文/王博

（航天江南集团有限公司，贵州贵阳 550025）

在新时代科技发展背景下，企业已不可避免地会肩负多个科研项目同时交叉的情况，在这一过程中还会受到企业运营实力和资源供应程度的影响。因此，保证各个科研项目有序开展、顺利完成和按时交付，成为当前企业科研工作中必须面对的核心问题。

1.科研生产交叉项目管理的主要痛点

1.1 进度管理更难把控

多个科研项目并行或交叉进行，需要极强的全局统筹能力，特别是对供应体系方面的提前准备能力。它要求供应相关职能部门，如计划部、生产部等，以交付计划为中心，对整体项目进行合理分析，然后制订对应的生产计划，从而实现按时交付的基本要求。由此可见，科研生产交叉项目管理对各项目之间的进度把控要非常准确，以及要合理地协调各个项目之间的关系和工作。

1.2 供应链体系快速响应要求更高

多个科研项目同时开展，必定会产生多规格种类、不同供应需求与时效的种种采购问题，这对采购部门的采购能力和时效控制能力有着更高的要求。合理的生产周期和交货时效，应该建立在与供应商的充分沟通上。值得注意的是，针对国外的供应链条，科研生产交叉项目管理必须提前做好应对国内外贸易政策和国际社会格局变化的准备，避免对采购时效产生影响，原则上需要给予充足的生产周期和预留缓冲期。

项目的采购工作还需要协调好各职能之间的关系以及依照既定的采购策略来进行，特别应强调成本控制是采购工作的重点。……