文|王继军

在全市国企系统创下率先试行“财务并表+市场化经营”企业运作模式、率先实行上市公司股权激励等数个“第一”，成功入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业……作为市属重点国有企业，近年来，宁波开发投资集团有限公司（以下简称“开投集团”）坚持以改革促发展、以创新求突破，扎扎实实把改革举措落到实处，跑出国企深化改革加速度，打造国资国企改革先行示范样本。

进入“十四五”，开投集团提出“成为宁波第一家进入中国500 强的国有企业、成功跻身一流国企行列”的发展目标。要实现这一目标，必须始终高举改革创新的旗帜，向改革要活力，向创新要动力，以敢为人先、勇立潮头的精神来谋划、推动和落实改革创新。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“十四五”开局以来，开投集团以实事求是、因地制宜为基本原则，一企一策分类制定各企业的改革方案，最大限度释放改革红利、转化创新成果，以改革创新实践谱写发展新篇章。

引战投，稳妥推进混合所有制改革。混合所有制改革是开投集团深化改革的重要内容，引进合适的战略投资者，不仅可以优化企业股权结构，健全企业法人治理结构，还可以为企业带来增量资源，实现优势互补、强强联合的良好局面，壮大国有资本。开投集团根据“宜混则混、宜参则参”的原则，在投资规模较大、市场化程度较高、受国有体制制约较大的房地产开发、新能源开发等产业领域引进战略投资者,与其合作组建混合所有制企业，双方产生协同效应。