位，安全管理制度有待完善

施工单位未树立正确的安全管理理念，安全制度不完善，执行效果不佳。此外，在安全监管方面，工作人员沟通不到位，施工单位、管理部门与负责人的安全责任意识不强，过度追求缩短工期，忽视了安全生产。

3.6 技术应用不到位，降低施工效率

路桥交通工程施工需要应用多项技术，若技术应用不到位就会降低施工质量与效率。例如混凝土施工，钢筋混凝土虽然是常见施工材料，但是施工质量直接影响着工程安全与效果，若产生开裂、渗透等问题，既会破坏结构外观，也会造成路桥形变，埋下安全隐患。此外，进行过渡段施工时，若产生凹凸、脱落等问题，会降低路桥承载力，因此既要重视工程衔接部分的施工，也要正确应用填筑技术，提高施工效率。

4 路桥交通工程施工管理的优化对策

4.1 加强材料、设备管理，做好维护工作

首先，要做好材料管理工作。材料质量直接影响着工程质量，施工过程中，要将采购、检验、应用等工作交给具有责任意识以及专业实力的人员；采购时，要做好市场调查，比较多个厂家与材料，保证材料质量符合施工要求。其次，要保障手段合法，根据相关要求以及工程标准检验材料质量，批量购买后，在进场前后进行抽检；依据材料类型、特性以及应用顺序进行分类管理，设计标签，避免发生坏损、性能下降等问题。最后，做好设备管理工作，制定严格的设备维修制度，利用空余时间养护设备；科学配置，避免设备长期闲置而影响运行性能[6]。

4.2 加强施工现场管理，共享工程信息

路桥交通工程路线长、管理难度高，想要保证工程质量、安全与成本稳定，必须做好现场管理工作，制定责任制度，跟踪施工全程，并监督负责人。一方面，要进行周检、月检与年检，加强专项检查，关注用电、防火以及高空作业等环节；另一方面，打破独立作业局面，要求各小组、各环节以及施工人员进行高效沟通，负责人要跟踪施工全程，通过总结会议掌握关键问题、分享经验与不足，避免资源浪费[7]。

4.3 加强人员培训，保障施工安全

施工单位要进行质量与技术培训。第一，管理层应树立科学的管理理念，积极开展管理培训活动，意识到施工管理对工程进度、效益以及安全等方面的影响，推动员工教育工作有序开展。第二，鼓励施工人员参与工程管理，强化安全质量与责任意识，拥有团队精神，根据施工任务与环节落实各项责任，根据相应标准有序施工。第三，制定严格的技术管理制度，加强技术质量管理，审查技术人员资质，根据工程实际选择适配性高的技术。第四，及时商讨方案与组织计划，做好技术交底工作，不断学习新技术并进行优化与完善，覆盖工程盲点与重难点，排查技术隐患。第五，制定完善的安全管理制度，监督施工人员行为，避免出现违规操作行为。第六，定期勘察施工现场周围环境，控制自然因素，消除安全隐患。

4.4 加强成本管理，保障工程效益

首先，要重视造价控制工作，根据工程要求与施工实际制定科学的成本方案，如图1 所示，并通过造价控制制度指导各项工作。制定方案时，要综合考虑各项方案，制定应急成本策略，发生意外事故时避免工程停滞或提高施工成本。其次，配置监管人员，落实管理责任，避免成本规划流于形式。最后，保证施工进度与成本控制具有一致性，避免成本管理预期与实际产生较大差异。