杨虹，方小翠，吴潇

(1.中国石油集团经济技术研究院；2.中国科学院国家纳米科学中心）

技术创新是企业发展和保持其核心竞争力的重要手段，与公司战略和技术战略相匹配的组织体系是提升技术创新绩效的前提。油气行业普遍具有研发投入大、研发人员多、涉及领域广等特点，是典型的技术密集型行业，只有在强有力的组织支撑下才能高效开展技术创新活动。国际大石油公司一直以来都非常重视技术创新组织体系建设，根据公司发展战略、技术创新战略调整优化技术创新组织架构。回顾世界油气行业的发展历程，可以发现，石油公司每次重大业务战略转型以及管理体制变革都会伴随着技术创新组织体系的重构[1]。

2000年以来，油气行业面临着低碳能源转型和数字化转型的双转型挑战，先后受到了低油价和新冠肺炎疫情的双重冲击。国际大石油公司不断优化公司资产组合，加速油气全产业链的数字化和智能化技术升级，加大低碳解决方案和新能源业务开发力度[2-3]。为了支撑公司业务战略转型，石油公司纷纷开展了技术创新组织重构。

1 国际大石油公司技术创新组织的典型模式

通常来说，石油公司以总体发展战略为蓝图，根据业务板块构成、技术创新战略等实际情况和需要，建立与之相适应的技术创新组织体系。石油公司的技术创新组织体系可以总结为3种模式：集中式、分散式和混合式（见图1）[1]。

图1 石油公司的技术创新组织体系