胡志强 何青水 胡群爱 黄松伟 李 燕 赵小祥 杨顺辉 薛玉志 张 毅 匡立新 梁文龙 刘匡晓 肖 超 李梦刚 牛成成

（ 1中国石化石油工程技术研究院；2中国石化油田勘探开发事业部；3中国石化华东油气分公司；4中国石化华北油气分公司 ）

0 引言

钻井工程是实现油气发现、油气田产能建设的重要环节，普遍具有高风险、高投入的特点[1-3]。科学规范的项目管理是提升钻井作业时效和工程质量的重要保障[4-5]。为此国内外油公司根据自身勘探开发区块的熟悉程度、作业风险、钻井技术水平、钻井市场供需关系、社区关系、油价高低等因素，采用不同的钻井工程管理模式，主要分为大包制和日费制管理模式[6-7]。当前中国石化普遍采用大包制管理模式，其优势在于费用包干，承包商承担风险和能够部分调动乙方的积极性；劣势在于易忽视工程质量、发生安全环保事故，不利于及时发现和保护油气层，不利于新技术、新工艺的应用。总体而言，大包制管理模式适合于地质认识成熟度高、作业风险低的开发井[8-9]。目前国际主流采用日费制管理模式，其优势在于：（1）利于甲方掌握勘探核心技术和准确把握投资；（2）利于甲方及时发现、保护油气层，实现甲方目的；（3）利于甲方推广、应用新的钻井新技术。劣势在于需要甲方承担风险，前期准备工作复杂，对甲方现场管理人员素质要求高。日费制管理模式适合于地质认识不清晰、作业风险高的探井及评价井[10-13]。

基于此，中国石化……