刘秀棋

（聊城大学 建筑工程学院，山东 聊城 252059）

1 精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对精细化管理做出了定义，汪中求等学者认为，企业管理过程中，精细化管理是一种新的管理模式，其对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础上使数据更加精准，将满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力。刘辉等学者认为，精细化管理是由两方面的结合而成，即管理技术和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段确保了企业组织管理的高效运行。由此可见，精细化管理不单单是一种管理技术，同时也是一种管理理念，整体而言，精细化管理明确了各管理者的责任，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

2 精细化管理现状

随着城市化时代的来临，建筑行业取得了令人瞩目的成果，与此同时建筑企业存在着一些问题，企业及相关单位等对于建筑工程提出了更高的要求，精细化管理显得至关重要，能够直接展现出企业的实际执行能力，现代管理中必然会涉及到精细化管理，所以，在建筑这一领域中，应当全面探索精细化施工管理的相关内容，并且应用合理的措施，完善精细化管理的执行效果，从而有效提高工程施工管理的发展水平，由此对于建筑企业具有一定的实际意义。……