邱利瑞，徐震，王者云，吴峰，苏宏伟，田源，王晓明，净新苗

(1.中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司；2.昆仑数智科技有限责任公司）

1 中国石油集团上游业务信息化数字化智能化建设

新一代信息技术作为全球数字经济发展、科技革命和产业变革的助推器，正在加速传统工业向数字、信息与智能时代的转型，引领新型生产力和生产关系的深刻变革，形成数字生产力和新型工业创新与共享生态，推进了基于传统工业技术专业分工取得的规模化效率与发展模式向基于数字智能技术赋能作用获取多样化效率的发展模式转变。

中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）上游业务信息化建设主要经历了分散建设、集中建设、集成应用、共享服务四个阶段，目前已步入数字化转型和智能化发展新阶段。新阶段的数字化转型和智能化发展是建立在数字化转换和数字化升级基础上，全面触及并融合企业核心业务，以重塑企业新生态和新业态为目标的高层次转型，是激发数字智能创新能力，支撑绿色可持续发展理念的新型工业与商业模式。

在2000年以前的分散建设阶段，主要由各单位各专业自发组织系统建设，形成了勘探生产动态、油藏数据报表、采油厂生产数据库系统等一批初级建设成果。自2001年开始，按照“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的“六统一”原则，集团公司统一组织开展了勘探与生……