吕小峰，张连杰，陈国清，梁 坤

（潍柴动力股份有限公司 工艺工匠研究院，山东 潍坊 261061）

近几年为了抢占市场先机，发动机行业产品开发周期一再压缩，如何在短时间内保质保量高效完成产品开发，达到SOP条件，是工艺开发的挑战，也是项目管理的难点。

在绝大多数企业中，产品开发是投入最多管理难度最大，流程最为复杂的一个系统。一个产品的开发需要多个不同部门和角色的配合，如果没有良好的协同机制和操作规范，必然引发混乱，造成产品开发项目的失败。进而影响整个公司的业绩。所以许多公司都把厘清产品开发流程作为重中之重。特别是随着华为IPD的推广，让越来越多的企业意识到工艺过程开发与产品设计开发并行的重要性，如何利用APQP做好工艺过程开发的项目管理工作，厘清产品研发流程并形成规范化体系，无疑能够大幅提升企业的核心竞争力。

1 工艺开发分类

1.1 工艺开发样件状态与工艺方法

按照产品开发阶段将工艺开发过程分为样试工艺和批量工艺两部分，样试工艺开发生产B、C样件，批量工艺开发生产D样件，D样件工艺验证完成后转SOP（批量生产），详见表1。

表1 工艺开发样件状态与工艺方法

1.2 工艺开发项目分类原则及分级标准

为规范工艺开发项目管理，合理分配项目资源，通常采用积分制量化项目等级。例如按照工艺开发分类（全新、变型、一般改进）、技术难度、工作量、项目重要性4个维度对项目进行评分（满分100分），根据评价分值将工艺开发项目分为六级。……