蔡依萌

摘要：建筑工程管理工作涉及的内容具有高度多样化的特征，每一项工作内容在开展过程中均需要依照更为细致的管理制度来逐一执行。目前，建筑行业的管理方式具有更加多元化且创新型的特征，因此也能够更加有效地控制建筑工程的开展，使施工更为顺利地完成。基于此，本文对当前建筑工程管理的现状进行分析，指出在建筑工程管理过程中存在的薄弱点，并且有针对性地总结出建筑工程管理的有效措施，希望能够为我国的建筑工程管理工作提供一定的参考。

关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

引言：随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的使用性能和使用要求也会更加的严格，特别是建筑工程的质量和安全引起了社会的高度关注。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工[1]。

1建筑工程管理的重要性

（1）维护建筑行业的总体稳定。近些年来城市化建设的持续深入，使得建筑工程的施工量也在不断增加，而由此也就使得相应的质量管理面临着更多的考验。相应的也只有健康稳固的施工管理才可以有效地保障建筑行业向着理想的方向发展。然而现实的情况却是建筑工程的发展始终没有予以相适应或者说是高效的质量管理方式相协调，对于建筑行业来说，质量和安全无疑是其第一标准，因而如果质量和安全未能做到切实有效地保障，相应的持续高效的发展也就无从谈起。鉴于此，从维护建筑行业的总体稳定出发强化相关的质量管理就显得至关重要。（2）降低企业运营成本。随着我国建筑行业的国际化，建筑企业也逐渐形成了完善的制度，涵盖了招投标、合同签订以及施工等，这些都是建筑工程管理的依据。而这些就涉及到了建筑企业的成本问题，一是招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，从而留出一定的利润空间，另外过程中涉及到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等;通过合理的建筑工程管理可以将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时也可以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。二是合同签订是一个非常重要的阶段，因为涉及到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，从而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，详细的规划了工程阶段的工作量和工作进度，安排好每个阶段的支出情况。所以科学合理的建筑工程管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益[2]。（3）提高公司整体竞争力。在建设项目的日常管理中，科学创新模式与应用程序开发密不可分。近年来，特别是在市场竞争加剧、创新技术管理指导作用增强的情况下，企业不仅获得了更多的资源，也促进和协调合理配置。面对激烈的市场竞争，建筑公司必须不断创新工作管理模式，在新时期，认真分析和规划整个建筑市场的运行情况，提出相应的优化方案。根据相关发展理论的研究成果，创新的施工管理技术可以进一步提高公司的整体竞争力和满足管理发展的需要。从企业自主发展的角度来看，创新的施工管理技术，可使公司对资讯科技及有关的管理方法有更深入的了解，使他们能够在复杂多样的市场环境中竞争。

2目前建筑工程管理中存在的各类问题

2.1管理制度落实不到位

现阶段，我国的建筑工程作为整个城市建设的重点，没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段，需要对工程作出哪些质量管理措施。同时，一些施工企业为了追求工程的施工效益，会缩短工程工期，而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多，材料也需要进行现场的存放，如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养，将会导致工程施工效率大大降低。

2.2缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工前的施工项目未经施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害工程公司的经济利益。

2.3材料方面管理不到位

建筑选材对于建筑工程而言是决定其工程质量的关键要素，同时建筑材料质量在一定程度上决定着工程质量的高低，工程管理者必须提高对建材质量的重视度，在对建筑材料进行管理时，应对其每个环节进行全方位的质量把控，从材料采购到投入使用均需进行严格检验，以确保建材的质量、性能、标号等完全符合工程施工标准，从而避免因材料问题对工程质量造成不利影响，进而杜绝工程管理失控现象的发生。

2.4建筑工程管理人才的缺失

受我国传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员依然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方法和理念也有很大的认识误区，认为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。但实际上建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发展落后于其他行业的发展，他们认为建筑工程的管理存在于施工进度和过程的管理，对其他方面的管理并没有深刻的认识，或者说没有这方面的意识。

3建筑工程在管理过程中解决各项问题的措施分析

3.1优化建筑工程管理制度

为了确保建筑工程的建设水平就需要加强对管理制度的完善与优化，这样才能够保证各项工作有序顺利地开展。因此，施工企业要结合工程的建设要求和现场的实际情况，编制工程管理制度，这样可以对工作人员的行为起到一定的约束作用。在材料管理中利用有效的养护措施，保证工程施工材料和质量的应用效果。除此之外，施工企业还需要建立相应的安全责任体制，将工作的责任落实到具体的责任人，这样能够防止问题的严重化。

3.2注重安全管理

對于工程项目，安全和质量是管理和控制中最重要的事情。因此，公司应注意项目的安全管理和控制，建立强有力的安全管理和控制标准，并要求项目进行管理和控制。来自控制人员的详细信息，以在所有操作中实施法规。

3.3加强材料管理

首先，根据施工图制定一份采购计划，选择对材料市场有较好了解、工作经验较为丰富的采购人员，对材料采购成本予以严格控制，但需要在保证材料质量的前提下，降低项目成本。其次，要严格检查每套材料，不仅要检查建筑材料质量，还需要审核材料供应商的资质，要做到对每批材料的抽查，以此来保证建筑材料符合建筑施工要求。

3.4构建更为完善的人才管理队伍

在人才管理队伍构建过程中，建筑企业需要提升人才的录用标准。在引进新员工的过程中，人力资源部门需要构建更加严格的准入标准，保证应聘人员拥有更为专业的综合水平，防止录用不合格的管理人员。另外，建筑企业需要对全部管理人员进行有效培训，让他们及时掌握先进的管理理念、管理措施与各项管理技术。

结束语：综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献：

[1]唐志伟，王祥.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].建筑工程技术与设计，2020（16）：3713.

[2]王学荣.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].中国房地产业，2021（1）：103.