文/武尚俊

[中国石油大学(北京)经济管理学院，北京 102249]

20世纪80年代，美国福特汽车公司建立了全世界第一个财务共享服务中心；截至2021年，世界500强中实施财务共享的企业已超过八成。为迎合财务共享模式趋势的到来，建立一套适合企业发展、业务需要、与各个模块相匹配的全新的财务共享服务中心系统，具有相当大的挑战。

1.财务共享总览

中国海油成立于1982年2月15日，是中国最大的海上石油天然气生产运营企业。2021年，该公司在《财富》世界500强企业排名92，业绩居于央企前列，在国务院国资委中央企业经营业绩考核中连续17年获评A级。中国海油在建立之初即采用中外合作模式进行国际化经营，而国际化的企业需要先进的财务管理与之匹配。中国海油结合自身的业务特点，分板块、分阶段进行了一系列探索，走出了一条适合自身发展情况的财务共享建设道路。

2.海外公司初探

2.1 业务概况

中国海洋石油有限公司（以下简称“海油有限”）是由中国海油于1999年发起设立的，注册地为中国香港，2001年成功在中国香港和美国纽约两地同时上市，负责中国海油上游业务，主要为海上石油、天然气的勘探、开采、生产和销售。海油有限是中国最大的海上石油天然气生产商，为国际市场上公认的高成长、低成本、高效率的公司，业务遍布世界6大洲45个国家或地区，初步形成了以亚洲、非洲和大洋洲为中心的油气生产基地，资产规模达千亿元。21世纪初，随着海外经营规模的成型和逐渐扩大，“走出去”成为海油有限的战略趋势和业务重心，但与业务配套的财务管理方面的问题也日益凸显。……