高 佳, 荣 鹰*

(1.上海交通大学安泰经济与管理学院,上海 200030; 2.上海交通大学“数字化管理决策”教育部哲学社会科学实验室, 上海 200030)

0 引 言

自然灾害是人类生存发展所要面对的共同挑战.我国地大物博, 幅员辽阔, 自然灾害难以避免.事实上, 我国是受自然灾害影响最严重的国家之一.根据中国国家统计局发布的《中国环境统计年鉴-2016》, 从2000年到2015年, 仅地震造成的直接经济损失, 就高达11 176亿元人民币, 人员伤亡达到49万之多.自然灾害不仅对居民的生命财产安全造成严重威胁, 也对企业的日常运营造成不可忽视的影响.2008年汶川大地震, 受损企业达18 000家, 四川省德阳市的大小磷矿几乎全部损毁, 导致区域内的化工行业一度被迫全面停产长达半年到三年不等(1)http://finance.sina.com.cn/roll/20080917/00045309726.shtml，2021-12-27.; 2011年日本大地震, 丰田、本田、尼桑的多条生产线停产数周; 2017年飓风哈维, 使供给美国工厂的石化产品和专用化学品被困在墨西哥海湾, 从而导致供应短缺或价格上涨(2)https://www.cnbc.com/2017/09/06/harvey-has-paralyzed-a-critical-part-of-the-us-manufacturing-chain.html，2021-12-27..

虽然自然灾害会对企业运营造成影响, 但目前相关的研究并不多[1](如文献[1-4]).已有研究对于理解自然灾害对企业造成的影响, 有重要的作用.但是目前没有研究直接探讨自然灾害造成的实质影响.衡量自然灾害对企业造成的实质影响, 在理论和实践层面, 都有重要意义.在理论层面, 长期以来, 运营管理领域的许多学术研究将自然灾害作为造成运营中断(operation disruption)(包含供应链扰动(supply chain disruption))的原因之一.风险管理领域, 也有研究就自然灾害的风险管理……