文/史丹

（常州大学科技处，江苏常州 213000）

1.加强科技项目管理创新的意义

当前，科研机构管理工作存在一些问题，如项目缺乏层次性、项目管理不细致、约束和激励机制匮乏、价值引导不到位等，这些问题在很大程度上影响了科技创新发展。这就要求科研机构必须加强科技项目管理创新。

加强科技项目管理创新的作用价值主要体现在以下几个方面。一是有利于推动科研领域实现新突破。把创新作为硬性要求后，科研机构可以通过加强项目归类、研究部署，将分散的科研力量凝聚在一起，使之形成合力，更利于攻克技术难关。二是有利于促进一批项目转为更高层次项目的研究。全新的科研项目管理要求加强对科研准备、过程与结果的评价，从中梳理技术发展思路。将项目合理分层，按照类别有的放矢地投入人力、物力及财力，更利于各项目研究开花结果。三是有利于激发人员的创新积极性，储备科技创新力量。科研机构应针对不同层次的项目采用不同的激励方法，特别是基础型、前瞻型和重点难关型项目，可以依托竞争立项的方式组织人员成立专门的创新团队。科研机构通过完善项目研究结构，加强研究过程把关，在取得阶段性成果后给予物质和精神鼓励，能够使科研人员带着热情高效地完成创新任务，同时打通人才培养通道，传承与发展核心技术，储备创新力量。

2.科技项目管理的整体要求

为了提高科技项目管理成效和科技项目成果，为创新和完善科技项目管理体系提供指导思路，科研机构必须基于当前科技管理存在的问题，对科技项目运作提出更多、更高的要求。……